免費(fèi)績效管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 免費(fèi)人力資源系統(tǒng) > 免費(fèi)績效管理系統(tǒng)
HR案例分析：末位淘汰你怎么看？
一般來講，末位淘汰是指通過考核，排名為末位的，與公司解除勞動合同關(guān)系。末位淘汰屬于企業(yè)考核制度即內(nèi)部規(guī)章制度，內(nèi)部規(guī)章制度要合法，不能與法律相違反及沖突。
HR哥講故事：
小劉公司老板最近提出要搞末位淘汰來提高員工工作積極性，讓小劉制定一個(gè)末位淘汰的管理辦法。小劉隱約感覺末位淘汰不合法，但又沒辦法說服老板，于是來找HR哥，請HR哥談?wù)勀┪惶蕴?/div>
【作者簡介】
HR哥講道理：
一般來講，末位淘汰是指通過考核，排名為末位的，與公司解除勞動合同關(guān)系。末位淘汰屬于企業(yè)考核制度即內(nèi)部規(guī)章制度，內(nèi)部規(guī)章制度要合法，不能與法律相違反及沖突。
末位淘汰又可分為兩種情況：
情況一：末位淘汰的員工在試用期內(nèi)。如果事先和員工約定考核內(nèi)容及考核要求，如果考核結(jié)果為末位，可以視為試用期不合格，以不符合錄用條件加以辭退。
法律依據(jù)：《勞動合同法》第三十九條第一款規(guī)定在試用期間被證明不符合錄用條件的員工，企業(yè)可以與之解除勞動合同關(guān)系，不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
情況二：末位淘汰的員工已過試用期。如果末位淘汰員工已過試用期，企業(yè)可以與其協(xié)商解除勞動合同關(guān)系。如果員工不同意，企業(yè)仍堅(jiān)持解除勞動合同，則屬于違法解除，企業(yè)需要支付賠償金。有一種情況不需要支付補(bǔ)償金或賠償金，那就是員工違反了《勞動合同法》第三十九條規(guī)定之一。企業(yè)正確的做法應(yīng)是對末位淘汰制員工進(jìn)行培訓(xùn)及崗位調(diào)整，仍不勝任工作，可以提前一個(gè)月或額外支付一個(gè)月工資解除勞動合同關(guān)系。
法律依據(jù)：第三十六條 用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。第三十九條 勞動者有規(guī)定情形之一的，用人單位可以解除勞動合同?！秳趧雍贤ā返谒氖畻l第二款勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，提前一個(gè)月通知員工解除勞動合同關(guān)系或額外支付一個(gè)月工資。
回到小劉的問題，小劉在擬定末位淘汰制度之前，應(yīng)明確將末位淘汰的法律風(fēng)險(xiǎn)告訴老板。在擬定淘汰制度之前，應(yīng)確認(rèn)考核的相關(guān)流程及考核內(nèi)容是否合理，員工的績效結(jié)果達(dá)不到我們的要求，有沒有嚴(yán)格的界定什么為勝任工作、什么為不勝任工作？什么為符合錄用條件，什么為不符合錄用條件。什么是末位也要明確出來。然后分兩種情況分別規(guī)定末位淘汰不同處理流程：一是試用期內(nèi)員工，將末位淘汰作為不符合錄用條件，這點(diǎn)事先必須告知員工考核內(nèi)容并讓員工簽名同意。二是試用期后，末位淘汰的人員，不應(yīng)立即解除勞動合同，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)及崗位調(diào)整，如果仍不能勝任工作，可以根據(jù)《勞動合同法》第四十條第二款勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，提前一個(gè)月通知員工解除勞動合同關(guān)系或額外支付一個(gè)月工資。
特別要注意的，要保留員工不勝任工作的證據(jù)，以及培訓(xùn)或調(diào)整崗位的相關(guān)記錄，無論是不勝任工作證據(jù)，還是培訓(xùn)及調(diào)整崗位記錄，員工簽名確認(rèn)是不可或缺的一環(huán)。使用末位淘汰制的公司，如果管理者素質(zhì)及職業(yè)化制度達(dá)不到一定要求，將會問題層出。還要清楚的一點(diǎn)是末位并不等于是不符合錄用條件或不勝任工作，而需要企業(yè)明確規(guī)定出來并征得員工同意。即使是不勝任工作，也未必可以解除勞動合同關(guān)系，還要確認(rèn)員工是否存在勞動合同法第四十二條不得解除勞動合同的情形。勞動法律環(huán)環(huán)相扣，非全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻透徹理解不可，否則企業(yè)將陷入風(fēng)險(xiǎn)而不自知，不可不慎。
【作者簡介】
李江華，筆名HR哥，知名HR實(shí)戰(zhàn)專家，知名HR輔導(dǎo)專家、專欄作家，HR哥一對一人力資源訓(xùn)練輔導(dǎo)中心創(chuàng)辦人。暢銷書 《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的—從實(shí)習(xí)生到CHO的故事》、《HR的快樂之道—人力資源總監(jiān)心談記》、《左手招聘、右手培訓(xùn)，知名HR輔導(dǎo)專家教你如何選人、育人》作者。QQ：1619618178 官網(wǎng)：http://keekorok-lodge.com/
本文為原創(chuàng)文章，為保護(hù)原創(chuàng)作者版權(quán)，轉(zhuǎn)載請注明出處及作者。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
