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現(xiàn)在我國中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展,給我們展現(xiàn)了中小企業(yè)的美好發(fā)展前景,但是我們不能忽略中小企業(yè)的發(fā)展過程中所存在的尷尬——倉庫管理被邊緣化。由于中小企業(yè)的倉庫管理由于受到傳統(tǒng)管理意識的影響,管理者在管理企業(yè)的時候往往注重,業(yè)務管理和財務管理,認為企業(yè)只要有了眾多的業(yè)務,然后再把企業(yè)的“帳”算好就一切ok了,至于倉庫,只要能存儲貨就行了。企業(yè)這里面隱藏著巨大的隱患,它所帶給企業(yè)的麻煩不知一兩個。嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。免費版倉庫管理軟件,為解決企業(yè)的倉庫隱患推出了完整的解決方案,在眾多您的中小企業(yè)中起到了非常不錯的效果,我們這里就為大家分享一下。

第一部分:倉庫管理中的麻煩

1,監(jiān)管麻煩
這種現(xiàn)象是企業(yè)管理中可以說是普遍存在,讓管理者為此心煩意亂也不是一兩天的事兒了。估計,打從有企業(yè)出現(xiàn)以來這個“麻煩”都在困擾管理者了。這種頑疾為什么會一直存在呢?為什么那么難解決呢?那我們就的從造成這些這種現(xiàn)象的根本原因說起了——跑冒滴漏。估計這個詞對一些管理者來說還有點陌生,但是陌生歸陌生,作為管理者一定要有足夠的重視。

由于管理者不可能一直在倉庫中盯著倉庫管人員,他們的素質(zhì)低、不負責任,都會使倉庫慢慢的“滴”,慢慢的“漏”,久而久之,就會積累成企業(yè)的巨大隱患,隨時會給企業(yè)造成致命一擊。還有這些問題現(xiàn)象具備很強的隱蔽性,這也是為什么說倉庫監(jiān)管麻煩的原因了。


2,預警麻煩
盡管“預警”這個詞聽起來很雅,但是它所帶給企業(yè)的麻煩可是一點兒也不輕松了。由于市場永遠都是未知的,作為管理者智能根據(jù)猜測來估計市場情況,所以倉庫中的存貨量也只能大概估計了。那個貨需要多進、那些貨需要保持、哪些產(chǎn)品下次少進點。一次次估計、一次次大概,慢慢的就會加大倉庫的預警風險,在無形中已經(jīng)對倉庫管理工作帶來了不小的負擔。

3,成本控制麻煩
其實打心底里來說,每一個企業(yè)管理者都是希望自己弄得倉庫是高效率運行的。比如當企業(yè)進行倉庫盤點的時候,要是能瞬時完成那該多好啊,即使不行,那就打個折,本來六天,看能不能三天搞定。貨還是那一倉庫,人還是那幾個人,就那么高的能力,估計不吃不喝也做不完的。要不增加人手,要不多發(fā)工資加班加點的干,這些都直接增加了倉庫的成本開支,還有一些像時間資源、效率問題上的無形開支,控制起來相當復雜。


以上這三個麻煩,說起來,估計有很多人都不會放在心上,但是我們可以想想,為什么我們的企業(yè)做不大呢?為什么我們的企業(yè)抵擋風險的能力那么弱呢?這就是因為,我們的企業(yè)的內(nèi)部管理工作還是沒有到位,尤其是像倉庫管理這種小活,這種細活沒有引起我們的重視。其實能把這些麻煩解決了,對企業(yè)的發(fā)展來說,百利而無一害。那我們?yōu)楹魏螛范粸槟兀?





 

發(fā)布:2007-03-16 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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