房地產(chǎn)物業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用是

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　房地產(chǎn)公司旗下的物業(yè)管理系統(tǒng)，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)(物業(yè)管理服務(wù))的末端環(huán)節(jié)，有開(kāi)發(fā)商和業(yè)主兩個(gè)服務(wù)客體，相應(yīng)地肩負(fù)著兩個(gè)重要職能，其一是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，其二是對(duì)業(yè)主/住戶(hù)(房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者)提供物業(yè)管理服務(wù)。

　　一、系統(tǒng)作用

　　1、前期介入，優(yōu)化產(chǎn)品

　　物業(yè)系統(tǒng)直接且長(zhǎng)期接觸產(chǎn)品使用人——業(yè)主/住戶(hù)，比較了解客戶(hù)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)，同時(shí)，物業(yè)公司作為產(chǎn)品的使用人對(duì)其管理、服務(wù)、使用功能是否完善有切身體會(huì)。物業(yè)系統(tǒng)充分介入到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工幾個(gè)階段，對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品將發(fā)揮較大的促進(jìn)作用。

　　物業(yè)系統(tǒng)不僅要做管理維護(hù)者、使用人，還應(yīng)發(fā)揮規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師的作用。

　　2、協(xié)助建設(shè)、配合銷(xiāo)售

　　這是物業(yè)系統(tǒng)的常規(guī)工作，建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、末期的開(kāi)荒清潔，銷(xiāo)售階段的樣板房管理、售樓部、銷(xiāo)售通道管理、人員車(chē)輛的進(jìn)出管理、銷(xiāo)售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理等，甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。

　　物業(yè)系統(tǒng)不僅要做建設(shè)、銷(xiāo)售的支持，甚至直接參與建設(shè)與銷(xiāo)售。

　　3、人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)基地

　　如今，諸多的物業(yè)管理人注入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。尤其是房地產(chǎn)公司，物業(yè)管理高層次人才經(jīng)過(guò)多年歷練已經(jīng)具備房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力或?qū)ｍ?xiàng)工作能力等，這些人通常諳熟企業(yè)發(fā)展規(guī)律及要求、認(rèn)同企業(yè)文化理念，并因長(zhǎng)期供職得到企業(yè)的認(rèn)可，可擔(dān)重任而不辱使命。

　　物業(yè)系統(tǒng)可作為房地產(chǎn)公司的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)基地。

　　4、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè)，低利潤(rùn)甚至于入不敷出是比較普遍的現(xiàn)象。但物業(yè)管理接觸的客戶(hù)面比較寬，有償服務(wù)的拓展空間較大，只要是管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適中，確保收支平衡且略有盈余并不難。如果有償服務(wù)項(xiàng)目拓展的好，也會(huì)有比較可觀(guān)的盈利空間。

　　物業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　5、把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失

　　接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)系統(tǒng)可以為開(kāi)發(fā)商發(fā)揮施工質(zhì)量最后一道把關(guān)的作用。嚴(yán)格驗(yàn)收各分項(xiàng)工程，避免渾水摸魚(yú)給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的損失及負(fù)面影響。

　　物業(yè)系統(tǒng)可扮演“工程質(zhì)量”監(jiān)理的角色。