陽江工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究。就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理體系，從而更好地提高管理水平，進(jìn)一步保證質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、忽視項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題，建筑大多是大型工程，影響其進(jìn)度的問題很多，包括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計(jì)變更等。這些都是耽誤他們施工進(jìn)度的重要因素。建筑工程的特點(diǎn)是施工分包。這就導(dǎo)致一個(gè)施工隊(duì)不能按時(shí)交付工作，直接導(dǎo)致后續(xù)施工隊(duì)的施工進(jìn)程。而前期項(xiàng)目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時(shí)，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，就不可能按時(shí)完成施工任務(wù)，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就會(huì)處于被動(dòng)的局面，這也是很多建設(shè)項(xiàng)目不能按期完工的根本原因。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，也無法清楚地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任。這是施工企業(yè)必須遏制的現(xiàn)象，否則將直接影響自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、提高工程進(jìn)度

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們一再強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。我們需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團(tuán)隊(duì)精神在任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。隊(duì)。我們應(yīng)該任命這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)成員，然后把任務(wù)分配到個(gè)人。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，有錯(cuò)誤的懲罰，不搞特殊。這對(duì)提高工程進(jìn)度有很大幫助。

　　2、施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識(shí)非常重要，直接影響到項(xiàng)目的有效開展。在實(shí)際工作中，施工單位需要采取有效措施進(jìn)行控制，不斷提高員工的安全意識(shí)和防范能力。為了達(dá)到這一目的，施工單位有必要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎(jiǎng)勵(lì)的方式，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步保證施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系

　　為了更好地保證項(xiàng)目的有序發(fā)展，有必要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體系。在實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評(píng)估體系進(jìn)行管理。管理者需要履行職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定獎(jiǎng)懲，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，更好地提高管理水平。在整個(gè)過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的作用

　　1、建筑實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　工程項(xiàng)目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時(shí)能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　3、工程質(zhì)量管控

　　工程項(xiàng)目管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　4、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

　　任何項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)高效的管理。

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。