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乳品行業(yè)走進(jìn)感恩時(shí)代
在媒體和相關(guān)部門的撮合下,包括伊利、蒙牛在內(nèi)的21家問題企業(yè)終于走到一起,向消費(fèi)者表示道歉,并發(fā)表了具有標(biāo)志意義的質(zhì)量承諾,這代表著沸沸揚(yáng)揚(yáng)了一個(gè)多月的奶粉事件終于趨于平息。而在此之前,所有的乳品企業(yè)的心都是懸在半空的,沒有人知道這個(gè)事態(tài)會(huì)嚴(yán)重的什么程度。
與此同時(shí),三鹿終究是也完成了它不光彩的最后一筆,不論最終是否被三元收購,都意味著市場上再也不會(huì)出現(xiàn)三鹿這個(gè)品牌。
幾近遭受滅頂之災(zāi)的乳品行業(yè)這時(shí)真的只有千恩萬謝的份了。畢竟能有今天這樣的結(jié)局的確已經(jīng)是很不錯(cuò)了,要知道除了04年的安徽阜陽毒奶粉事件,還沒有一次食品事件的影響能大過今天的這次三聚氰胺奶粉事件,而這樣一個(gè)關(guān)系到4條性命的公案終于艱難了結(jié),中國人做事請尊崇敢恩圖報(bào)的,大難不死的乳品行業(yè)來說,是否也應(yīng)心存感恩呢?
如果經(jīng)過這次信譽(yù)風(fēng)暴蕩滌后的乳品行業(yè)還不糊涂,感恩中國,回報(bào)社會(huì)應(yīng)該是乳品企業(yè)的下一個(gè)階段的主題,無論采取什么樣的方式,乳品企業(yè)都要把這種感恩表現(xiàn)出來,何況乳品行業(yè)本來就有牛根生、潘剛這樣的公關(guān)高手,加上郭本恒、張福平、李順、李喻四大奶業(yè)金剛的智慧,乳品行業(yè)必然要在新的階段有所誠意的表現(xiàn)。
而此時(shí),最需要感恩的就是中國的消費(fèi)者。所有的乳品企業(yè)都應(yīng)該感謝消費(fèi)者從理智上寬恕了乳品行業(yè),盡管多數(shù)的消費(fèi)者感情上充滿了無奈,尤其是失去性命的4個(gè)孩子的父母和在醫(yī)院接受腎結(jié)石把治療的1200多名家長。除了罪大惡極的三鹿外,消費(fèi)者并沒有把仇恨和怨氣遷怒于所有的乳品企業(yè),除了是消費(fèi)者的大度以外,畢竟還有無數(shù)的中國哺乳媽媽不得不繼續(xù)將奶粉作為嬰兒的食品,另外還有成千上萬的孩子一時(shí)還改不掉將牛奶做早餐的習(xí)慣。盡管九陽豆?jié){機(jī)最近把廣告打的昏天黑地,但讓喝奶粉的孩子喝豆?jié){顯然不是1700萬哺乳媽媽的選擇,盡管很多人開始尋找替代型兒童食品,但中國沒有規(guī)模的羊奶加工廠,更沒有足夠的雇傭奶媽,盡管有人愿意把奶媽的工資出到一萬。
羊奶替代不了牛奶,豆?jié){也替代不了牛奶,果汁也替代不了牛奶,顯然惶恐和無奈的消費(fèi)者,最終還是將選擇的范圍回到牛奶上來,選擇乳制品,就意味著寬恕乳品企業(yè)的過去的錯(cuò)誤,無論是這種寬恕是大度還是無奈,事實(shí)上乳品行業(yè)沒有被消費(fèi)者拋棄。
當(dāng)然感謝消費(fèi)者的同時(shí),還不應(yīng)該忘記那些一直沖在最前線的監(jiān)管部門,恰恰是監(jiān)管部門對問題奶粉的及時(shí)封存處理,才斬釘截鐵的控制住了危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大,因?yàn)榧皶r(shí)的封查,問題奶粉導(dǎo)致的受害兒童的生命才不至于由4增加到5甚至100……,正是因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)的及時(shí)出手,才使得消費(fèi)者利益獲得最大限度挽救,同時(shí)也避免奶粉導(dǎo)致的信譽(yù)危機(jī)向制糖、蛋糕、飲食、飲料等下游產(chǎn)業(yè)鏈的蔓延,及時(shí)地把矛盾集中化解,客觀上也避免了三鹿導(dǎo)致的雪崩效應(yīng)毀壞了整個(gè)乳品行業(yè)。
此外還應(yīng)該感謝媒體,事實(shí)上媒體在整個(gè)事件中保持住了最大的公正。感謝媒體使得消費(fèi)者在最快的時(shí)間知道了問題的真實(shí),避免了對行業(yè)的懷疑蔓延成拒絕購買奶粉的風(fēng)暴,當(dāng)正是這種實(shí)事求是的公正,而不是西方狗仔隊(duì)那樣的窮追猛打,給中國乳品企業(yè)留夠了能悔過自新的機(jī)會(huì)。感謝傳統(tǒng)媒體的同時(shí)一定不能忘記了網(wǎng)絡(luò)媒體,網(wǎng)絡(luò)作者這次事件中保持了最大的中立,沒有出現(xiàn)影射、肆意擴(kuò)大,也沒有出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)謠言,更沒有出現(xiàn)奶粉人肉搜索之類的事件,乳品行業(yè)除了感謝之外,真的應(yīng)該充滿慶幸。
感謝消費(fèi)者,感謝監(jiān)管部門、感謝媒體。也要感謝他們自己的同行。
比如,所有的乳品企業(yè)還應(yīng)該感謝蒙牛、感謝伊利。感謝同樣身陷奶粉危機(jī)中的蒙牛、伊利依賴自己的品牌信譽(yù)走出了危機(jī),而他們的安全的走出信譽(yù)沼澤的意義不在于他們自身,而在于整個(gè)乳品行業(yè)也因此獲得了消費(fèi)者的諒解。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:流量表財(cái)務(wù)報(bào)表
- 2企業(yè)管理:收盤價(jià)的相關(guān)知識
- 3只選擇合適的績效管理制度考核模式
- 4企業(yè)文化管理理念 企業(yè)文化管理制度范本
- 5企業(yè)主,有色眼鏡戴不得
- 6經(jīng)營管理體系就是管和理的完美融合
- 7財(cái)務(wù)管理有哪幾種有效方法
- 86步打造高效人才供應(yīng)鏈管理制度范本
- 9高效管理和良好的業(yè)績是盯出來的
- 10以核心能力來制定企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 11企業(yè)的財(cái)務(wù)管理該怎么做
- 12產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略開始
- 13企業(yè)管理:個(gè)人所得稅
- 14食品企業(yè)逆襲的四大戰(zhàn)略
- 15如何通過改良性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 16企業(yè)管理:職工商業(yè)貸款購房如何提取住房公積金?
- 172010年,中國茶葉怎么走
- 18企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需考慮的問題
- 19如何加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度建設(shè)?
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