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erp工程管理軟件
ERP系統(tǒng)融合了信息技術(shù)和先進的管理思想，成為現(xiàn)代企業(yè)的運作模式，體現(xiàn)了時代對企業(yè)合理配置資源最大限度創(chuàng)造社會財富的要求，成為信息時代企業(yè)的生存之本、發(fā)展的基石。
一、泛普軟件-erp項目管理軟件的概念
erp管理軟件是以管理會計為核心，對企業(yè)資源進行識別和規(guī)劃，從而獲得客戶訂單，完成加工和交付，最終獲得客戶付款的信息系統(tǒng)。ERP管理軟件整合了企業(yè)內(nèi)部的所有資源，對采購有很大的影響、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源規(guī)劃，從而實現(xiàn)資源的最佳組合，取得最佳效益。企業(yè)處于千變?nèi)f化的市場機遇中、在價格和服務(wù)水平充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，我們必須不斷改變和改進企業(yè)的商業(yè)模式，提高企業(yè)的競爭力。過去只注重企業(yè)內(nèi)部流程的改進，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高不足以面對當前的市場環(huán)境。
二、泛普軟件-erp工程軟件有哪些功能
1、超出MRPI范圍的綜合功能
包括質(zhì)量管理:實驗室管理:工藝操作管理:配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:維護管理:控制報告和倉庫管理。
2、支持混合模式的制造環(huán)境
包括既能支持離散又能支持過程的制造環(huán)境，:根據(jù)面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型及其國際應(yīng)用組合業(yè)務(wù)過程的能力。
3、支持動態(tài)監(jiān)控能力.提高業(yè)務(wù)績效
包括在整個企業(yè)中采用控制和工程方法;模擬功能;生產(chǎn)和分析的決策支持和圖形能力。
4、對開放客戶端的支持/服務(wù)器計算環(huán)境
包括客戶端服務(wù)器架構(gòu);圖形用戶界面):計算機輔助設(shè)計項目(CASE)面向?qū)ο蠹夹g(shù)，使用SQL查詢關(guān)系數(shù)據(jù)庫:內(nèi)部集成工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)ERP超越了MRPI本質(zhì)上，ERP仍然以MRPI為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRPI。它是客戶驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。
三、泛普軟件-erp項目管理軟件的功能及連接
1、企業(yè)資源和erp
廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具是企業(yè)的硬件資源和人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的積極性是企業(yè)的軟件資源。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)反映了企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理對象是上述資源和生產(chǎn)要素通過使用ERP，企業(yè)的生產(chǎn)過程可以及時、高質(zhì)量完成客戶訂單，充分發(fā)揮這些資源，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)情況做出調(diào)整資源的決策.
2、調(diào)整和使用企業(yè)資源
企業(yè)發(fā)展的一個重要標志就是對上述資源的合理調(diào)整和利用沒有erp等現(xiàn)代化管理工具，企業(yè)資源狀況和調(diào)整方向不明確，做調(diào)整安排相當困難，調(diào)整過程會相當漫長企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形，部門之間的合作和溝通比較薄弱，很難掌握資源的運作情況并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是為企業(yè)資源管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)，就是為了解決這些問題而設(shè)計的，成功的實施必將使企業(yè)更好的利用資源。
3、信息技術(shù)在資源管理中作用的階段發(fā)展過程
計算機技術(shù)的發(fā)展，尤其是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)，甚至對管理思想的轉(zhuǎn)變起到了不可估量的作用管理思想和信息技術(shù)的發(fā)展是互為因果的循環(huán)。實踐證明，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
目前，中國建設(shè)項目管理需要運用先進的現(xiàn)代管理原理和方法，對項目的全過程進行更加嚴格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學(xué)地管理項目，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。
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