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中小企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

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財務(wù)是企業(yè)生存之根本。如若中小企業(yè)財務(wù)管理不得當(dāng)，將會影響到企業(yè)銷售，如應(yīng)收款不及時或遺忘等，給企業(yè)帶來的無非不過是企業(yè)經(jīng)營成本的上升，同時還影響企業(yè)可用資金的周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。這說明了財務(wù)管理的重要性，而科學(xué)、高效的信息化財務(wù)管理，無疑是企業(yè)財務(wù)管理者輕松管理的助手。下面我們聊聊中小企業(yè)財務(wù)管理值得關(guān)注的五個問題：

1、經(jīng)營預(yù)算。對于中小企業(yè)管理者在做某項產(chǎn)品時，我們要對這項產(chǎn)品的“出爐”制定一套完整的經(jīng)營預(yù)算，其中我們除了要考慮未來的市場以外，還需要考慮資金方面的問題，能否支撐我們這項產(chǎn)品的成功“出爐”。

2、應(yīng)收賬款問題。由于應(yīng)收賬款嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而目前企業(yè)的應(yīng)收賬款難收是普遍存在的一個問題。我們要知道，應(yīng)收賬款無論是對于中小企業(yè)還是大型企業(yè)都是那么的重要，如果資金無法及時回籠，應(yīng)收賬款越多，企業(yè)危機也就越大。

3、成本問題。現(xiàn)如今各行各業(yè)市場競爭空前激烈，企業(yè)成本和利潤是成反正，有效控制成本且保證產(chǎn)品質(zhì)量，無疑是保證市場競爭優(yōu)勢的有效武器。

4、現(xiàn)金流量。正如開始所說，財務(wù)是企業(yè)生存之根本，那么，現(xiàn)金流量則是企業(yè)生存之源泉。沒有現(xiàn)金的源泉，何來談財務(wù)?，F(xiàn)金流量的周圍嚴(yán)重影響企業(yè)的存活，這點就需要我們中小企業(yè)管理者來辦法解決諸如庫存商品積壓和前面所談及的應(yīng)收賬款等問題。

5、財務(wù)會計的審核。既然財務(wù)是企業(yè)生存之根本，那么財務(wù)管理也是同樣的重要。正確合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)的正?？焖侔l(fā)展，反之則會引發(fā)財務(wù)會計人員的貪污腐敗。免費版ERP財務(wù)管理軟件的精細(xì)化管理權(quán)限，有助于管理者對財務(wù)會計審核實現(xiàn)即時管理。

發(fā)布：2007-03-16 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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