企業(yè)如何才能擺脫免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)困境？

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2012年，我們看到很多中國企業(yè)集體性地陷入競爭迷局，一些企業(yè)也曾試圖像以往那樣憑借更強(qiáng)勢的廣告戰(zhàn)、更殘酷的渠道戰(zhàn)、更兇猛的價格戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)被動局面，但效果微乎其微甚至截然相反，有如落入浮沙，愈掙扎愈深陷。

企業(yè)集體陷入迷惘，找不到策略方向和策略手段得以突圍了，是企業(yè)的免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件產(chǎn)生了困境。任何事物的發(fā)展都脫離不了歷史環(huán)境。中國企業(yè)的免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件行為及其導(dǎo)致的免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件困境，在很大程度上屬于被動和無奈，先是受環(huán)境或?qū)κ譅坷?，后受制于自己的發(fā)展歷史，受制于歷史行為帶來的后果，受制于已經(jīng)形成的結(jié)構(gòu)性障礙，以致到今天很難簡單地轉(zhuǎn)向正確方向。

因此，探討微觀面的原因及解決辦法更有實(shí)際價值：企業(yè)陷入困境的自身原因是什么？企業(yè)如何通過免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件創(chuàng)新和功能建設(shè)來培育系統(tǒng)的組織能力，進(jìn)而依靠組織能力而非機(jī)會、或者點(diǎn)子獲得長期的健康發(fā)展？

打破經(jīng)營理念的同質(zhì)化

國內(nèi)企業(yè)困境的表征大體遵循同一脈絡(luò)：最早表現(xiàn)為利潤率的下降，然后是收入增長或者維持變得困難，最后發(fā)生現(xiàn)金流障礙，問題趨向嚴(yán)重化。因?yàn)樾袠I(yè)競爭結(jié)構(gòu)的僵局，很多企業(yè)從“利潤率下降”到“現(xiàn)金流緊張”的延遲時間越來越短，而且很多是全行業(yè)的國內(nèi)企業(yè)同時面臨問題，例如現(xiàn)今的手機(jī)業(yè)和家電業(yè)。

困境始于產(chǎn)品的同質(zhì)化。免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件是滿足需求，產(chǎn)品的同質(zhì)化意味著企業(yè)對消費(fèi)者需求的無差異認(rèn)知。的確，在早期很長一段時間內(nèi)，市場的主要矛盾是“量”上的供不應(yīng)求，消費(fèi)者對“質(zhì)”上的多樣化需求可以被忽略，誰能夠更迅速地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，誰就會成為競爭的優(yōu)勝者。

因此，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品并非一開始就是錯誤，但市場不會一成不變，隨著消費(fèi)需求逐漸分化，消費(fèi)者開始要求差異化的產(chǎn)品，優(yōu)秀企業(yè)的共性是他們始終如一地關(guān)注消費(fèi)者需求，并盡力滿足甚至主動創(chuàng)造。

建立基于組織能力競爭的經(jīng)營理念

泛普軟件管理培訓(xùn)網(wǎng)小編認(rèn)為：任何中國企業(yè)的成長都是從產(chǎn)品經(jīng)營開始的。只是優(yōu)秀企業(yè)能夠比競爭對手更早跨越從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”的鴻溝。這種跨越是本質(zhì)上的飛躍，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)營還只是策略競爭，品牌經(jīng)營就是組織能力競爭。

很多中國企業(yè)始終是機(jī)會導(dǎo)向的，沒有在成長的過程中逐步完成從“基于機(jī)會獲取競爭優(yōu)勢”到“基于能力獲取競爭優(yōu)勢”的過渡。大企業(yè)是基于能力的，都會藉托一個機(jī)會來營造自身的能力，最終依靠整體組織力量應(yīng)對環(huán)境變化帶來的不確定性，得以基業(yè)常青。

在這些企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)中，“做強(qiáng)”和“做大”是內(nèi)在統(tǒng)一的，而我們更多是在討論“先做強(qiáng)”還是“先做大”，而不是“如何以做強(qiáng)的方式做大”。做不到在策略上自我揚(yáng)棄、在經(jīng)營理念上自我揚(yáng)棄，反倒在細(xì)節(jié)上尋找原因，諸如免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件隊(duì)伍執(zhí)行不力等等。

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