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中國食品安全與企業(yè)戰(zhàn)略營銷
食品安全問題頻發(fā),放眼市場,企業(yè)常常會把口味、價格、產(chǎn)地等作為自身定位選項,但“安全”很少被企業(yè)納入營銷戰(zhàn)略層面考慮,如何改善中國食品安全管理體系?食品安全又該如何引入企業(yè)戰(zhàn)略營銷?
中國食品安全問題近幾年呈現(xiàn)高發(fā)之勢,通過媒體的關(guān)注報道與政府加大監(jiān)管力度,公眾對食品安全也逐步提高了認識,面對愈演愈烈的食品安全問題,公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過程,食品安全管理效果并未見實質(zhì)性改進,筆者通過研究分析,提出了以保護公眾利益為核心,政府主導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行的食品安全管理三軌制。
美國食品安全管理的主要階段
結(jié)合國內(nèi)外近年來的案例,我們發(fā)現(xiàn),食品安全問題產(chǎn)生的實質(zhì)是食品生產(chǎn)企業(yè)在信息不對等的情況下,利用法律法規(guī)與政府監(jiān)管不完善的漏洞,過度追求不合理利潤的結(jié)果。在全球范圍內(nèi),美國政府的食品安全管理是國外政府中管理最嚴(yán)格、最標(biāo)準(zhǔn)、最完備的,美國政府在食品安全管理上,也經(jīng)歷了爭論——建立管理體系——爭論——完善管理體系的過程。
第一個階段:初步建立起食品監(jiān)管體系。
1870年~1910年間,美國人首次認識到工業(yè)化和城市化的進程給他們的生活帶來的變化,產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)的流通使得建立在熟人社會基礎(chǔ)上的信任和責(zé)任基礎(chǔ)不復(fù)存在,人們無法通過肉眼來判斷食品的質(zhì)量,食品造假已經(jīng)泛濫成災(zāi),而正直的商人則受到排擠。美國政府嘗試去應(yīng)對這些變化和處理這些問題,盡管1880年開始各種版本的食品議案一再被提交到議會,卻被反對管制的意見一再否決,1906年國會終于通過了兩部關(guān)于食品監(jiān)管的法律:肉品檢查法和純粹食品藥品法。
第二個階段:自由市場與政府管制之間的爭論。
支持自由市場機制來解決問題的人認為“饑餓比造假食品對健康更為有害,即使這些食物并非完全純凈”,禁止銷售低質(zhì)產(chǎn)品將會極大地減少窮人的選擇,提高他們的生活成本,也擔(dān)心“一旦我們開始對所有假冒和影響公眾健康的東西進行管制,那么,我們的手將伸到哪里為止?”
支持政府管制的人則回應(yīng)道,“沒有人打算剝奪窮人消費低質(zhì)量食品的權(quán)利,而他們往往最容易被欺騙,消費者無法準(zhǔn)確地知道他們購買的是什么,可能花了更多的錢但買到的卻是遠低于預(yù)期價值的劣質(zhì)品”。政府應(yīng)當(dāng)保證他們的消費是出于自愿的、知情的、而非受到欺詐的,因此,政府的積極干預(yù)是解決食品安全最為迅速有效的方法。
第三個階段:持續(xù)完善階段。
為應(yīng)對新問題與新技術(shù)所導(dǎo)致的食品安全問題,100多年來,美國政府通過制定法律與完善監(jiān)管體系,持續(xù)改進食品安全管理體系及效果。2011年1月6日,奧巴馬總統(tǒng)還簽署食品安全法,使原法案能夠升級為法律,全面加強了美國食品安全管理系統(tǒng)。
發(fā)達國家的食品安全管理經(jīng)驗
小貼士:發(fā)達國家均在食品生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)上,建立和完善了產(chǎn)品信息資料庫和責(zé)任的可追查制度,一旦出事,能夠通過完善的管理體系追查到生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。
第一,明確管理部門。
發(fā)達國家食品安全最具代表性的監(jiān)管模式有三種:一是政府部門按不同職能分別監(jiān)管的模式(以美國、日本為代表);二是以一個部門為主協(xié)調(diào)監(jiān)管的模式(歐盟、加拿大、丹麥、愛爾蘭、澳大利亞為代表);三是獨立機構(gòu)負責(zé)監(jiān)管的模式(以英國為代表)。
所謂發(fā)達國家食品安全監(jiān)管的“三種模式”,實則都在相互吸收與借鑒,顯示出全球食品安全監(jiān)管體系設(shè)置由分散到統(tǒng)一、最終實現(xiàn)“一體化監(jiān)管”的發(fā)展趨勢。如美國成立了“總統(tǒng)食品安全委員會”,強化了各個食品安全機構(gòu)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),實現(xiàn)了對食品安全監(jiān)管體系的“糾偏”,日本設(shè)立了食品安全委員會,實現(xiàn)了食品安全一元化領(lǐng)導(dǎo)的體制。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)管理要素:管理制度正?;?/a>
- 2后奧運時代
- 3培訓(xùn)管理的內(nèi)容
- 4企業(yè)管理:概述權(quán)利金
- 52015年企業(yè)管理知識點:市場對企業(yè)吸引力的評價
- 6當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展
- 7企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該如何體現(xiàn)自己的價值感
- 8商業(yè)模式如何引領(lǐng)企業(yè)進步
- 9企業(yè)管理:對象專業(yè)化的優(yōu)缺點
- 105個切實的時間管理技巧
- 11未來比拼的是資源整合能力
- 12商業(yè)地產(chǎn)的甜蜜期來了
- 13企業(yè)管理:投行的專業(yè)化
- 14培訓(xùn)主管在1個企業(yè)當(dāng)中的重要作用
- 15有效三大要素提升員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略發(fā)展
- 16企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中實物資源
- 17OA費用報銷流程將采用圖形化表單的樣式顯示
- 18企業(yè)管理知識:企業(yè)管理文化
- 19企業(yè)管理:改善資本調(diào)配
- 20公司管理經(jīng)營確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 21在盡短的時間內(nèi),HR如何培訓(xùn)職場新人?
- 22培訓(xùn)管理者的挑戰(zhàn)
- 23企業(yè)管理:期權(quán)主要有如下幾個構(gòu)成因素
- 24企業(yè)老板增大效益六大原理
- 25企業(yè)管理:營改增認定標(biāo)準(zhǔn)
- 26如何制定中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系?
- 27企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 28最受歡迎的培訓(xùn)的模式
- 29企業(yè)管理:產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排
- 30經(jīng)濟危機,到底是誰惹的禍
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