企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在那四個階段

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企業(yè)的發(fā)展歷程大體上可以分為四個階段，這四個階段從不同的時期對企業(yè)的發(fā)展進行總結(jié)，從而為更多的公司治理提供有效的借鑒。企業(yè)的發(fā)展的四個階段，可以分為：初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期/持續(xù)發(fā)展。

一、初創(chuàng)期：在企業(yè)的發(fā)展的四個階段中，有數(shù)據(jù)顯示，在我國，有22%的企業(yè)在這個階段死掉。

初創(chuàng)期，企業(yè)的目標就是生存，這個階段談什么公司管理，流程、制度建設，都不是很現(xiàn)實。在這個階段，企業(yè)的培訓以業(yè)務和銷售為主，幾乎都是內(nèi)部培訓，企業(yè)的發(fā)展需要在這個時期打好根基。

二、成長期(快速成長階段)：在我國，有67%企業(yè)在這個階段死掉。

在經(jīng)歷過原始積累的生存努力之后，很多企業(yè)都會慢慢找到屬于它的生存方式、業(yè)務模式、盈利模式、財務管理等，企業(yè)發(fā)展的過程中，這個階段是企業(yè)開始成長的時期。這些是一個公司運轉(zhuǎn)的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業(yè)進入到了一快速發(fā)展的階段。

在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老板的戰(zhàn)略很好，但是員工的能力卻跟不在。

對于一個團隊來說，企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發(fā)揮所長，將個人利益和集體利益協(xié)調(diào)一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，既是業(yè)務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業(yè)真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新?lián)Q代、新陳代謝非常快的學習型組織。

所以，當企業(yè)進入快速上升期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是企業(yè)人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養(yǎng)，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時候也依然能把企業(yè)做好。

那這個時候外部的培訓是最好的方法，企業(yè)的發(fā)展過程中，這個階段的培訓以管理類培訓(包括通用能力、變革管理等)和全員培訓為主。

三、穩(wěn)定期：

基業(yè)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化。企業(yè)的發(fā)展過程中，這個階段就是企業(yè)需要找到一個藍海，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個階段企業(yè)就需要建立自己完善的培訓體系。

四、衰退期/持續(xù)發(fā)展：精細化管理

上邊的規(guī)范化過程曾經(jīng)提到管理的科學規(guī)范化會對個人的創(chuàng)造性有影響力，企業(yè)的發(fā)展過程中，這個階段要就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊^程，包括：1、組織的流程化運作2、精益化制造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。

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