設計工程信息化管理軟件如何實現(xiàn)信息化

　　目前，企業(yè)信息化管理成為制造型企業(yè)減少成本、提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

　　一、關于企業(yè)實施ERP的建議

　　1.企業(yè)領導重視和支持

　　在所有ERP實施效果好的企業(yè),其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。

　　2. 企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點

　　從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā),分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異,找出影響企業(yè)競爭力的主要因素,弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決,企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮ERP軟件的具體功能時,要分析企業(yè)的生產環(huán)境和生產類型,企業(yè)的組織形式對軟件的要求,企業(yè)特點對軟件功能的特殊要求。

　　3. 落實組織、政策,穩(wěn)定隊伍

　　ERP系統(tǒng)的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統(tǒng)工程,工作量非常大。為確保項目順利實施,首先要在組織上加以落實,即要成立項目領導小組和項目實施小組。

　　二、設計工程信息化現(xiàn)狀分析

　　近年，隨著我國對于創(chuàng)業(yè)的大力扶持，各種優(yōu)惠政策層出不窮，我國中小型制造企業(yè)數(shù)量也越來越多，并且逐漸成為我國國民經濟發(fā)展中最具有活力的經濟模塊。中小型制造企業(yè)擁有靈活的體制，具有強大的生命力和市場競爭能力。然而，技術低下，信息化程度低的傳統(tǒng)管理模式的中小型企業(yè)依然占我國中小型企業(yè)的大多數(shù)。面臨著經濟的發(fā)展，勞動力成本、土地成本等持續(xù)提高，市場產品生命周轉速度的加速，戶需求個性化和差異化趨勢日漸增強，傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)凸顯出越來越多的問題。例如企業(yè)規(guī)模小、資金短缺、管理水平低、信息滯后、人才缺乏等問題。

　　管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護的系統(tǒng)。ERP是重要的管理信息系統(tǒng)，它對企業(yè)嚴格的信息流的控制，大幅度的提高了企業(yè)庫存資金周轉次數(shù)、降低庫存和提高了企業(yè)對市場的反應速度。ERP項目能改變我國中小型制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)發(fā)展，中小型制造企業(yè)ERP實施迫在眉睫。

　　三、泛普軟件-標準化設計工程ERP軟件

　　作為行業(yè)內標準化的設計工程ERP軟件，我們可以為建筑工程行業(yè)做些什么呢?

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