客戶跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)
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業(yè)務(wù)介紹
從事銷售的工作,大家總會(huì)碰到這樣的情況,有很多非常有意向的客戶,而且是精準(zhǔn)客戶,但是就是沒(méi)有成交。有些是因?yàn)閮r(jià)格原因談不攏,有些是因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了銷售季推遲計(jì)劃,有些則是因?yàn)榕c之前供應(yīng)商合作比較穩(wěn)定,暫時(shí)還不想換供應(yīng)商。有潛在客戶是一方面,另一方面是潛在客戶的轉(zhuǎn)化率。潛在客戶*轉(zhuǎn)化率=訂單,真正消費(fèi)的客戶才是有價(jià)值的客戶,所以客戶跟進(jìn)對(duì)于企業(yè)的銷售部門是很有必要的。
一、多數(shù)企業(yè)在跟進(jìn)客戶時(shí)遇到的難點(diǎn)
1、銷售人員的業(yè)績(jī)只針對(duì)于拉了多少客戶來(lái)計(jì)算,但實(shí)際很多客戶都是沒(méi)有購(gòu)買意向的,這些空洞的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)的作用。
2、銷售人員只針對(duì)于新增了多少客戶做了統(tǒng)計(jì),而對(duì)于后期這個(gè)客戶是否有進(jìn)行跟進(jìn)以及跟進(jìn)了幾次的統(tǒng)計(jì)則是相當(dāng)雜亂。很多時(shí)候A銷售剛跟進(jìn)完某個(gè)客戶,B銷售不清楚,又一次打電話聯(lián)系了這個(gè)客戶,這樣過(guò)度打擾就很可能讓顧客對(duì)公司產(chǎn)生厭煩的情緒,從而把本來(lái)可能到手的單子丟失了。
3、客戶的跟進(jìn)情況反饋不及時(shí),比如A銷售上次與客戶溝通答應(yīng)給予優(yōu)惠,B銷售下次跟進(jìn)時(shí)不清楚這樣的情況,客戶對(duì)于公司這樣出爾反爾的態(tài)度肯定會(huì)產(chǎn)生負(fù)面印象,影響企業(yè)的風(fēng)評(píng)。
二、泛普ERP如何幫助企業(yè)提高客戶跟進(jìn)效率
通過(guò)應(yīng)用泛普ERP系統(tǒng),很多公司都能極好地解決上述這些難點(diǎn):
1、系統(tǒng)對(duì)客戶的每次跟進(jìn)做好時(shí)間記錄,每次跟進(jìn)對(duì)應(yīng)到每個(gè)客戶上,避免跟進(jìn)人員短期內(nèi)一個(gè)重復(fù)跟進(jìn)或是某個(gè)客戶忘記跟進(jìn)的情況
2、決策者可以根據(jù)客戶跟進(jìn)情況的記錄,評(píng)估哪些部門哪些人員實(shí)際跟進(jìn)情況確實(shí)有效
3、對(duì)比周期的跟進(jìn)情況以及客戶購(gòu)買產(chǎn)品的情況,決策者可以判別當(dāng)期的銷售與客戶維護(hù)方式是否符合市場(chǎng)的情況。
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