做好中國管理培訓(xùn)的有效途徑

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遵循國際上通用的法則，中國管理培訓(xùn)的發(fā)展基本上也做到了將培訓(xùn)與咨詢結(jié)合起來——通過培訓(xùn)為咨詢打開門戶，反過來又借助咨詢提升培訓(xùn)的等級。時代光華認為任何理論只有在入腦入心的情況下，才能轉(zhuǎn)化為強大的精神動力和實踐力量。為此，幾乎是所有的培訓(xùn)師都在竭盡全力完善培訓(xùn)的形式，以增強培訓(xùn)的現(xiàn)場效果及長久影響。

事實上，中國不少企業(yè)喪失了曾經(jīng)的輝煌，恐怕與某些膚淺的管理培訓(xùn)的誤導(dǎo)不無關(guān)系。管理培訓(xùn)對中國企業(yè)的管理進程，“成也蕭何，敗也蕭何”，確實叫人愛恨交織，哀怨有加。這些問題，既有技巧層面的，更有戰(zhàn)略層次的。

一方面任何一味向時尚靠攏的東西，都逃不脫形式重于內(nèi)容的流弊。中國管理培訓(xùn)急于獲取轟動效應(yīng)，就難免過份突出包裝，形式熱鬧而內(nèi)囊空虛。

另一方面，中國管理培訓(xùn)的蒼白性，面對相對較低的市場份額，國內(nèi)培訓(xùn)市場必然出現(xiàn)競爭日趨激烈的局面。各培訓(xùn)機構(gòu)為了爭得市場之一羹，可謂是絞盡腦汁。

面對上述問題，我們不能選擇退卻，也不能視而不見，而要通過深刻的檢討，思索努力做好中國管理培訓(xùn)的有效途徑。

首先，改進和完善中國的管理培訓(xùn)，最重要的就是要長期深入中國企業(yè)發(fā)展的實際，有具體針對性的開發(fā)培訓(xùn)課程。由此，不存在有適用有于不同企業(yè)、所有對象的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

這種定制的培訓(xùn)，無論是企業(yè)還是培訓(xùn)機構(gòu)的投入都會很高，這又會使得相當(dāng)一部分企業(yè)對管理培訓(xùn)望而止步。但由于這樣的管理培訓(xùn)所具有的極強的針對性和實用性，有利于企業(yè)切切實實地提高效益，因而這種培訓(xùn)的綜合成本效益反而會比表面看來價格低廉的泛泛而談的培訓(xùn)要高得多，有眼光的企業(yè)反而會青睞這種優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的培訓(xùn)。

其次，培訓(xùn)必須要由企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)雙方的有關(guān)人員共同研究、聯(lián)合開發(fā)出來。只有這樣結(jié)合實際工作者和培訓(xùn)工作者開發(fā)出來的管理培訓(xùn)課程，才能真正源于企業(yè)管理實踐而又高于其實踐，并回過去引領(lǐng)管理實踐的發(fā)展和深化。

第三，盡管為了提高現(xiàn)場效果，培訓(xùn)師要做大量的渲染氣氛、營造快樂的工作，但培訓(xùn)不論怎么講都不是演小品、玩雜耍，任何事情只要是刻意去追求某種效果，就必然會走向它的反面——舍本而逐末。管理培訓(xùn)自然也是這樣，一旦人們過份講究培訓(xùn)形式上的活潑新穎和一味追求內(nèi)容的務(wù)實可行時，管理培訓(xùn)大概也就離其。

這就需要更多的企業(yè)樹立新的培訓(xùn)成本意識，而各個培訓(xùn)機構(gòu)也需真正做到“量體裁衣”，讓受訓(xùn)企業(yè)感到物有所值甚至物超所值。

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