免費(fèi)人事檔案管理系統(tǒng)人員必須遵循的兩個(gè)邏輯

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在人事檔案管理軟件免費(fèi)版過程中，如何呈現(xiàn)你的產(chǎn)品和方案？

很多人肯定會(huì)想：這個(gè)俺擅長，作為人事檔案管理軟件免費(fèi)版，俺一天到晚就是在干這事?？渥约旱漠a(chǎn)品、夸自己的服務(wù)、夸自己的公司，這是人事檔案管理軟件免費(fèi)版的基本功，誰不會(huì)呢？

但果真如此嗎？

“說”當(dāng)然容易，但是說“好”就難了。你說什么其實(shí)不重要，重要的是怎么說，更最重要的是客戶聽到了什么。

所以，“說”這事，還是要以客戶為中心，哪怕你天天和你的產(chǎn)品談戀愛，那怕你的產(chǎn)品無所不能，天下第一。

必須知曉的兩個(gè)原則

只有客戶知道他們要什么

客戶的問題他自己最清楚，而不是你。在一個(gè)客戶處獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難完全照搬到另一個(gè)那里。

這條規(guī)則提醒我們：

1．客戶認(rèn)可的問題才是問題，你自己認(rèn)為的不是。哪怕別的客戶都存在這個(gè)問題，眼下這個(gè)客戶沒有，那就是沒有；

2．客戶認(rèn)可的方案才是方案，只有他知道這是否真正解決了問題，沒有經(jīng)過確認(rèn)的方案只是一摞廢紙；

3．只有客戶認(rèn)可的價(jià)值才是價(jià)值，僅僅是你產(chǎn)品能夠提供的不算。價(jià)值是客戶利用產(chǎn)品后的結(jié)果，但是客戶怎樣利用產(chǎn)品你卻未必那么清楚。比如，你說你的服務(wù)器體積小，不占用空間，但客戶說剛建了一個(gè)大機(jī)房，那你這個(gè)特點(diǎn)還有價(jià)值嗎？

人們重視自己說的話和自己所得出的結(jié)論，而不重視被告知的東西

這個(gè)很好理解。人就是這樣，一旦他有了某種觀點(diǎn)，你很難去改變。如果這種觀點(diǎn)還是他自己研究和發(fā)現(xiàn)的，你想說服他就更難了。這種事發(fā)生在小孩身上叫任性，發(fā)生在成年人身上叫主見，而發(fā)生在客戶身上，就叫需求和愿景了。

必須遵循的兩個(gè)邏輯

所謂邏輯，就是按照一個(gè)什么樣的順序去說話。針對(duì)一次產(chǎn)品或方案的交流，有兩件事情是必須要做的——

首先，了解客戶的想法

比如他個(gè)人覺得什么是重要的，什么是需要完成、修復(fù)或者是避開的等等。

很明顯，這是個(gè)問的過程。你要了解客戶的很多東西，其中最重要的一點(diǎn)就是，客戶認(rèn)為他需要的產(chǎn)品是什么樣的，而不是你的產(chǎn)品實(shí)際是什么樣的。也就是說要了解一個(gè)客戶認(rèn)為“是什么”的問題。

這一步是人事檔案管理軟件免費(fèi)版的重點(diǎn)。對(duì)復(fù)雜人事檔案管理軟件免費(fèi)版來說，這一步也許要花費(fèi)你一半以上的時(shí)間和精力。

其次，把你的產(chǎn)品∕服務(wù)與客戶的想法聯(lián)系起來

聯(lián)系的意思是，當(dāng)客戶重視成本時(shí)，你再說你的價(jià)格低；當(dāng)客戶說他們?nèi)藛T素質(zhì)差時(shí)，你再說你的操作性好；當(dāng)客戶說他們沒有倉庫時(shí)，你再說你們送貨及時(shí)。

人事檔案管理軟件免費(fèi)版人員在此處最容易犯一個(gè)錯(cuò)誤是，他們總是把自己認(rèn)為的產(chǎn)品優(yōu)勢理所當(dāng)然地當(dāng)成客戶認(rèn)為的，于是總跳過客戶，一上來就滔滔不絕地介紹產(chǎn)品：他覺得白顏色時(shí)尚，就給客戶夸白顏色多有品位；他覺得硬盤容量大，那所有的客戶就都要下載藍(lán)光電影；他覺得他的車速快，客戶就要玩命地去飆車。這完全是一廂情愿。

之所以要求與客戶的想法建立關(guān)聯(lián)，一個(gè)重要的原因就在于，你能夠把注意力放在客戶真正想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果上去——而不是你認(rèn)為的你的產(chǎn)品能夠或者應(yīng)該提供的那些結(jié)果。

通過這種做法，就能夠使你有的放矢地去裁減你的演講內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)更重要的目標(biāo)。所謂話不在多，精辟就行。

把客戶帶入他熟悉的情景中

還記得那個(gè)望梅止渴的故事嗎？這就是個(gè)非常典型的情景應(yīng)用案例。

在人事檔案管理軟件免費(fèi)版中，情景是指客戶工作或者生活的實(shí)際狀況。情景介紹法的意思是，把產(chǎn)品介紹與他的實(shí)際工作場景結(jié)合起來談。

之所以這樣做有兩個(gè)原因：

1．客戶熟悉自己的情景，當(dāng)你把客戶帶入到情景之中時(shí)，他會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品或方案如何幫他工作有更深的理解，也更容易接受。

2．改善后的情景，我們管它叫愿景，是采購的動(dòng)力?？蛻糍I東西的一個(gè)核心推動(dòng)力就是對(duì)愿景的憧憬，“士卒聞之，口皆出水，乘此得及前源”，這就是望梅止渴的愿景推動(dòng)力，可見愿景的力量有多大。

我們以賣車為例，詳細(xì)介紹一下這種技巧是如何應(yīng)用的。

我們要介紹的汽車的這個(gè)功能叫做ESP，它的標(biāo)準(zhǔn)定義是：當(dāng)駕駛員操縱汽車超過極限值后，電腦自動(dòng)介入修正車輪軌跡，保證車輛安全。

如果你直接給客戶談ESP的標(biāo)準(zhǔn)功能介紹，我想十有八九客戶會(huì)云里霧里。我買車的時(shí)候，那位人事檔案管理軟件免費(fèi)版就是按照標(biāo)準(zhǔn)定義給我介紹了20分鐘，我還是沒明白ESP有什么用，但是我知道要多花1萬塊錢。

按照情景介紹法，該怎么介紹呢？

步驟1：準(zhǔn)備

從你產(chǎn)品的一個(gè)特定功能開始，然后描述潛在客戶可能遇到的需要此功能的情景，接著構(gòu)思出一些問題，這些問題幫助人事檔案管理軟件免費(fèi)版人員能夠確定客戶有可能需要或使用它。

介紹應(yīng)用場景之前，應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行提問或者和客戶一起討論。

比如，通過ESP的作用，你要先設(shè)想客戶什么場景下用它，答案是車輪不受控制的時(shí)候；什么時(shí)候容易不受控制？答案是雨雪天。

好了，現(xiàn)在可以想象一下雨雪天的場景，開始構(gòu)思問題。比如：在雨雪天，你駕駛汽車的時(shí)候，是不是會(huì)碰到車輪打滑這樣的場景？遇到這種情況，你通常是怎樣處理的？如果處理不當(dāng)會(huì)怎么樣？

構(gòu)思完后，拿著這些問題去問客戶或者與他一起討論，爭取把客戶先帶入到一個(gè)情景中來。

討論完之后，開始進(jìn)入第二步。

步驟2：情景介紹

情景介紹時(shí)，要有四個(gè)核心要素：

1．事件：客戶在什么情況下使用它。比如遇到什么困難，或者干什么事的時(shí)候用到這個(gè)功能。

2．措施：功能如何用于處理特定的需求。用客戶可以理解并與他們職位相關(guān)的術(shù)語來描述功能如何被使用。這當(dāng)然要求你了解客戶的需求。

3．角色：誰將采取行動(dòng)來應(yīng)對(duì)事件。這里的角色不是指客戶，而是指采取措施的人或系統(tǒng)。

 4．提問：通過問而不是告知的方式，來邀請(qǐng)潛在客戶參加價(jià)值對(duì)話。提問可以促進(jìn)購買。如果人事檔案管理軟件免費(fèi)版單方面的告知，客戶就覺得你是在“賣”了。

還是以ESP為例，你的情景介紹是這樣的：“如果在大雪天，你開車去機(jī)場，積雪覆蓋了道路，你的車輪經(jīng)常在冰雪路上打滑（事件），如果此時(shí)汽車電腦系統(tǒng)（角色）啟動(dòng)ESP功能，可以隨時(shí)自動(dòng)糾正車輪的方向，讓汽車始終在你的控制范圍為之內(nèi)（措施），你覺得這樣是不是可以提高車子的安全性，有助于你全天候地安全駕駛（提問）？”

3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

上邊這句話看起來很容易，但是真正做的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是要提前準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)的。這段話中有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1．你必須要清楚客戶是在什么場景下使用你產(chǎn)品的功能。這看似容易，其實(shí)不然，因?yàn)檫@要求人事檔案管理軟件免費(fèi)版人員了解客戶的業(yè)務(wù)，也了解自己的產(chǎn)品，而且還能建立鏈接；

2．不要陳述，而要詢問，原因見“原則”第二條；

3．要想清楚給客戶帶來的利益。

大家可能會(huì)覺得說這么長的話太羅嗦也很別扭，的確如此，實(shí)際應(yīng)用中，你沒必要這樣按部就班地去做，只要記住其中的邏輯即可，不一定一字一句地陳述，哪怕討論都可以。

比如，你先問：你下雪天開車遇到打滑的情況，通常是怎么處理的？如果汽車自動(dòng)幫你修正車輪方向，能幫到你嗎？如果它每秒可以幫你修正100次，你是不是就不擔(dān)心翻車了？類似的話都可以拆開來說。

學(xué)人事檔案管理軟件免費(fèi)版技巧就是這樣，要記住邏輯，但不要死扣程序。那位給我介紹ESP的人事檔案管理軟件免費(fèi)版就是這方面的典范，這老兄看我死活聽不懂他的介紹，二話沒說，直接就把我拉到了他的車?yán)铮缓箝_著車，在跑道上急速的轉(zhuǎn)彎，幾個(gè)盤旋下來，問我看明白了嗎？我都快吐了，趕忙說：“明白了，明白了！”再不明白我就要葬身到他車上了。

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