當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
微軟的王朝新夢(mèng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
53歲的比爾·蓋茨終于決定在即將到來的7月正式卸下自己在微軟的所有管理工作,將企業(yè)的指揮棒完全交到史蒂夫·鮑爾默的手中。這位締造微軟王朝的軟件界“愷撒”對(duì)接任者史蒂夫·鮑爾默充滿了信心,多年來的磨合,讓他十分信任自己的忠誠(chéng)戰(zhàn)友,有百分百的信心認(rèn)為自己不會(huì)像老對(duì)手史蒂夫·喬布斯那樣,金盆洗手之后,又重新殺回微軟救火。但人們?nèi)滩蛔∫l(fā)問,迎來后蓋茨時(shí)代的微軟是否能順利找到企業(yè)發(fā)展的方向?史蒂夫·鮑爾默將會(huì)帶領(lǐng)微軟艦隊(duì)駛向何方?在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴中,微軟王朝是否依然能屹立不倒?其實(shí)答案一直若隱若現(xiàn)地浮現(xiàn)在我們面前。要解讀這一切,我們就得從數(shù)十年前說起……
近三十年的雙子星合作
比爾·蓋茨為什么會(huì)選擇史蒂夫·鮑爾默作為接班人?因?yàn)槭返俜?middot;鮑爾默出色的管理和在Windows與Office上取得的良好銷售戰(zhàn)績(jī),推動(dòng)了微軟的發(fā)展。史蒂夫·鮑爾默是微軟帝國(guó)最棒的銷售專家,完全有能力帶領(lǐng)微軟繼續(xù)前行。
推銷員與天才
1974年,在哈佛大學(xué)電影院,18歲的史蒂夫·鮑爾默認(rèn)識(shí)了比爾·蓋茨。性格上的互補(bǔ)讓史蒂夫·鮑爾默與比爾·蓋茨成為了最要好的朋友。
1980年,微軟創(chuàng)立的第五個(gè)年頭,比爾·蓋茨深感自己需要一位了解產(chǎn)品銷售與企業(yè)管理的公司運(yùn)營(yíng)管理者。他首先想到了史蒂夫·鮑爾默。雖然史蒂夫·鮑爾默并不了解計(jì)算機(jī),但史蒂夫·鮑爾默不僅在斯坦福大學(xué)進(jìn)修MBA,還在寶潔做過助理經(jīng)理,比爾·蓋茨正需要這樣一位有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)友。
于是,史蒂夫·鮑爾默在比爾·蓋茨的游說下加入了微軟,成為了第十七名員工和第一位非技術(shù)受聘者,從而踏上了他在微軟終身奮斗的人生道路。
史蒂夫·鮑爾默加盟微軟之后,微軟開啟了新的產(chǎn)品戰(zhàn)略——Windows。但是面對(duì)IBM的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng),Windows一度開發(fā)緩慢,項(xiàng)目進(jìn)度無法順利完成。此時(shí),史蒂夫·鮑爾默果敢地挑起了重?fù)?dān),在他的執(zhí)著與監(jiān)督下,1985年,微軟終于推出了Windows3.0這款標(biāo)志性的產(chǎn)品,而史蒂夫·鮑爾默也由此奠定了自己在微軟的地位。
隨后,在Windows和Office系列產(chǎn)品的銷售與項(xiàng)目管理中,史蒂夫·鮑爾默接連體現(xiàn)出自己的管理與營(yíng)銷天賦??恐捅葼?middot;蓋茨的完美組合,Windows終于擊敗了包括IBM、蘋果等在內(nèi)的強(qiáng)大對(duì)手。
Office的戰(zhàn)爭(zhēng)
上個(gè)世紀(jì)80年代中期,雖然微軟依靠DOS占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)份額,但是在美國(guó)的軟件市場(chǎng)上,一家名為L(zhǎng)otus的辦公軟件公司卻瘋狂地賺取這各大企業(yè)的鈔票,這家公司的“殺手級(jí)應(yīng)用”產(chǎn)品是一款叫做Lotus1-2-3的辦公軟件。憑借著這款軟件的良好銷售業(yè)績(jī),Lotus飛速成長(zhǎng),在1985年的時(shí)候雇員已達(dá)上千人,是當(dāng)時(shí)全球最大的獨(dú)立軟件公司。
會(huì)下“金蛋”的“母雞”在微軟的操作系統(tǒng)上走來走去,這引起了比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的注意,于是兩人決定將微軟的下一款拳頭產(chǎn)品定位為辦公軟件。
Office終于誕生了!
與Lotus開始戰(zhàn)斗的頭幾年,史蒂夫·鮑爾默不斷說服各個(gè)使用者,讓當(dāng)時(shí)本不優(yōu)秀的Office逐漸占領(lǐng)辦公軟件的市場(chǎng),悄悄侵吞Lotus的市場(chǎng)份額。
終于,1988年4月,微軟超越Lotus,成為頭號(hào)獨(dú)立軟件公司,而Lotus的業(yè)務(wù)從此開始走下坡路,最終在1995年以32億美元賣給了IBM。Office成為了微軟王朝的另一個(gè)支柱。
微軟的新旗手
1998年,隨著Windows98操作系統(tǒng)的成功推出,史蒂夫·鮑爾默被正式任命為微軟的總裁,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。也正是因?yàn)閃indows98的大獲成功,微軟的管理層意識(shí)到下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨了。此時(shí),比爾·蓋茨決定將微軟邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的賭注押在了新一代產(chǎn)品——WindowsXP操作系統(tǒng)上。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1企業(yè)管理:簡(jiǎn)述庫(kù)存股
- 2企業(yè)管理制度:發(fā)展目標(biāo)
- 3微軟將大裁員近萬人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)?
- 4企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:合理籌劃提升企業(yè)利潤(rùn)
- 5培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 6投資拉拉隊(duì)和自由度:新企業(yè)需要三個(gè)條件
- 7終端老板們常犯的2個(gè)意識(shí)錯(cuò)誤
- 8企業(yè)管理:按照金融機(jī)構(gòu)的管理地位分類
- 9電子商務(wù)成功十大策略
- 10需求導(dǎo)向定價(jià)法
- 11民企資金鏈為啥說斷就斷
- 12新生代管理:變“U盤”為“內(nèi)存”
- 13淺析企業(yè)培訓(xùn)與人力各模塊之間的結(jié)合問題
- 14成功的領(lǐng)導(dǎo)者三大標(biāo)準(zhǔn)
- 15戰(zhàn)略需要從娃娃抓起
- 16精益管理有哪些秘訣
- 17企業(yè)管理:取得過渡性財(cái)政扶持資金的會(huì)計(jì)處理
- 18看董明珠如何解讀制造業(yè)之發(fā)展
- 19企業(yè)管理:HR能量場(chǎng)是關(guān)鍵
- 20不得不看的培訓(xùn)重點(diǎn)
- 21管理者應(yīng)會(huì)移情術(shù)
- 22職業(yè)經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階
- 23人本管理:符合人性的公司管理體系
- 24企業(yè)中層管理者需要具備的素質(zhì)是什么?
- 25速度戰(zhàn)略
- 26加強(qiáng)管理才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)
- 27職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):用 “我們”開頭
- 28企業(yè)管理:質(zhì)量體系認(rèn)征作用
- 29企業(yè)管理培訓(xùn)還可以這樣做!
- 30火眼金睛,如何精挑細(xì)選地選擇培訓(xùn)師?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓