多級庫存系統(tǒng)

　　多級庫存優(yōu)化與控制是一種對供應(yīng)鏈資源全局優(yōu)化的庫存管理模式，一般至少包括供應(yīng)一生產(chǎn)一分銷3個層次。多級庫存優(yōu)化與控制主要有兩種庫存控制策略：一種是分布式策略，是把供應(yīng)鏈庫存控制分為3個成本中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)其庫存成本制定優(yōu)化控制的策略;另一種是集中式策略，是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游企業(yè)和下游企業(yè)的庫存活動。

　　傳統(tǒng)的庫存優(yōu)化問題無不例外地進行庫存成本優(yōu)化，在強調(diào)敏捷制造、基于時間的競爭的條件下，這種成本優(yōu)化策略是否適宜?供應(yīng)鏈管理的兩個基本策略，ECR和QR，都集中體現(xiàn)了顧客響應(yīng)能力的基本要求，因此在實施供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化時要明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么，成本還是時間?成本是庫存控制中必須考慮的因素，但是，在現(xiàn)代市場競爭的環(huán)境下，僅優(yōu)化成本這樣一個參數(shù)顯然是不夠的，應(yīng)該把時間(庫存周轉(zhuǎn)時間)的優(yōu)化也作為庫存優(yōu)化的主要目標(biāo)來考慮。

　　1.明確庫存優(yōu)化的邊界

　　供應(yīng)鏈庫存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個部門;有局部的供應(yīng)鏈，其中又分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。

4]FT~Z0MKN59Q]I5B]]W~JY.png

　　2.多級庫存優(yōu)化的效率問題

　　理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略(非中心化策略)要好。但是，現(xiàn)實情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問題考慮進去時，現(xiàn)實的情況是，管理控制的幅度常常是下放給各個供應(yīng)鏈的部門獨立進行，因此多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的考慮所抵消。

　　3.明確采用的庫存控制策略

　　在單庫存點的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。在周期性檢查庫存策略中主要有(nQ，s,R)、(S，R)、(s，S，R)等策略，連續(xù)庫存控制策略主要有(s，Q)和(s，S)兩種策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。

　　與單層網(wǎng)絡(luò)相比，在多層級網(wǎng)絡(luò)中管理庫存都存在很多缺陷。缺陷之一是不能實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)庫存優(yōu)化，因為補貨戰(zhàn)略通常是應(yīng)用于同一級的，而沒有考慮對其他層級的沖擊。當(dāng)你僅僅處理一個單一層級時，通常缺乏對整個需求鏈上的庫存使用狀況的系統(tǒng)性看法。另一大缺陷是將上一層級的補貨決策建立在華而不實的需求預(yù)測基礎(chǔ)上。

　　管理庫存是企業(yè)的艱巨任務(wù)，特別是那些在多個地方都擁有好幾萬種商品的企業(yè)。當(dāng)這些商品處于企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的不同層級時，這種挑戰(zhàn)就更為突出了。在這種多層級網(wǎng)絡(luò)中，新產(chǎn)品出貨后首先儲存在地區(qū)或者中心機構(gòu)中。這些中心機構(gòu)是面對客戶端的內(nèi)部供應(yīng)商。對于零售渠道和大型分銷商和制造商而言，這是一種普遍的分銷模式。

　　泛普倉庫庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　(1) 縮短訂貨提前期(快速滿足預(yù)期顧客需求);

　　(2) 穩(wěn)定和平滑生產(chǎn)要求，消除零件在生產(chǎn)-分銷間的影響;

　　(3) 分離運作過程;

　　(4) 分?jǐn)傆嗀涃M用;

　　(5) 使企業(yè)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模;

　　(6) 防止脫銷和發(fā)生缺貨;

　　(7) 避免價格上漲或爭取數(shù)量折扣。

發(fā)布：2021-08-10 14:28 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：