擔保軟件建立公司風險管理組織體系和制定風險管理戰(zhàn)略方針

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　　擔保系統(tǒng)制定風險管理戰(zhàn)略方針

　　根據擔保公司所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢和市場定位來設置業(yè)務的范圍和目標市場，制定出公司的目標行業(yè)、謹慎進入行業(yè)和禁止進入行業(yè);確定擔保業(yè)務受理基本條件，制定行業(yè)擔保結構和擔保額度比例控制指標;泛普軟件根據自身公司的屬性把風險范圍和類型進行進一步的細分，作為風險管理基本模式和指導方針。

　　擔保軟件建立公司風險管理組織體系

　　擔保公司的風險管理組織體系是依照系統(tǒng)的層級結構理論，按層級和功能構建的網絡體系;是風險管理系統(tǒng)的運作中樞和管道。根據扁平化管理原理，一般風險管理組織層級結構為：

　　擔保公司的業(yè)務部門負責人、項目負責人、經辦業(yè)務員組成公司風險管理小組，對項目進行現(xiàn)場風險考量，對所擔保的項目進行初審和篩選，形成公司風險管理第一道防線。

　　風險管理部是是擔保公司風險管理的常設機構。具體職責是：公司風險體系、制度、辦法的制定與組織實施;對擔保項目進行社會、經濟和法律方面的綜合復審，從風險控制角度提出報告;利用各種有效、合法的手段化解風險、實現(xiàn)追償，維護公司權益并就公司整體的主要風險和走勢提出分析報告供公司領導層決策。

　　由公司業(yè)務部門負責人、相關管理部門負責人、高級專業(yè)管理人員組成公司風險管理委員會，在風險管理部綜合復審的基礎上，對公司的擔保項目進行風險評價和審批。

　　由公司的外聘專家組成公司的風險咨詢機構，對重大風險項目，向專家提出咨詢意見，供公司決策機構決策。

　　由公司的董事長、總經理、分管領導組成公司項目決策機構，泛普軟件-擔保系統(tǒng)根據審查審批報告和專家意見，綜合全局，對項目擔保進行最終決策。