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全面預(yù)算管理的特征
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全面預(yù)算管理的主要特征可以歸納為以下幾個(gè)方面:
1、全部性。詳細(xì)體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理觸及公司各個(gè)部分,需求全員參加,一起完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響整體效益;全程性是指核算管理活動(dòng)從編制、履行操控、查核剖析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全進(jìn)程的核算管理;全方位是指核算管理包括運(yùn)營(yíng)核算、本錢核算、籌資核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)方面核算。
2、機(jī)制性。全面預(yù)算管理的底子點(diǎn)是要經(jīng)過(guò)核算來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理,使核算變成一種管理上的制度組織。而不是臨時(shí)性、分散性的管理手法。核算以商場(chǎng)為主導(dǎo),全部考慮商場(chǎng)機(jī)制(供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、報(bào)價(jià)機(jī)制等);核算管理是一種權(quán)利操控管理,是一種機(jī)制組織,權(quán)、責(zé)、利有必要對(duì)等;核算的決策權(quán)、履行權(quán)、監(jiān)督權(quán)有必要彼此分立,以確保權(quán)利的制衡和體系的有序作業(yè)。
3、戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指:其構(gòu)建有必要以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向;契合戰(zhàn)略需求的全面預(yù)算管理能對(duì)公司戰(zhàn)略開(kāi)展起到全方位的支持效果,是公司戰(zhàn)略方針的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。
4、體系性。詳細(xì)可分為縱向和橫向兩方面:縱向體系性是指核算的編制、履行操控、查核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)一起構(gòu)成一個(gè)完好體系,上下環(huán)節(jié)嚴(yán)密相連,一起構(gòu)成核算的剛性;橫向體系性是指各個(gè)部分的作業(yè)內(nèi)容都是彼此聯(lián)絡(luò)的,某部分的核算方針未完成,會(huì)影響其他部分的核算履行,有必要經(jīng)過(guò)有權(quán)部分依照規(guī)則的權(quán)限同意。
5、科學(xué)性。與傳統(tǒng)的公司方案比較,全部核算樹(shù)立在更科學(xué)的根底上,主要表現(xiàn)為:根底材料充分、計(jì)算方法領(lǐng)先、履行進(jìn)程高效。
6、結(jié)合性。全面預(yù)算管理的結(jié)合性體現(xiàn)在權(quán)責(zé)利的結(jié)合及管理的結(jié)合兩方面。權(quán)責(zé)利的結(jié)合是全部樹(shù)立公司內(nèi)部各部分、各崗位的權(quán)責(zé)利體系,經(jīng)過(guò)核算的分化,使各部分、各崗位都賦予職責(zé)方針和相應(yīng)的權(quán)利、利益,并構(gòu)成彼此制約。管理的結(jié)合是指:核算是一種方針價(jià)值,經(jīng)過(guò)核算體系樹(shù)立以完成出資者方針價(jià)值為軸心的運(yùn)動(dòng)體系,把公司各種本錢與現(xiàn)實(shí)價(jià)值聯(lián)合起來(lái),是一個(gè)統(tǒng)籌管理的指揮棒。 五、全部核算的編制內(nèi)容
全面預(yù)算管理是一種全進(jìn)程、全方位、全員性的管理機(jī)制,它需求全員的參加,而且觸及公司單位運(yùn)營(yíng)的全進(jìn)程。全部核算的編制內(nèi)容一般包括運(yùn)營(yíng)核算、本錢核算、籌資核算和財(cái)務(wù)核算四大類。從內(nèi)容上看,四類核算并不孤立,而是具有體系性特征,各核算是一個(gè)彼此支持、彼此依賴的完好而嚴(yán)密的體系。運(yùn)營(yíng)核算、本錢核算和籌資核算只反映某一方面事務(wù)的詳細(xì)情況,終究都將以錢銀方式集中反映在財(cái)務(wù)核算中。所以它們被稱為分核算,是編制財(cái)務(wù)核算的根底;財(cái)務(wù)核算又稱為總核算,它們是各項(xiàng)事務(wù)核算的歸納成果。
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