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做HR工資管理系統(tǒng)工作是不是時刻要有危機感?
這行也干了好幾年,招人,辭人也N次了,只是平常工作的一項內(nèi)容。今天突然,領(lǐng)導對我說,把XX部XX辭退掉,已經(jīng)和他們部門負責人溝通過了,找個合適的機會,讓我同XX部負責人和XX員工溝通一下,決定本月辭退掉該名員工,工齡有四年,按勞動法給予經(jīng)濟補償。原因就是今年公司產(chǎn)值有所下降,為減少成本,考慮該名員工作量不大,可以把該員員工工作分擔到XX部其他員工身上。
感覺有點突然,一刻之后又很坦然,公司領(lǐng)導考慮的是整個公司產(chǎn)值和運行成本。理所當然。公司今年比去年產(chǎn)值有所下降,工人也比去年下降100人左右,一線工人在下降,當然固定工資員工也在商量能否減少?
從側(cè)面我也考慮到,如果一名員工在一家公司沒有真正自己的一技之長,一旦公司產(chǎn)值銷售有所下降,一個成長運行的公司必然會從產(chǎn)值,銷售,工資,成本、費用各方面加以分析,公司運行的發(fā)展方向是怎樣的?作為我們沒有真正自己一技之長,是否時刻都有危機感存在?老板畢竟是老板,員工為公司發(fā)展創(chuàng)造價值的時候,也會給予員工相應的回報。一旦員工沒有真正為公司創(chuàng)造價值的時候,公司一直穩(wěn)定的發(fā)展,老板不會去在意,一旦公司銷售產(chǎn)值有所下降了,必然下馬的就是那類沒有一技之長的員工。
其實這名員工是我招進來,和我配合的工作也比較多,每年的體系認證,復審,年審,包括驗廠工作的一些配合。也有多次出差培訓的交流時間。深知這名員工工作能力也還是有的,做事情也很有思路和想法。只不過在公司一直沒有合適上升的機會,現(xiàn)在只是成為公司發(fā)展中的…………。
其實我也想到自已,雖然現(xiàn)在在領(lǐng)導眼里領(lǐng)導信任我,但是哪一天也不知道會如何?我時常也問自己,我從這家公司出去,我去其他公司工作,我能否在新的公司創(chuàng)造更多的價值,有沒有特別突出的一技之長?安穩(wěn)的一天度一天,有時覺得沒有學習的欲望一樣,人有時比較會惰性,如果到新的一家公司就職的話,可能就更有積極性。對嗎?
HR同仁們,你們經(jīng)常有這樣的感受嗎?
PS:昨天只是有感而發(fā),在論壇上發(fā)了這個貼子,很感謝這個貼子能得到各位HR同仁們對這個話題的積極討論。今天早上會同XX部負責人同該名員工已做了溝通,我和XX部負責人觀點一樣,既然公司已做出這樣的決定,還不如早點把決定告訴該名員工。該說的還是說清楚,XX部負責人也說道,同意他這個月的時間里自己安排,有好的工作自己也可以去找一下。何時手頭工作交接完畢。何時辦理交接離職手續(xù)。
完之后,同XX部負責人談到,公司決定時大家都感到有些突然。畢竟這個崗位是常設(shè)崗位,一直有崗位的。問其一些原因之后,主要還是該名員工同領(lǐng)導配合程度不夠,是負責體系這塊的,雖然很專業(yè)。但是具體沒有把工作開展起來,也多次上崗時間,上網(wǎng)聊天,購物頻繁,雖然公司規(guī)章制度里面沒有具體提到上班時間關(guān)于上網(wǎng)購物的規(guī)定,該員工已多次被其他分管領(lǐng)導看到當場批評。直接影響了他的印象。再來者,工作量也不多,完全由其他同事勝任。
看來,有些職場守則還是必須遵守,只是決定于個人素質(zhì)對這本職工作的認識。真正做到自己在一家公司有一技之長,讓公司覺得你有用武之地,各塊都需要磨練。
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