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主生產(chǎn)計劃

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 　　主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule 簡稱MPS)是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。主生產(chǎn)計劃的確定伴隨著粗能力計劃的產(chǎn)生，企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃和采購需求計劃。所以主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。

　　

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　　主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行、可以實現(xiàn)同時符合企業(yè)實際情況的，編制主生產(chǎn)計劃的首要任務是確定企業(yè)在計劃期各時間段內的需求數(shù)量，需求數(shù)量既包括已經(jīng)確定的客戶訂單，同時還包括生產(chǎn)大綱的預測量，這兩種需求系統(tǒng)會自動計算得出。系統(tǒng)同時還提供手動輸入預測量的功能，用戶可以根據(jù)需要在計劃數(shù)據(jù)>>MPS設置里進行設置。用戶在輸入表頭的相關數(shù)據(jù)(如果設置為手動輸入預測量，還需要輸入各周期預測量)后，按下“生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)填寫的數(shù)據(jù)信息，結合銷售系統(tǒng)的訂單信息以及生產(chǎn)大綱的預測量(設置為手動輸入預測的根據(jù)填入的預測量)以及產(chǎn)品的庫存信息、計劃信息等計算出產(chǎn)品計劃周期內各個時段的預測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量以及可供銷售量。確認無誤后就可以保存該主生產(chǎn)計劃了。

　　

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　　項目說明：

　　1. 表頭數(shù)據(jù)

　　[計劃日期]：編制主生產(chǎn)計劃的日期。

　　[計劃編號]：主生產(chǎn)計劃的唯一標識。

　　[物料編碼]：以及物料名稱、規(guī)格型號、計量單位是計劃產(chǎn)品的基本信息。

　　[可用庫存]：計劃產(chǎn)品的當前庫存。

　　[安全庫存]：計劃產(chǎn)品的安全庫存量。

　　[總裝提前期]：產(chǎn)品從投入加工到裝配完成的時間跨度。

　　[累計提前期]：通過BOM表展開計算的零件的采購提前期加上產(chǎn)品的總裝提前期。

　　[批量規(guī)則]：主生產(chǎn)計劃編制使用的批量規(guī)則，系統(tǒng)默認為“固定批量”，即每次產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量必須是固定批量的整數(shù)倍。

　　[批量]：固定批量的數(shù)目。

　　[批量周期]：周期批量的最小生產(chǎn)周期。

　　[開始日期]：主生產(chǎn)計劃的計劃開始日期，該日期必須晚于當天。

　　[計劃周期]：計劃時間段的間隔，系統(tǒng)默認為周。

　　[計劃跨度]：整個主生產(chǎn)計劃的計劃周期數(shù)。

　　[需求時界]：總裝提前期所在時區(qū)與累計提前期內超過總裝提前期的時區(qū)分界點。

　　[計劃時界]：累計提前期所在時區(qū)域整個計劃跨度內超過累計提前期的時區(qū)分界點。

　　2. 表體數(shù)據(jù)

　　[預測量]：生產(chǎn)大綱或者是手動填寫的計劃周期內的產(chǎn)品預測需求量。

　　[訂單量]：銷售系統(tǒng)中計劃周期內的產(chǎn)品訂單數(shù)量。

　　[毛需求量]：初步的需求數(shù)量。

　　[計劃接收量]：前期已經(jīng)下達正在執(zhí)行中的訂單，將在該計劃周期內的產(chǎn)出量。

　　[預計可用量]：該計劃周期的期末庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計劃。

　　[凈需求量]：綜合毛需求量、安全庫存量、期初結余以及計劃產(chǎn)出計算出的實際需求量。

　　[計劃產(chǎn)出量]：當需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設置的批量規(guī)則計算得到的供應數(shù)量。

　　[計劃投入量]：根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等計算出的投入生產(chǎn)數(shù)量。

　　[可供銷售量]：計劃周期的計劃產(chǎn)出量與該周期的訂單量之差。

　　

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　　主生產(chǎn)計劃初步編制完成后，用戶可以查看計劃的詳細信息。

　　

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　　用戶還可以查看粗能力分析報表，查看到該計劃粗能力分析的情況。

　　

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　　在粗能力分析報表中對于超負荷的計劃周期，系統(tǒng)將會用紅色警示。如果用戶對該主生產(chǎn)計劃不滿意，可以選擇“放棄計劃”，然后通過調整訂單、改變預測、更改工作日歷等方法，改變需求負荷或者中心能力重新編排計劃。計劃滿足需要后，點擊“通過計劃”按鈕使該計劃批準執(zhí)行。批準執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃才可以“生成MRP”即展開為物料需求計劃。

發(fā)布：2008-06-22 16:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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