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如何做好戰(zhàn)略品牌管理?
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免費(fèi)免費(fèi)電腦銷(xiāo)售管理軟件訂單管理系統(tǒng)策劃學(xué)者凱文·凱勒教授曾被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”,在他看來(lái),隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法,市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯,品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志,它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
所以,現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)為品牌而“著迷”誰(shuí)都想讓自己的品牌變得家喻戶(hù)曉,就好像我們買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋就會(huì)想到耐克、阿迪這些牌子一樣,這就是品牌的魅力,但是所有人都想成功,又有多少人可以做到這樣呢?如何做好戰(zhàn)略品牌管理,就是泛普軟件今天想要和大家探討的。
一:品牌要素選擇和制定是有標(biāo)準(zhǔn)的
要想做好品牌管理,那么就必定要了解品牌要素選擇與設(shè)計(jì)要遵循的標(biāo)準(zhǔn):品牌要素的組合要能靈活地適應(yīng)一個(gè)時(shí)段的變化;品牌要素的組合要能獲得法律的保護(hù),且能在競(jìng)爭(zhēng)中最大限度地自我保護(hù);品牌要素的組合要有內(nèi)在的可記憶性,能使消費(fèi)者回憶或容易識(shí)別;品牌要素所表達(dá)的信息并不一定與產(chǎn)品本身有聯(lián)系,也許僅僅是一種內(nèi)在的吸引力或可愛(ài)性;品牌要素的組合要在產(chǎn)品大類(lèi)內(nèi)和產(chǎn)品大類(lèi)間具有可轉(zhuǎn)換性,也能跨越地域和文化界限以及不同的細(xì)分市場(chǎng)等等。
二:衡量的關(guān)鍵因素
了解了這些標(biāo)準(zhǔn)之后,我們要做的就是需要衡量戰(zhàn)略品牌管理的具備幾點(diǎn)要素。
1:爭(zhēng)取廣泛的支持
要把品牌做好,很大一部分的原因就是來(lái)自于宣傳,所以當(dāng)然少不了各方面的支持,像來(lái)自政府、媒體、專(zhuān)家、權(quán)威人士及經(jīng)銷(xiāo)商等的支持也是同樣重要。有時(shí)候,我們還需要名人的支持并利用他們的效應(yīng)增加我們品牌的信譽(yù)。
2:與客戶(hù)建立關(guān)系
客戶(hù)就是我們的衣食父母,沒(méi)有客戶(hù)的支持,我們的品牌就是空的,所以在客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,我們可以采取多元化的服務(wù),只有那些同客戶(hù)建立了緊密的長(zhǎng)期關(guān)系的品牌才會(huì)是最后的勝利者。
3:建立卓越的信譽(yù)
信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ),沒(méi)有信譽(yù)的品牌幾乎沒(méi)有辦法去競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)必須馬上開(kāi)始研究客戶(hù)需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿(mǎn)足他們不同需求的有個(gè)性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)將是靠速度決定勝負(fù)的。只有在第一時(shí)間了解到市場(chǎng)變化和客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場(chǎng)。
總之,品牌化免費(fèi)免費(fèi)電腦銷(xiāo)售管理軟件訂單管理系統(tǒng)策略已經(jīng)潛移默化地在改變我們的消費(fèi)觀念,所以要想把“洋”品牌“干掉”,我們的本體企業(yè)就要以速度和創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間把市場(chǎng)的占有率大大提高,任何行業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理都是有其同性的,如何衡量,就看大家自己的理解了。
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