srm系統(tǒng)方案

　　SRM是從采購尋源、定價、合同訂單等全流程業(yè)務(wù)管理，主要包括供應(yīng)商生命周期管理和采購業(yè)務(wù)管理、合同管理、訂單執(zhí)行管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，能夠幫助改進(jìn)企業(yè)采購管理，縮短業(yè)務(wù)管理周期時間，減低企業(yè)采購成本，提升采購質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平，助力企業(yè)打造綠色智能供應(yīng)鏈。srm系統(tǒng)內(nèi)容主要是什么?

　　一、srm系統(tǒng)基本內(nèi)容

　　企業(yè)在開發(fā)使用srm系統(tǒng)前需要提前明白以下srm系統(tǒng)的內(nèi)容：

　　1、需求分析

　　準(zhǔn)確、及時的需求分析是企業(yè)決策制定的一個先決條件，在采購方面也是如此。隨著供應(yīng)商隊伍專業(yè)化的發(fā)展，準(zhǔn)確及時的采購可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。采購既要面對生產(chǎn)又要同時滿足市場和客戶的要求。SRM能夠整合內(nèi)部和外部資源，建立起高效能的組織采購，對自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或者服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，以減少日常生產(chǎn)運(yùn)作中意想不到的問題。

　　2、供應(yīng)商的分類與選擇

　　應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商;戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商;大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對不同類型的供應(yīng)商，制定不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通，獲得支持。

　　供應(yīng)商的評估與選擇應(yīng)該考察多個方面的因素，包括：實(shí)力(技術(shù)、容量、競爭力等);響應(yīng)速度(銷售服務(wù)、質(zhì)量反應(yīng)速度、對防范問題的反應(yīng)以及對改進(jìn)工作的興趣等);質(zhì)量管理(效率、產(chǎn)品設(shè)計以及質(zhì)量保證程序等);時間控制(交貨期的長短以及交貨是否準(zhǔn)時等);成本控制(設(shè)計費(fèi)用、制造費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用和保管費(fèi)用等)。

　　3、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

　　建立供應(yīng)商的管理制度，供應(yīng)商績效管理，供應(yīng)商的合同關(guān)系管理，采購流程的設(shè)計與實(shí)施。SRM能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應(yīng)能力，降低周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。

　　4、與供應(yīng)商談判和采購

　　根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達(dá)成協(xié)議。SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等，以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購信息管理;采購人員的培訓(xùn)管理和績效管理;供應(yīng)商資料實(shí)時查詢;內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應(yīng)商之間的)：在線訂購;電子付款;在線招標(biāo)等。

　　企業(yè)有屬于自己的srm系統(tǒng)方案可以更好的建立適用于自己的srm系統(tǒng)，順應(yīng)市場變化，增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力。

　　二、泛普軟件srm系統(tǒng)方案可以給企業(yè)帶來什么

　　使用泛普軟件srm系統(tǒng)方案可以給企業(yè)帶來以下好處：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)商管理

　　通過供應(yīng)商庫的建設(shè)，對物資和供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級進(jìn)行管理，同時建立供應(yīng)商檔案；了解各采購品類及供應(yīng)商分布情況，供應(yīng)商數(shù)量比較多，可進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化，供應(yīng)商數(shù)量不足的，需要加大供應(yīng)商尋源力度；通過對供應(yīng)商的價格、貨物質(zhì)量、交貨周期、服務(wù)等因素對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核評價，建立供應(yīng)商等級管理等；建立供應(yīng)商歷史信息、價格信息等的供應(yīng)商檔案。