商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)形成“ 全能開(kāi)發(fā)商”的原因有哪些？

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　　目前，我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)既做房地產(chǎn)，又作地產(chǎn)，而且不分檔次、不分區(qū)位、不分用途，什么項(xiàng)目都做。更有開(kāi)發(fā)企業(yè)提供“ 一條龍”式的服務(wù)，即材料銷售、建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理都自己做，甚至包括了中介、設(shè)計(jì)，企業(yè)向大而全、小而全發(fā)展。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊）

　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)形成這種“ 全能開(kāi)發(fā)商”的原因有：

　　一是因?yàn)榕c房地產(chǎn)相關(guān)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是有利可圖的，所以開(kāi)發(fā)商不愿意讓別人去做;

　　二是房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格較高，所以開(kāi)發(fā)商寧愿自己去做。

　　結(jié)果造成企業(yè)內(nèi)部管理上互相重疊交叉，開(kāi)發(fā)模式?jīng)]有創(chuàng)新，抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，通常是一年、兩年一個(gè)開(kāi)發(fā)周期過(guò)去后，很多這樣的企業(yè)也便悄然消失了。以成熟的美國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式為例，他們走的是一條高度專業(yè)化細(xì)分的道路，投資、開(kāi)發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立。這說(shuō)明房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，這種“ 全能型開(kāi)發(fā)商”缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)的不斷下降，以及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)形成產(chǎn)業(yè)化，房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化將是必然的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的差別化也將越來(lái)越明顯。

　　目前，我國(guó)城鎮(zhèn)居民已處在一個(gè)從追求“ 量”向追求“ 質(zhì)”轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，這是大勢(shì)所趨。從市場(chǎng)的微觀層面看，市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好又是多變的，有時(shí)還變得很快，開(kāi)發(fā)企業(yè)如果事先不充分考慮到這些變化將會(huì)盡失先機(jī)。所謂“ 得客戶者得天下”，研究消費(fèi)者偏好，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的他人無(wú)法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是未來(lái)我國(guó)房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)考慮的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　專業(yè)化的管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項(xiàng)目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤(rùn)。加和WT0以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)只有具備較高的項(xiàng)目成本管理水平，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件使開(kāi)發(fā)成本低于行業(yè)平均水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，泛普軟件全面了解房地產(chǎn)市場(chǎng)，又具備財(cái)務(wù)分析、投資管理及相關(guān)法律知識(shí)的復(fù)合型管理人才。