如何打破企業(yè)的免費人事檔案管理系統(tǒng)瓶頸

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什么是人事檔案管理軟件免費版瓶頸呢？這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)人事檔案管理軟件免費版情況而定的，總體上來說這是區(qū)于一切妨礙了人事檔案管理軟件免費版發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會給我們企業(yè)帶來什么樣的后果呢？如何才能打破這個人事檔案管理軟件免費版瓶頸？

 一、正確認識企業(yè)的人事檔案管理軟件免費版瓶頸。

習慣以人事檔案管理軟件免費版的增長停滯或負增長用來說明一個企業(yè)遭遇到了人事檔案管理軟件免費版瓶頸，這不足以說明企業(yè)的人事檔案管理軟件免費版是否遭遇了瓶頸，同時，即使是企業(yè)的人事檔案管理軟件免費版滯長問題短期內(nèi)得以解決了，也不足以說明企業(yè)的人事檔案管理軟件免費版瓶頸已經(jīng)打破。

這是因為，任何人事檔案管理軟件免費版數(shù)據(jù)僅僅是企業(yè)軟實力的最終表現(xiàn)，企業(yè)的軟實力有無問題才是決定企業(yè)人事檔案管理軟件免費版瓶頸的根源所在。如果把企業(yè)的資金、土地、廠房和廣告等硬件定義為企業(yè)硬實力，那么企業(yè)的軟實力，即指除企業(yè)的資金、土地、廠房、廣告等之外的，影響企業(yè)品牌成功推廣的一些要素。拋開其他因素不談，產(chǎn)品、渠道和人才是企業(yè)發(fā)展最核心的軟實力。

二、如何打破企業(yè)的人事檔案管理軟件免費版瓶頸。

找到企業(yè)人事檔案管理軟件免費版的瓶頸其實并不是難事，無非是考察產(chǎn)品、渠道和人才三個方面。可是，雖然如今，很多企業(yè)已經(jīng)清楚自身發(fā)展存在的問題，可是就是找不到企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的具體辦法。如何成功打破發(fā)展瓶頸呢?下面的案例希望能給我們一些啟發(fā)。

A企業(yè)是起步于1999年，是上海知名的民營化妝品企業(yè)之一。該企業(yè)從創(chuàng)立之初，便確立了以當時盛行的商超為主要人事檔案管理軟件免費版渠道，以大包裝、低價格、高品質(zhì)的洗滌品和護膚品切入市場，通過實施多品牌、大日化、全覆蓋的市場拓展戰(zhàn)略，2005年，該企業(yè)產(chǎn)品已進入大半個中國的商超系統(tǒng)，年人事檔案管理軟件免費版也已逼近1億元。

為了沖破億元年人事檔案管理軟件免費版額的門檻，2006年，該企業(yè)決定實施分品牌管理，即按品牌成立不同的事業(yè)部來運作旗下不同的品牌。在這一方針指引下，該企業(yè)大力引進人事檔案管理軟件免費版管理人才壯大人事檔案管理軟件免費版團隊，擴充至近70名區(qū)域經(jīng)理隊伍。雖然人事檔案管理軟件免費版人員增加了，企業(yè)一貫推行的標準化市場操作手法也一樣堅持推行著。

然而，2006—2008年期間，人事檔案管理軟件免費版業(yè)績不僅沒有實現(xiàn)快速增長，反而出現(xiàn)了銷量和利潤連年下滑的現(xiàn)象，雖然企業(yè)在這期間也不斷從多方面調(diào)整策略，尤其是2007年開始，增加了一個主攻化妝品專營店的新品牌，然而收效甚微，企業(yè)人事檔案管理軟件免費版進入了一個瓶頸。

1.產(chǎn)品：一方面，該企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老品的形象已經(jīng)陳舊，包裝已缺乏市場競爭力，于是該企業(yè)首先對老品進行了產(chǎn)品的包裝和品質(zhì)的改良，并讓新包裝產(chǎn)品快速占領終端，取代老品，有力提升了產(chǎn)品檔次和終端競爭力;

另一方面，該企業(yè)針對年輕時尚族的需求，在2008年5月份上海美博會上，迅速推出了終端零售價為3元、6元、9元新品牌，該品牌強調(diào)簡單生活的概念，產(chǎn)品以個人日用護理品為主，包裝設計活潑可愛，該品牌一推出，便贏得了渠道商的積極響應，全國掀起了訂貨和人事檔案管理軟件免費版高潮。據(jù)悉，僅2008年的兩次訂貨會，該品牌就將1000多萬元收入囊中。

2.渠道：在進一步鞏固和挖掘原有商超渠道的基礎上，通過幾次招商會，進一步擴大了其專營店品牌的市場覆蓋，增加了更多的專營店代理商和終端店;與此同時，該企業(yè)與其他企業(yè)開發(fā)藥妝產(chǎn)品做藥店不同的是，創(chuàng)造性與上海幾大連鎖藥房合作，將其現(xiàn)有品牌產(chǎn)品送進了藥妝渠道人事檔案管理軟件免費版。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人士透露，僅去年在藥妝渠道的拓展，就為該企業(yè)增加了1000多萬的人事檔案管理軟件免費版回款。

3.人才：（人事檔案管理軟件免費版人員培訓就是培養(yǎng)人才的好方法）該企業(yè)過去一向是以人事檔案管理軟件免費版為導向的企業(yè)，招商開發(fā)市場是其多年來的強項所在。該企業(yè)意識到了，要想提升人事檔案管理軟件免費版，除了光增加新品牌，增加人事檔案管理軟件免費版渠道是不夠的，系統(tǒng)的品牌策劃和終端活動推廣，一直是其軟肋。

于是，2009年初，該企業(yè)從行業(yè)內(nèi)引進了一名市場總監(jiān)，專司企業(yè)各品牌的市場策劃工作;同時，在人事檔案管理軟件免費版隊伍上，調(diào)整了一批思想老化，缺乏斗志的區(qū)域經(jīng)理，吸引了一批有思想，有沖勁的新鮮血液充實到業(yè)務團隊中，這一切成為其2009年整體人事檔案管理軟件免費版的提升的重要人力資源保障。

據(jù)悉，2009年，該企業(yè)的自有品牌的整體人事檔案管理軟件免費版業(yè)績一路攀升，并已超越了2005年，達到了該企業(yè)創(chuàng)立以來的最高水平。該企業(yè)2009年人事檔案管理軟件免費版的突破，并不足以證明其已經(jīng)徹底打破了人事檔案管理軟件免費版瓶頸的根本問題，但是這至少在短期內(nèi)扭轉了該企業(yè)連續(xù)三年銷量走低的勢頭，也為該企業(yè)今年乃至今后人事檔案管理軟件免費版提升工作探索出了一條新的思路。

然而，盡管如此，該企業(yè)在以后幾年，人事檔案管理軟件免費版能否持續(xù)提升才是更值得他們?nèi)ヅ完P注的。我對該企業(yè)今后的人事檔案管理軟件免費版提升工作提兩點建議：一是要迅速采取可行的措施，

快速消化2009年新品牌推廣中積壓在各級渠道內(nèi)的產(chǎn)品庫存，使人事檔案管理軟件免費版回款轉化為真正的終端人事檔案管理軟件免費版;二是要持之以恒地將品牌化戰(zhàn)略貫徹到底，沉下心去，將拉動和促進終端人事檔案管理軟件免費版的工作擺放在重要的戰(zhàn)略地位去對待。如果能做好這兩點，相信該企業(yè)在未來必將會有更大幅度的人事檔案管理軟件免費版提升，整個企業(yè)也必將取得更大的發(fā)展。

三、走出打破人事檔案管理軟件免費版瓶頸的誤區(qū)。

最近，越來越多的中小企業(yè)，為了尋求打破人事檔案管理軟件免費版瓶頸的有效辦法，為了多快好省地提升銷量，他們把目光始終盯住成功的企業(yè)，試圖學習和模仿他們的操作模式，試圖把他們的優(yōu)秀人才挖至麾下。知己知彼，重視學習借鑒和優(yōu)秀人才引進，固然是贏得競爭的重要前提，但是刻意模仿和照搬照抄是一件十分不可取和沒有意義的。

因為別人的永遠是別人的，不同企業(yè)的基礎和所處的背景都是不一樣的，是沒有任何可比性的;別人成功的模式在別人那里是可行的，是可以成功的，別人的人才在別人那邊是能創(chuàng)造價值的，而把其他企業(yè)成功的模式照搬到自己這邊，未必就能成功，有時反而會弄巧成拙，讓企業(yè)錯過了本身的發(fā)展良機，為企業(yè)雪上加霜。視野決定成敗，實效方顯高效。

總之，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，解鈴還需系鈴人。唯有重視戰(zhàn)略，堅持理想，尊重人才，腳踏實地，把軟實力磨煉提升為自己的核心競爭力，才是中小企業(yè)成功打破人事檔案管理軟件免費版瓶頸的根本所在。

所以想要走出企業(yè)人事檔案管理軟件免費版的困境，那就必須要先從你企業(yè)的實際情況出發(fā)，找出問題的所在，磨礪和提升自己的人事檔案管理軟件免費版技巧是硬道理。

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