如何對員工展開關于降低離職率的培訓？

相信很多企業(yè)都遇到過這樣的問題，就是入職培訓比較多，因為這個時候大量的培訓為了讓員工認同公司文化，提高員工忠誠度，然后就是大量符合業(yè)務發(fā)展的需求的工作技能培訓。然而，當員工進入到工作的第3-5個月期間，培訓就來到了空窗期。這個時候往往是員工離職率提高的危險時期，而一旦員工走過這個時期，工作6個月以后會趨于穩(wěn)定。

作為一名培訓管理者，我們該如何對工作3-5個月的員工開展有效的培訓呢？如何提升大家的忠誠度和穩(wěn)定度？這一時期離職的原因究竟是什么？對于這一時期的員工從態(tài)度，從技能，從職業(yè)規(guī)劃哪個方面進行培訓呢？

首選要明確3-5個月離職的真正原因，這些原因是通過培訓能解決的嗎？比如是直接主管的原因或企業(yè)價值觀的原因，這些不是培訓員工能解決的問題。其次，對員工進行培訓需求分析，找到“壓力點”。然后有目的的開展培訓，培訓的目的是提升員工的素質。

3-5個月離職，大多數跟不能適應工作作和工作內容本身有關，還有和直接上級有關。不勝任工作可以通過培訓改變，但后者卻不是培訓能達到的目的。培訓不是萬能的。公司的員工的離職率是多方面的原因造成的。也不是單純的用培訓這種方式就能夠很好的解決的。不過可以通過培訓的類型和方式來加強與新員工的溝通交流，建立溝通反饋渠道也是一種不錯的選擇。

不可否認，現代員工培訓更多的是針對業(yè)務領域的培訓，雖然此類培訓稍微帶有功利性的色彩，但是培訓作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強業(yè)務培訓也應當提倡。對于新入職員工來說，崗位培訓是適應新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。

員工培訓是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓是在潛移默化之中，提升員工素質，規(guī)范員工言行，調動員工積極性、靈活性、主動性。良好的培訓有利于加強企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

對于高速發(fā)展的企業(yè)，人力資源不足是一種普遍存在的現象。但是，企業(yè)不能總是停留在救火的階段，通過建立健全完善的培訓體系，平衡好未來和現實的關系，前瞻性地解決人力資源不足的問題，是高速成長企業(yè)的必由之路。

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發(fā)布：2007-07-11 11:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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