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服裝零銷管理軟件的評價指標

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我們在討論應用服裝零銷進銷存管理軟件的需求和設計的時候，常常會說：“我覺得這個需求不合理?！被蛘哒f：“按照我的經驗，這樣子設計是不合理的。”往往我們這樣說的時候，是根據自己的經驗和直覺來判斷的。這樣的理由往往不被認同和接受，所以最終的結果可能并沒有向我們所想象的方向發(fā)展，直到最終我們得到一個教訓。

從筆紙記帳到編輯電腦WORD文檔，最后到使用專門的銷售管理服裝零進銷存銷管理軟件，在應用鞋服管理和銷售的資源管理服裝零銷管理軟件中的體會很多，現(xiàn)在POS系統(tǒng)方面的服裝零銷進銷存管理軟件越來越多，合理應用POS管理服裝零進銷存銷管理軟件，提高管理的質量和速度是非常重要的

（一）為什么應用服裝零銷管理軟件的“合理性”很重要？

理解應用服裝零進銷存銷管理軟件的“合理性”，對于服裝零銷進銷存管理軟件的構造者非常重要。合理性不僅是最終評價一個服裝零銷進銷存管理軟件質量的標準之一，同時還是服裝零銷進銷存管理軟件構造過程中的一個重要原則。

黑格爾說：凡是合理的東西都是現(xiàn)實的，凡是現(xiàn)實的東西都是合理的（《法哲學原理》）。這里的“理”并不是指道德、法律或法則，而是指事物的本質和發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)實是指長期、穩(wěn)定的現(xiàn)實存在，而不是偶然的現(xiàn)象、表象、感覺、主觀想象等等東西。對于應用服裝零銷進銷存管理軟件開發(fā)而言，現(xiàn)實的系統(tǒng)（尚未實現(xiàn)的系統(tǒng)）是合理的，而只有目標系統(tǒng)成為一個合理的系統(tǒng)，它才會是現(xiàn)實的，才可以長期、穩(wěn)定的存在，才可以最大限度的降低系統(tǒng)維護的成本。但現(xiàn)實卻是服裝零銷進銷存管理軟件的合理性長期得不到足夠的重視，這給后期服裝零銷進銷存管理軟件的維護增加了很多不必要的麻煩，而這又往往是人們認識之外的。

從服裝零銷進銷存管理軟件自身的發(fā)展看來，也附合一般事物的發(fā)展規(guī)律：隨著用戶對服裝零銷進銷存管理軟件的理解越來越深刻，他們提出和要求也越來越合理。但在早期服裝零銷進銷存管理軟件設計，特別是架構設計存在不合理的情況下，一般只存在兩種結果——要么推倒重來，要么變成一堆垃圾，越來越難以維護，最終不得不被放棄。由此看來，應用服裝零銷進銷存管理軟件的合理性，特別是在應用服裝零銷進銷存管理軟件生命周期的早期，具有至關重要的地位。

從開發(fā)過程的角度來說，合理性是評價一個應用服裝零銷進銷存管理軟件的需求、設計的重要指標。我們在實際的開發(fā)過程中，總是在有意無意的使用它來衡量一個服裝零銷進銷存管理軟件需求可設計的好壞。但是這種對合理性的應用是自發(fā)的，并不具備很大的說服力。在了解合理性的重要性之后，我們應該把對它的應用變成一種自覺的、主動的行為，有意識的去利用它來幫助我們的應用服裝零銷進銷存管理軟件構造。

（二）需求合理性

在需求階段，主要的任務的就是識別不合理的需求，并努力把合理的需求變得更加合理。

對于應用服裝零銷進銷存管理軟件來說，初期的需求獲得一般是間接的。即需求分析人員通過用戶、客戶得到第一手資料，然后在這個基礎上進一步完善，逐漸形成一個完善的服裝零銷進銷存管理軟件需求。所以需求在開始的時候主要由用戶、客戶對于現(xiàn)實系統(tǒng)的認識構成。這個時候的需求受限于用戶、客戶對現(xiàn)實系統(tǒng)的理解力，用戶、客戶對于現(xiàn)實系統(tǒng)的不正確、不合理的認識不可避免的滲入了原始的需求中。例如，當一個工作流完成后，需要通知最初起動流程的用戶，這樣一個需求可能會被用戶認為：當一個工作流完成時，需要流轉到最初起動流程的用戶。也就是說，用戶可能認識不到“通知”和“流轉”的區(qū)別。辨別原始需求中的不合理成份，并通過和用戶、客戶溝通來促使其認識更加合理，是需求分析階段的重要工作內容。

另外，服裝零銷進銷存管理軟件往往不僅僅是對現(xiàn)實系統(tǒng)的簡單模擬。限于現(xiàn)實系統(tǒng)手工操作的難度，很多自動化的、重復的勞動，以及對于系統(tǒng)數(shù)據的深加工操作，多數(shù)時候并沒有包括在現(xiàn)實系統(tǒng)之內。在目標系統(tǒng)完成后，大規(guī)模自動計算的條件已經具備，喜歡思考的用戶、客戶會很快“發(fā)現(xiàn)”這些需求，這也是用戶、客戶對系統(tǒng)的認識進化的合理結果。所以當我們考慮服裝零銷進銷存管理軟件的合理性時，應當把這些潛在的需求考慮在內。這就需要需求分析人員對系統(tǒng)需求進行深度挖掘，盡可能多的找到用戶、客戶的潛在需求。

我們需要理性的需求人員，憑借我們對于技術的深刻理解，來說服、引導、教育用戶和客戶。但在實際的操作過程中，并不能保證所有的說服、引導和教育都是成功的。有些用戶相當固執(zhí)，這意味著需求人員有時候不得不妥協(xié)。但妥協(xié)并不等于接受，需求人員有責任把其對不合理的需求的思考寫入需求文檔，以便在設計中還能夠補救。

發(fā)布：2007-03-14 10:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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