小企業(yè)的高管培訓怎么做？

現(xiàn)在社會上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓。這類培訓一般是針對高等企業(yè)的高級管理人群所開設的。其間多以國際性質的案例進行教學，并以聯(lián)系國際貿易狀況而進行的范圍廣大的、綜合概述型的分析學習作為培訓范疇。另外由于收費昂貴，這類培訓班更被視為貴族消費。

在高級管理培訓里有時可能存在一些確實不適合小型企業(yè)管理者學習的課程。其中最主要的原因是企業(yè)規(guī)模不夠。一些中小型企業(yè)的規(guī)模還不夠大，企業(yè)里的一些設置還不完善。如果一個企業(yè)的制度不夠健全，那么企業(yè)管理者所面臨的最迫切的問題應該是如何使企業(yè)健全完善起來，努力擴大業(yè)績，產生效益。

這就和那些大型高端企業(yè)所面臨和亟待解決的問題大不相同了。普遍看來，高端企業(yè)的管理者更關注的問題是關于一些戰(zhàn)略性問題。換句話說，他們更為關注的是企業(yè)的發(fā)展。而這一點是與中小型企業(yè)從根本上區(qū)別開來的。

另外，參加高級管理課程培訓的人員除了學習外，一般來說也是抱著一種結交生意伙伴的關系前來聽課的。在學習課程中，大家除了交流各自的創(chuàng)業(yè)經驗外，還可以互相幫助解決對方所面臨的一些問題，并為日后的發(fā)展打下良好的人際基礎。

對于高端企業(yè)的高級管理人員培訓和普通企業(yè)的管理者培訓從根本上是不同的，然而社會上有一些培訓機構常對此混淆視聽。為了謀取利潤，招收了許多小型企業(yè)甚至是“一人公司”的管理者來學習，課程上粗制濫造，非常不負責任。那些中小型企業(yè)的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對高端企業(yè)設置的課程，超出了自己的適應范圍，結果只是造成一種浪費。

所以時代光華認為小企業(yè)的高管培訓必須選擇合適的課程，一般來說，這種培訓分長期和短期兩種。長期課程著重解決系統(tǒng)理論問題。而短期一般都是模塊課程。是一種針對具體情況專項解決問題的強有力手段。

企業(yè)高管人員的培訓，應根據企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定：

第一，選擇一般的培訓，應定期進行的有安全和生產培訓，管理體系換版培訓，風險管理培訓等。

第二，經營管理方面：如經營干部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。

第三，不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓也不相同：執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。

而針對企業(yè)高管培訓，如要成功達成效果必須滿足以下五點：培訓前進行專業(yè)的內容流程設計與準備；明確企業(yè)最高領導在培訓中三個作用：發(fā)布命題、聽取匯報與決策；培訓過程要精簡知識輸入，重視分享、研討、互動等環(huán)節(jié)，強化質疑、反思與行動計劃；引入專業(yè)催化師組織研討；企業(yè)高層學習，組織實施不易，回報價值巨大。

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發(fā)布：2007-07-11 11:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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