企業(yè)老板的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)管理誤區(qū)有哪些？

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國(guó)內(nèi)企業(yè)十之七八老板才是真正的免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件總經(jīng)理和最大的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)員，這句話是國(guó)情現(xiàn)狀的真實(shí)素描，但從管理角度需要重新理解和深思。老板白手起家，一點(diǎn)一滴打造企業(yè)基礎(chǔ)，為產(chǎn)品傾情傾力，天南海北拜訪客戶、開(kāi)發(fā)客戶；企業(yè)做起來(lái)了，免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)仍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)質(zhì)命脈，老板同樣事無(wú)巨細(xì)、無(wú)不操心，大到政策策略把握和制訂，小到具體市場(chǎng)一針一線，事無(wú)巨細(xì)，這對(duì)企業(yè)到底是好是壞？

不同企業(yè)和企業(yè)不同階段對(duì)人才有著不同的需求和要求。新起步的企業(yè)需要快速奠定基礎(chǔ)、沖擊銷量，成熟企業(yè)需要進(jìn)一步穩(wěn)定提升銷量，籌備上市的企業(yè)需要更好地吸引資方和公眾視線。

因此，如果老板對(duì)免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)和管理不夠了解，只籠統(tǒng)去提銷量的短期要求，而忽略了系統(tǒng)梳理免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)提升基礎(chǔ)、提升管理、提升免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)，免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件基礎(chǔ)打造這個(gè)更具根本性的問(wèn)題就會(huì)被直接忽略。

銷量好壞與增速快慢其實(shí)都是圍繞著免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)基礎(chǔ)而言?；A(chǔ)牢靠只要進(jìn)入市場(chǎng)正常啟動(dòng)時(shí)間就會(huì)正常放量，基礎(chǔ)不牢或者完全沒(méi)有基礎(chǔ)不管是誰(shuí)接手都要重新打地基，浪費(fèi)多倍時(shí)間，損失多倍銷量。

如果只是簡(jiǎn)單的沖擊短期銷量，用最簡(jiǎn)單的政策激勵(lì)就可做到，不少知名企業(yè)年底為完成任務(wù)突擊壓了大半年的貨，實(shí)際只是庫(kù)存轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)銷量紋絲未動(dòng)。前面的人拿了政策走了，后面的人來(lái)了才發(fā)現(xiàn)是個(gè)大窟窿。不重視從基礎(chǔ)上去做提升，企業(yè)從時(shí)間成本和政策費(fèi)用上都損失巨大。

老板要授權(quán)明責(zé)，經(jīng)理人要獨(dú)當(dāng)一面

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里的位置兩極分化，有的即便是大牌、大腕，有時(shí)也成了擺設(shè)，任何一件小事都要老板親自擔(dān)綱，企業(yè)繼續(xù)按原來(lái)的鐘擺和管理路徑搖擺，職業(yè)經(jīng)理人成了尷尬雞肋。

與之相反，一些有明確授權(quán)的企業(yè)，免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)老總有其人，卻仍是老板一肩挑，因?yàn)檎襾?lái)的人太弱，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)挑不起大梁，老總實(shí)際成了老板的跟班和跑腿。

當(dāng)管理錯(cuò)位和人員經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)位時(shí)，就會(huì)頻頻出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面做慣了的經(jīng)理人在沒(méi)有授權(quán)和權(quán)限的企業(yè)就會(huì)很不自在，無(wú)法進(jìn)入角色，而做慣了輔助角色的經(jīng)理人來(lái)到要求獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)卻又不能勝任的現(xiàn)象。

要大牌還是實(shí)用型人才

有些企業(yè)幾年間進(jìn)進(jìn)出出了無(wú)數(shù)大牌，市場(chǎng)上有點(diǎn)名望的經(jīng)理人幾乎都在此打了個(gè)轉(zhuǎn)兒很快飄走，反而是有同領(lǐng)域操作經(jīng)驗(yàn)和資源的契合對(duì)位的實(shí)用型新人、新隊(duì)伍經(jīng)受住市場(chǎng)和企業(yè)法則的雙重考驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地快速布局運(yùn)作，成了第一支幫企業(yè)贏利的隊(duì)伍。

經(jīng)理人也需要提升，和現(xiàn)代市場(chǎng)、現(xiàn)代免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件模式、現(xiàn)代渠道有效對(duì)接，有些上市企業(yè)仍習(xí)慣性地沿用十幾年前管理純銷渠道但對(duì)招商運(yùn)作并不了解的高管，管理方式與現(xiàn)代模式和現(xiàn)代市場(chǎng)脫節(jié)，繁冗落伍，實(shí)效性很差。

要資源還是要管理

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)化的隊(duì)伍需要既要資源，又要管理。擁有經(jīng)驗(yàn)和資源是專業(yè)化隊(duì)伍的最大優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)只是簡(jiǎn)單為了要資源，來(lái)一批人得到一批資源，但忽視了專業(yè)化管理和實(shí)施才是提升免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件的切實(shí)手段。即使擁有了最好的隊(duì)伍、最好的客戶資源，如果沒(méi)有專業(yè)化的管理為紐帶，也只是二流的發(fā)揮水平。專業(yè)化管理是免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件增值和銷量保障的核心要素。

很多時(shí)候老板并不能代替職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行實(shí)施，老板搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造條件，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)去精雕細(xì)琢，深入調(diào)整和實(shí)施。不是草草地大手一揮，把牛羊放出去吃草，再囫圇吞棗以為喊過(guò)口號(hào)就是做過(guò)。

不同的人實(shí)施效果完全不同。管理不深入，不細(xì)致，進(jìn)度和銷量都要受到嚴(yán)重影響。這些是職業(yè)經(jīng)理人的特長(zhǎng)，而老板對(duì)免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)管理和免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)并不一定都很了解和清楚，也不會(huì)有這么多精力去細(xì)抓，做的也不一定專業(yè)和奏效。

企業(yè)老板要走出企業(yè)的小天地，多接觸一些先進(jìn)的企業(yè)，多聽(tīng)一些真實(shí)的意見(jiàn)和建議，換個(gè)角度看企業(yè)，看自身免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)，就會(huì)更清醒，更客觀，落實(shí)到行動(dòng)中就會(huì)更出色。實(shí)質(zhì)免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件，實(shí)質(zhì)管理，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)和錘煉的真知灼見(jiàn)才會(huì)富有成效，企業(yè)真正掌握了，就會(huì)更多地受益其中。

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