擔(dān)保軟件建立公司風(fēng)險管理組織體系和制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略方針

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　　擔(dān)保系統(tǒng)制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略方針

　　根據(jù)擔(dān)保公司所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢和市場定位來設(shè)置業(yè)務(wù)的范圍和目標(biāo)市場，制定出公司的目標(biāo)行業(yè)、謹(jǐn)慎進(jìn)入行業(yè)和禁止進(jìn)入行業(yè);確定擔(dān)保業(yè)務(wù)受理基本條件，制定行業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu)和擔(dān)保額度比例控制指標(biāo);泛普軟件根據(jù)自身公司的屬性把風(fēng)險范圍和類型進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，作為風(fēng)險管理基本模式和指導(dǎo)方針。

　　擔(dān)保軟件建立公司風(fēng)險管理組織體系

　　擔(dān)保公司的風(fēng)險管理組織體系是依照系統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)理論，按層級和功能構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系;是風(fēng)險管理系統(tǒng)的運作中樞和管道。根據(jù)扁平化管理原理，一般風(fēng)險管理組織層級結(jié)構(gòu)為：

　　擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員組成公司風(fēng)險管理小組，對項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險考量，對所擔(dān)保的項目進(jìn)行初審和篩選，形成公司風(fēng)險管理第一道防線。

　　風(fēng)險管理部是是擔(dān)保公司風(fēng)險管理的常設(shè)機構(gòu)。具體職責(zé)是：公司風(fēng)險體系、制度、辦法的制定與組織實施;對擔(dān)保項目進(jìn)行社會、經(jīng)濟和法律方面的綜合復(fù)審，從風(fēng)險控制角度提出報告;利用各種有效、合法的手段化解風(fēng)險、實現(xiàn)追償，維護(hù)公司權(quán)益并就公司整體的主要風(fēng)險和走勢提出分析報告供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。

　　由公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人、高級專業(yè)管理人員組成公司風(fēng)險管理委員會，在風(fēng)險管理部綜合復(fù)審的基礎(chǔ)上，對公司的擔(dān)保項目進(jìn)行風(fēng)險評價和審批。

　　由公司的外聘專家組成公司的風(fēng)險咨詢機構(gòu)，對重大風(fēng)險項目，向?qū)＜姨岢鲎稍円庖?，供公司決策機構(gòu)決策。

　　由公司的董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)組成公司項目決策機構(gòu)，泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)根據(jù)審查審批報告和專家意見，綜合全局，對項目擔(dān)保進(jìn)行最終決策。