物流企業(yè)融資擔(dān)保對策主要體現(xiàn)在哪些方面多呢？

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　　物流企業(yè)融資對策

　　1、抓住擴大開放的時機，積極引進外資

　　在完善企業(yè)本身制度的同時，物流領(lǐng)域應(yīng)立即實行對外開放政策，積極引導(dǎo)國外投資者向國內(nèi)物流領(lǐng)域投資，與國內(nèi)物流企業(yè)興辦各種物流方面的合作項目。XX集團現(xiàn)已經(jīng)成功和蒙牛、伊利、旺旺集團、正大食品著名集團合作，建立具有一定規(guī)模的國際現(xiàn)代物流企業(yè)集團。擴大物流開放領(lǐng)域，積極引進外資，可以緩解企業(yè)資金嚴(yán)重不足的問題。

　　2、講誠信，樹立企業(yè)良好的社會形象

　　誠信是立足之本。在市場經(jīng)濟活動中，它可以使交易雙方相互信任，可有效降低雙方信息的搜索成本、談判成本和契約實施中的監(jiān)督成本，使整個市場運行效率大大提高。對物流企業(yè)融資而言，講誠信即可在資本市場上樹立良好的形象，使投資人和債權(quán)人放心，引得資金不斷涌來，又可使金融部門放心收回貸款，從而對物流企業(yè)不再“惜貸”。 XX集團在開始之初就建立以誠立信的觀念，把誠實和信譽比生命還重要作為公司文化的第一位。（泛普軟件-融資擔(dān)保管理系統(tǒng)最新資訊）

　　3、進行科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　XX集團制定了企業(yè)發(fā)展的近期、中期、長期規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)層時刻記住這些規(guī)劃，并向規(guī)劃目標(biāo)努力。戰(zhàn)略問題，是企業(yè)尤其是物流企業(yè)并不關(guān)注的一個問題，這主要是由于國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)略存在的一些誤解，認為戰(zhàn)略可有可無或者戰(zhàn)略規(guī)劃有點虛，其實經(jīng)營戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的靈魂，沒有戰(zhàn)略企業(yè)就不可能健康地發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的靈魂，完整的戰(zhàn)略體系是由公司遠景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)體系、實施的方案和策略、企業(yè)文化、價值觀等六大項基本內(nèi)容組成。制定戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營最重要的一環(huán)，由于企業(yè)受人才和行業(yè)調(diào)查分析等能力的局限，往往難以獨立完成，所以最好聘請有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢公司來完成，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，外腦公司完全撇除個人情感因素，以客觀公正和科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)自身的資源和目前的行業(yè)地位，協(xié)助企業(yè)制定清晰而便于執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就必須整合公司的資源，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作。

　　4、建立科學(xué)的組織和管理體制

　　企業(yè)的發(fā)展必須按現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，在組織結(jié)構(gòu)上從非管理分工簡單型組織向管理分工合作現(xiàn)代型組織轉(zhuǎn)變;在運行機制上，建立科學(xué)的決策機制，克服“一人興一人衰”和一股獨大的弊端，并通過有效的激勵競爭機制，廣招人才、善用人才、長留人才;在管理控制上，健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)有穩(wěn)定的決策、管理、監(jiān)督機制;在經(jīng)營理念上，實現(xiàn)以管家為主向管理企業(yè)服務(wù)社會為主，以自我利益為主向兼顧自我利益和國家社會整體利益的及時轉(zhuǎn)化。融資擔(dān)保軟件關(guān)注