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供應商管理

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　　業(yè)務介紹：

　　供應商管理是為了滿足采購企業(yè)(“采購商”)的日常運營需求，幫助他們實現(xiàn)企業(yè)愿景，與所需商品和服務的供應商建立和發(fā)展關系的多階段流程。管理的目的，就是建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，并為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。它可以促進質(zhì)量改進，減少周期時間，提高有效性和節(jié)約成本，并幫助組織在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)滿足顧客要求。

　　一、多數(shù)企業(yè)在供應商管理中存在的問題

　　1、只有需要的時候才零時找尋供應商，浪費大量的時間與資金

　　2、零時找的供應商供應的產(chǎn)品完全滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要，導致后續(xù)各種問題出現(xiàn)

　　3、對重要的供應商沒有進行分類管理，導致重要性較高的供應商心生不滿

　　4、分工不是很明確，那就很難對供應商進行全面的評估

　　二、泛普軟件的ERP如何有效提高采購供應商的管理

　　1、對供應商進行分類，將潛在供應商檔案和正式供應商都進行分類錄入，當后期其他供應商出現(xiàn)什么問題可以有潛在的供應商補上，避免臨時找供應商的情況

　　2、企業(yè)全面建立供應商檔案，更全面快捷地保證質(zhì)量，追蹤變化，比較優(yōu)劣

　　3、按對企業(yè)的作用將供應商清晰明了的劃分，對供應商進行檔案的等級分類，可以更好的評估風險

發(fā)布：2021-06-21 19:02    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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