企業(yè)文化建設(shè)方案里需要對(duì)福利強(qiáng)調(diào)嗎

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企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當(dāng)然是認(rèn)為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結(jié)局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。

一小型玻璃企業(yè)文化建設(shè)方案老板說(shuō)起了自己的痛楚：目前，擁有員工300余人，幾乎每人一間房，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，甚至還統(tǒng)一配置了洗衣機(jī)，這還只是硬件，在軟件方面的配置就更多，什么節(jié)日補(bǔ)貼、旅游福利、文體活動(dòng)也都一應(yīng)俱全。這樣的福利，招人留人肯定是不難了?？墒?，企業(yè)文化建設(shè)方案效率卻每況愈下，一年不如一年。現(xiàn)在，想取消都取消不了，根本不知怎么辦才好。

帶有這種困惑的企業(yè)文化建設(shè)方案其實(shí)不在少數(shù)：福利差了不行，企業(yè)文化建設(shè)方案根本無(wú)法吸引留住員工。于是，很多企業(yè)文化建設(shè)方案不知不覺(jué)地搞起了福利競(jìng)賽;可是，企業(yè)文化建設(shè)方案卻也因此陷入一個(gè)了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益卻始終上不去，很多企業(yè)文化建設(shè)方案還每況愈下。到最后，高福利變成了高負(fù)擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)方案根本支撐不了。

要解決這個(gè)問(wèn)題，先要弄清什么是企業(yè)文化建設(shè)方案。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)方案是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，是靠利潤(rùn)來(lái)支撐的，沒(méi)有利潤(rùn)，別說(shuō)福利了，連生存下去都只能是妄想。德魯克先生說(shuō)：企業(yè)文化建設(shè)方案的首要任務(wù)是盈利，不能盈利的企業(yè)文化建設(shè)方案是犯罪。所以，企業(yè)文化建設(shè)方案提供高福利的終極目的是為了提升盈利能力，而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不長(zhǎng)。

問(wèn)題是，企業(yè)文化建設(shè)方案靠什么才能盈利?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能讓企業(yè)文化建設(shè)方案盈利的一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些，卻都是依靠?jī)?yōu)秀人才才有可能做到的。

但是，人性定律告訴我們：人都是自私的，人在可以懶的時(shí)候不會(huì)不懶。所以，很多人都把高福利高薪資而且環(huán)境優(yōu)雅當(dāng)做第一職業(yè)追求。也就是說(shuō)：凡是沖著你的高福利而來(lái)的，可能根本就不是什么人才，高福利也只能養(yǎng)活一群群的庸才。馬云也說(shuō)：當(dāng)基層員工沖著你富麗堂皇的寫(xiě)字樓而來(lái)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)方案離倒閉也就不遠(yuǎn)了?？磥?lái)，真是經(jīng)驗(yàn)之談了。

再說(shuō)，生于憂(yōu)患死于安樂(lè)是最基本的常識(shí)，人一旦耽于享樂(lè)，必定會(huì)喪失志趣和職業(yè)激情，從而產(chǎn)生職業(yè)惰性。曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞、索尼均是因高福利而失敗的典范。在中國(guó)，以前的國(guó)企福利無(wú)疑是最好的了。可是，恰恰是這種高福利導(dǎo)致大量的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)方案倒閉，也因此導(dǎo)致數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的4050工人下崗失業(yè)，這些人至今都一事無(wú)成，他們才是高福利的最大受害者。公務(wù)員的福利可能是世界最高的了，衣食住行、生老病死幾乎全包，可是，這種高福利制度卻培養(yǎng)出了世界最大的貪腐群體。

高薪養(yǎng)廉既然在中國(guó)已經(jīng)成為一種笑話(huà)，那么，高福利自然也就無(wú)法真正解決企業(yè)文化建設(shè)方案面臨的難題。所以，高福利吸引并留住的根本也就不是企業(yè)文化建設(shè)方案需要的人才，起碼不會(huì)成為優(yōu)秀員工，尤其不會(huì)成為能人!高福利只能讓人越來(lái)越懶惰，越來(lái)越低能，只會(huì)讓人失去生存的本錢(qián)，在這個(gè)層面上來(lái)看，盲目實(shí)施高福利的企業(yè)文化建設(shè)方案也絕非什么好企業(yè)文化建設(shè)方案。

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