房地產企業(yè)就如雨后春筍般遍地出現

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自2000年以來，我國房地產業(yè)走上了真正的高速發(fā)展之路，房地產企業(yè)也就如雨后春筍般遍地出現。由開始的一萬家發(fā)展到2005年的五萬家。在這一輪房地產業(yè)發(fā)展過程中，許多中小房地產企業(yè)往往是依靠公司老總的獨特眼光，在市場低迷的時期以低成本入市，待到樓盤開盤后，房地產大市一路走高，從而掘得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。當前，有許多中小房地產企業(yè)仍然沉溺于這種模式的高利潤之中，把企業(yè)的發(fā)展不切實際地寄希望于這種“眼光”和“運氣”，這是一種非常危險的傾向。隨著國家土地、金融等宏觀調控政策的施行，中國房地產業(yè)已進入市場盤整期，企業(yè)經營成本日趨增高，利潤空間日漸縮小，同時，購房者的心態(tài)也漸趨理性，買方力量逐漸增強，房地產市場呈現出多元化發(fā)展的趨勢。這種新的經濟格局已開始逐漸威脅到傳統(tǒng)的房地產企業(yè)尤其是中小房地產企業(yè)的管理模式。面對不斷升級的競爭態(tài)勢及獨特的行業(yè)特點，中小房地產企業(yè)如何應對變化，應用置業(yè)OA軟件可提高企業(yè)的核心競爭力，已經關乎其生存與發(fā)展?！?br /> 　一、房地產中小開發(fā)企業(yè)的競爭形勢和內外生存環(huán)境分析
從2000年底啟動的新一輪房地產業(yè)熱潮，給房地產開發(fā)企業(yè)提供了無限的商機。雖然目前房地產業(yè)還處在一個穩(wěn)定上升的時期，但房地產開發(fā)企業(yè)的內外環(huán)境卻發(fā)生了深刻的變化，特別是對于中小房地產開發(fā)企業(yè)來說，正面臨著新的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路的調整。
1．房地產中小開發(fā)企業(yè)面臨的同業(yè)競爭壓力增大
目前，房地產開發(fā)市場的競爭日趨激烈。以上海為例，2004年在上海市注冊的房地產開發(fā)企業(yè)超過4000家，而上海2004年全年出讓土地約1500萬平方米，平均每個開發(fā)商的土地開發(fā)面積不到4000 平方米。如果平均一個樓盤的占地面積為1萬平方米，開發(fā)周期為一年，那么每年就有近2000家開發(fā)公司將處于歇業(yè)狀態(tài)。上海經濟的強勁發(fā)展勢頭，使全國有實力的開發(fā)商都匯聚上海，隨著開放的深入，進入上海的有實力的外資開發(fā)公司也將增加，因而中小房地產開發(fā)企業(yè)面臨的發(fā)展壓力會越來越大。
2．房地產市場準入門檻提高
隨著房地產業(yè)的發(fā)展，房地產市場為房地產中小開發(fā)企業(yè)留下的空間將越來越狹小。土地一級市場進一步完善，所有經營性用地均采取公開招投標、拍賣、掛牌等方式出讓。同時為了達到統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設的規(guī)模效益，不論是新區(qū)建設還是舊城改造，往往是大幅土地整塊出讓，零星地塊的出讓越來越少，這都使得房地產開發(fā)市場人為控制和操作的因素減少，所需要的企業(yè)實力門檻大大提高。許多手中沒有土地儲備的房地產開發(fā)企業(yè)，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)的規(guī)范化和競爭的激烈，對本行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的要求會越來越高；對自有資金的要求也會越來越嚴格，沒有資金靠空手道搞房地產的時代將一去不復返了。
3．房地產行業(yè)整合速度加快
隨著政府的產業(yè)導向和市場競爭環(huán)境的演變，2006年地產行業(yè)的面孔將以前所未有的速度更新。一些地產商在宏觀調控中消失，而另外一些卻正在激進地部署。只有實力強、科技含量高的大型房地產開發(fā)企業(yè)才可能在新一輪的競爭中勝出。房地產行業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化、專業(yè)化將是大勢所趨。
4．土地資源越來越緊缺
隨著大批新建、翻建開發(fā)的完成和國家土地管理及供應制度的規(guī)范，可供開發(fā)的土地會越來越少，開發(fā)商取得開發(fā)土地的難度加大，競爭日趨激烈。
5．客戶要求越來越高
人們的消費心理逐步成熟，住宅從當初的無從選擇到今天的多項選擇，人們對住宅的消費需求逐步升級，由此對地產開發(fā)商提出的要求會越來越高。
6．行業(yè)管理越來越規(guī)范
國家法規(guī)和行業(yè)管理會更加嚴格和規(guī)范，企業(yè)的投機行為將受到打擊和遏制。此外，行業(yè)整合速度也將必然加快。隨著政府的產業(yè)導向和市場競爭環(huán)境的演變，房地產行業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化、專業(yè)化將是大勢所趨，房地產業(yè)也面臨重新洗牌。
以上分析可以看出房地產中小開發(fā)企業(yè)規(guī)模比較小而且經營粗放，很難形成一定的核心競爭力。當前，大型房地產企業(yè)占有市場的大部分份額，中小房地產企業(yè)要想“以小搏大”，必須要盡快打造自己的核心競爭力。置業(yè)OA辦公系統(tǒng)最新報道