監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

學??倓?wù)后勤管理的思考與探索

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

一、總務(wù)后勤與教學一線

人們通常認為,校園內(nèi)教學工作是中心,是一線,總務(wù)是后勤,服從于服務(wù)于教學。這種觀點確有一定道理,但也形成如下影響:人為地將學校工作分出主次,導致一線教師心理上的優(yōu)越和總務(wù)人員心理上的自卑;導致總務(wù)人員習慣于消極等待,聽命于人,工作缺乏主動性、計劃性和創(chuàng)造性;導致總務(wù)人員工作業(yè)績難以顯現(xiàn),缺乏成就感,易于職業(yè)倦怠。

其實,總務(wù)后勤和教育教學都是學校工作的重要組成部分,如車之兩輪,鳥之兩翼,相輔相成,協(xié)同作用。正所謂“兵馬未動,糧草先行”,“工欲善其事,必先利其器”。

二、總務(wù)工作的效益與管理

教學質(zhì)量的提高要靠總務(wù)后勤的支撐,而總務(wù)工作效益的提升在于管理,這是不爭的事實。

我校制定了倡導敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的總務(wù)人員守則,制定了與總務(wù)人員(包括職員、臨時人員)利益掛鉤的考核細則,落實了工作區(qū)域、工作任務(wù)、工作流程和檢查目標。

如果說教學工作的主戰(zhàn)場是課堂,那么,總務(wù)工作的主陣地是整個校園。邁出辦公室,勤于轉(zhuǎn)校園,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,是檢驗總務(wù)人員敬業(yè)態(tài)度和工作能力的重要手段。

因工作特點,總務(wù)部門較多接觸財和物,教育他們廉潔自律,厲行節(jié)約,就顯得尤其重要。行之有效的方法大致有三。一、加強教育,適時提醒,提高人員素質(zhì)和主人翁意識;二、創(chuàng)設(shè)制度環(huán)境,讓制度規(guī)范行為;三、或公示,或集體討論,或邀請各方代表參與決策,陽光操作,增大透明度。

如我校送餐單位的確定、“悟墨”碑廊和“聽泉”亭建設(shè)單位的確定、教室鋼門制作單位的確定均采用招標或議標形式;我校積極改革傳統(tǒng)的不甚完善的請購、批報程序;對全體教師進行財務(wù)知識培訓,以提高總務(wù)管理水平,把好財務(wù)關(guān)口。

三、后勤服務(wù)與育人

長期以來,我們一直提倡總務(wù)部門服務(wù)育人,管理育人,但實際情況卻往往是總務(wù)人員勤于服務(wù),致力管理,卻疏于育人。個中原因多種多樣:或受傳統(tǒng)影響,或受學歷、知識水平限制,但最為重要的是觀念問題。

其實總務(wù)部門在教育培養(yǎng)學生方面(包括德智體美勞諸育)有獨特的視角,有其他部門難以企及的優(yōu)勢,是大有作為的,非常值得探索和嘗試。

如校園維修工作為愛護公物教育提供了鮮活素材;餐飲服務(wù)為珍惜糧食提供了教育情境;花木維護、魚塘管理為學生提供了觀察研究花鳥蟲魚生長規(guī)律的場所;消防泵房、消防器材的定期維護檢修可以幫助同學們樹立安全意識,掌握消防技能……

總務(wù)人員因其工作特點,較多地接觸自然,接觸社會,長于動手,長于社交,有較為寬泛的知識面和閱歷,一專多能,是校園中不可忽視的一股教育力量,應(yīng)努力幫助他們強化教育意識,提高育人能力和育人藝術(shù)。讓總務(wù)人員參與育人,恰能與現(xiàn)時重理論、輕實踐,重智輕德的教育形成互補,提高教育效能。

四、總務(wù)人員的激勵與成長

各級各類的教學比武、論文大賽為教師提供了展示舞臺;一年一度的職稱評定讓教師的教育教學水平得到認可;教壇新秀、中青年骨干、學科帶頭人、特級教師等稱號的授予讓教師的職業(yè)生涯充滿追求。

總務(wù)工作繁雜瑣碎,常常不為人知,其價值和績效或難以顯現(xiàn),或滯后顯現(xiàn),或要通過其他部門以及其他教師、學生顯現(xiàn),往往“舉起的是別人,奉獻的是自己”,因此很多人常常不愿意做。

我們認為,人的管理首先是人心管理,在于激發(fā)人的潛能??倓?wù)人員在感情上有被尊重、信任和理解的需要,在事業(yè)上有被重視、承認和成功及成就的需要。管理的目的不是將人管死,而應(yīng)將人管活,激發(fā)總務(wù)人員的內(nèi)在需求,追求自身價值的實現(xiàn),并將自身價值定位與學校群體價值取向趨同,這便是管理者所期望的“同頻共振”現(xiàn)象。

我們在制定總務(wù)人員規(guī)章時,既要有規(guī)范性、約束性條款,更應(yīng)有激勵性措施。員工們看重日常工作為之帶來的經(jīng)濟收益,但更看重總務(wù)工作為之帶來的勝任感、成功感和成就感。我們認為對總務(wù)人員實施目標激勵、崗位激勵、信任激勵、榮譽激勵和情感激勵,更能激發(fā)其工作熱情,發(fā)掘其潛能,提高總務(wù)工作效率,并促進其專業(yè)成長。因為,在馬斯洛的需要層次理論中,人的自我實現(xiàn)才是人的最高需求。

發(fā)布:2007-04-23 13:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: