危機(jī)意識(shí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的動(dòng)力

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中國(guó)企業(yè)發(fā)展要發(fā)展壯大，做成“百年老店”除了靠人才、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)外，還要有強(qiáng)烈的危機(jī)感!只有具有強(qiáng)烈的危機(jī)感的企業(yè)，才有可能走上全球化，做大成“百年老店”。可是，一些企業(yè)老板常常缺乏危機(jī)意識(shí)，因此也往往事與愿違，很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展在“創(chuàng)建百年老店”口號(hào)聲中不幸倒閉了。

大凡從事中國(guó)企業(yè)發(fā)展的人都知道，人才、技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的生命力指標(biāo)。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來(lái)了。究其原因，大多是缺乏危機(jī)意識(shí)所致，或者是危機(jī)管理出了問(wèn)題。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展危機(jī)是企業(yè)運(yùn)行周期的天然的組成部分，因此，無(wú)論是那類企業(yè)都會(huì)遇到各式各樣的危機(jī)。危機(jī)管理中首要的是如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。換句話說(shuō)，企業(yè)危機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待，而要制訂有備無(wú)患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。明白地說(shuō)就是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。

危機(jī)意識(shí)要貫穿于中國(guó)企業(yè)發(fā)展文化之中，不能只停留在口頭上。口號(hào)并不重要，重要的是要找出百年老店的生命力所在。百年老店的生命力就在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有根基就沒(méi)有來(lái)年的收成，在收獲時(shí)留存危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家才是給企業(yè)種下百年基因的清醒者。

沒(méi)有不經(jīng)歷危機(jī)的企業(yè)，關(guān)鍵是怎樣努力在困境中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)中一定有轉(zhuǎn)機(jī)!百年老店是倒下又能重新站起的企業(yè)。同仁堂等“老字號(hào)”的企業(yè)就是一個(gè)很好的例證?，F(xiàn)代意義上百年老店的發(fā)展軌跡也無(wú)一不是如此。但將優(yōu)秀的文化基因植入中國(guó)企業(yè)發(fā)展并非一日之功。有人說(shuō)，培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代人，浴火依然能重生的企業(yè)基因，同樣須經(jīng)數(shù)代卓越企業(yè)家的培育?？铝炙乖?jīng)這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)杰出的企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是一個(gè)造鐘者，而非一個(gè)報(bào)時(shí)人。造鐘者是一個(gè)執(zhí)著于為企業(yè)植入優(yōu)秀文化基因的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)具有自我進(jìn)化能力的企業(yè)，即使面臨災(zāi)難深重的產(chǎn)業(yè)變遷危機(jī)，但因具有頑強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和優(yōu)秀的文化基因，并由此聚集力量，重新煥發(fā)出青春活力，有如鳳凰浴火之重生。報(bào)時(shí)人往往是企業(yè)的英雄。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的興衰運(yùn)脈系于英雄一人之身時(shí)，英雄謝幕的終點(diǎn)往往是企業(yè)衰敗的起點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程雖短，但是隨著英雄式領(lǐng)導(dǎo)人的謝幕，企業(yè)同時(shí)淡出視野的例子不在少數(shù)。當(dāng)然其中有企業(yè)生存的體制、機(jī)制等環(huán)境因素的影響，可優(yōu)秀基因的缺失，全指望一個(gè)英雄活著也是企業(yè)夭折的重要因素。

中國(guó)企業(yè)正日新月異，層出不窮。其中有不少企業(yè)取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績(jī)。很多在本土市場(chǎng)取得輝煌成就的中國(guó)企業(yè)，有一部分已經(jīng)踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的華為、聯(lián)想、TCL、海爾等企業(yè)所面臨的不僅是時(shí)機(jī)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的考驗(yàn)，同時(shí)，也正經(jīng)受著全球化進(jìn)程中對(duì)企業(yè)文化基因的檢驗(yàn)。不論在全球化進(jìn)程中遇到阻力還是沒(méi)遇到阻力的企業(yè)，在總結(jié)全球化進(jìn)程經(jīng)歷時(shí)，著墨更多的是用全球化視野反思企業(yè)文化基因。因此，不僅僅只是TCL，就連華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的文化也正在悄然發(fā)生著變化。

我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)三十多年了。隨著我國(guó)進(jìn)一步改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化，將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)到國(guó)際上去“趕考”，經(jīng)受全球化的洗禮。全球化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)的一舉一動(dòng)都將備受國(guó)際國(guó)內(nèi)的矚目。但愿中國(guó)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并將這種危機(jī)意識(shí)有效地貫穿于企業(yè)文化之中，打造企業(yè)文化基因，培植能做強(qiáng)做大、做成百年老店的企業(yè)文化基因!從而，將我們的企業(yè)真正做強(qiáng)做大，做成世界一流企業(yè)，做成中華老字號(hào)，全球百年老店!

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