日用百貨進(jìn)銷存軟件
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隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為各行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展也帶來(lái)較多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以日用百貨產(chǎn)業(yè)為例，盡管其在當(dāng)前發(fā)展中具有較為廣闊的市場(chǎng)前景，但仍表現(xiàn)出自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、與高端領(lǐng)域產(chǎn)品相差較多等問(wèn)題，這就要求選擇相應(yīng)的管理創(chuàng)意發(fā)展模式。
1、業(yè)態(tài)的變化
傳統(tǒng)大型綜合百貨商店目前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細(xì)化方向發(fā)展，15000平方米以上的向購(gòu)物中心方向發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)方式的變化
傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營(yíng)、引廠進(jìn)店甚至場(chǎng)地出租方式的轉(zhuǎn)型，外來(lái)百貨店經(jīng)營(yíng)按專業(yè)化類別化特色化細(xì)分市場(chǎng)定位，并直接進(jìn)行顧客服務(wù)和經(jīng)銷商品的信息及物流服務(wù)，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類型。
3、市場(chǎng)需求的變化
隨著專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn)，零售業(yè)按品類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種，單純的以商品經(jīng)營(yíng)為特征的百貨店越來(lái)越向類別化特色化發(fā)展，購(gòu)物中心更注重與休閑、娛樂(lè)、餐飲、文化消費(fèi)結(jié)合的多業(yè)態(tài)組合。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化
外資零售企業(yè)以全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)滲透到零售業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，要求專業(yè)百貨店在經(jīng)營(yíng)商品的同時(shí)更需要經(jīng)營(yíng)商譽(yù)、商圈、顧客、購(gòu)物環(huán)境、信息技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，走特色化、主題化、品牌化、類別化、服務(wù)質(zhì)量化之路。
1、連鎖化經(jīng)營(yíng)初見成效
由于百貨商店具有投資額高、商品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、服務(wù)要求較高等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)百貨商店的連鎖化發(fā)展之路并不順利，對(duì)于百貨業(yè)態(tài)是否適合連鎖經(jīng)營(yíng)也一直存在爭(zhēng)論。百貨商店連鎖化發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，店鋪的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)。
2、多業(yè)態(tài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
在生存和發(fā)展的巨大壓力下，越來(lái)越多的百貨零售企業(yè)開始進(jìn)行多業(yè)態(tài)的發(fā)展，多業(yè)態(tài)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模化發(fā)展的重要手段，而且多業(yè)態(tài)發(fā)展策略已經(jīng)對(duì)百貨企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了極大的影響。業(yè)態(tài)的趨同最終將導(dǎo)致同地域、同檔次多家企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、資本化擴(kuò)張方興未艾
區(qū)域性的整合。這種整合常常帶有政府扶持的背景，實(shí)現(xiàn)地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)整合。百聯(lián)集團(tuán)目前在國(guó)內(nèi)屬于銷售規(guī)模最大的商業(yè)集團(tuán)公司，對(duì)諸多百貨零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，兼并重組是企業(yè)迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模的最有效的途徑。
絕大多數(shù)屬于傳統(tǒng)百貨業(yè)，由于這些企業(yè)股本規(guī)模比較小，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，內(nèi)在重組需求很大，因此殼資源重組的價(jià)值顯著。由此引發(fā)的重組后公司企業(yè)文化的沖突，不僅降低了重組帶來(lái)的積極影響，也極大的增加了重組的成本，而且削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種貌合神離的婚姻應(yīng)當(dāng)極力避免。
泛普進(jìn)銷存管理系統(tǒng)包括了物料采購(gòu)、入庫(kù)、交貨、回收貨款、支付原材料款等幾大功能模塊，滿足了不同企業(yè)的進(jìn)銷存管理需求，提高工作效率與質(zhì)量。
1、滿足各類企業(yè)購(gòu)銷存管理的業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)快速建立采購(gòu)、銷售、庫(kù)存業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)管理程序和規(guī)范邏輯，輕裝出發(fā)。
2、豐富強(qiáng)大的報(bào)表分析及數(shù)據(jù)匯總，所有統(tǒng)計(jì)都是按用戶指定時(shí)間段進(jìn)行，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)任意天的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)能利用各種組合條件，使統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加具體和更有針對(duì)性。
3、界面友好、易學(xué)易用，軟件采用統(tǒng)一操作風(fēng)格，客戶管理、供應(yīng)商管理、商品存貨管理、采購(gòu)入庫(kù)管理、采購(gòu)?fù)素浌芾?、銷售發(fā)貨管理、銷售退貨管理，庫(kù)存量查詢，以及各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
4、支持采購(gòu)、銷售管理以及庫(kù)存、賬表分析，基本上可以滿足用戶的管理需求。系統(tǒng)允許單機(jī)運(yùn)行，也可以多臺(tái)電腦聯(lián)機(jī)運(yùn)行，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機(jī)操作，以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、即時(shí)數(shù)據(jù)交流。excel表格導(dǎo)入導(dǎo)出，方便客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，系統(tǒng)安全中采用了權(quán)限分配管理，不同操作員有不同管理權(quán)限，設(shè)管理過(guò)程中更加方便。
泛普軟件進(jìn)銷存管理系統(tǒng)適用于日用百貨行業(yè)，為用戶們帶來(lái)更加便捷的管理模式，支持多用戶分權(quán)操作，不同操作員有不同管理權(quán)限。
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