· 服裝行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存· 服裝行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存服裝行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存
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傳統(tǒng)服裝行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了新型的銷(xiāo)售模式，即企業(yè)的商由線(xiàn)下實(shí)體店變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)、支付以及物流倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的改變，隨著這種改變，企業(yè)所有的溝通模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。
近年來(lái)，服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加入世貿(mào)后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。
1、布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車(chē)間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。雖說(shuō)便于發(fā)揮企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，服裝款式不新穎;其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場(chǎng)占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，往往在大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力面前敗下陣來(lái)，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。
2、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3、用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂
工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪勞動(dòng)力，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個(gè)別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我區(qū)勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。
4、相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭
由于受歷史、社會(huì)、資歷多方面的因素影響，服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識(shí)和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問(wèn)題和不足。
這些問(wèn)題關(guān)鍵在于《勞動(dòng)法》落實(shí)得不夠，《勞動(dòng)法》規(guī)定的基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同制度和集體合同制度尚未建立，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障等方面也沒(méi)有統(tǒng)一措施，因此勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。
1、實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移
在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺(tái)階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對(duì)具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)向社會(huì)募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再是對(duì)于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)
引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，服裝企業(yè)家族式管理已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階的障礙，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。
3、加大勞動(dòng)用工管理力度
盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。大量引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來(lái)勞務(wù)人員。
4、規(guī)范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問(wèn)題比較嚴(yán)重。要遏制這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
達(dá)到為服裝企業(yè)在對(duì)國(guó)家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會(huì)交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進(jìn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務(wù)的作用。
服裝行業(yè)相比于其他行業(yè)，商品具有明顯的季節(jié)性，消費(fèi)者已經(jīng)從商品功能、商品價(jià)格等理性需求上升至品牌文化、商品風(fēng)格等感性需求，市場(chǎng)的不確定性也隨之加大，商品零售趨勢(shì)呈明顯不規(guī)則變化曲線(xiàn)。服裝企業(yè)在考慮零售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的同時(shí)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于服裝商品全過(guò)程管理也是重中之重，因此，企業(yè)需要平衡好零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)增加的可能。 運(yùn)用進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件就能輕松避免這些問(wèn)題。
1、移動(dòng)便捷
隨時(shí)隨地掌控店面銷(xiāo)售情況，庫(kù)存情況。支持安卓和蘋(píng)果IOS兩大平臺(tái)的手機(jī)以及平板電子產(chǎn)品。
2、移動(dòng)收銀
為提高收銀效率，推出移動(dòng)端收銀結(jié)算流程，可根據(jù)需要進(jìn)行移動(dòng)端收銀預(yù)存或直接結(jié)算，營(yíng)業(yè)員平臺(tái)與管理員平臺(tái)隔離，充分保障安全。更為管理員平臺(tái)提供了豐富的報(bào)表分析。
3、業(yè)績(jī)報(bào)表
管理員進(jìn)入報(bào)表分析平臺(tái)，可查詢(xún)當(dāng)月的業(yè)績(jī)情況，利潤(rùn)情況。當(dāng)年的銷(xiāo)售歷史曲線(xiàn)，當(dāng)月的銷(xiāo)售歷史曲線(xiàn)以及某類(lèi)商品的銷(xiāo)售占比分析等數(shù)據(jù)。
4、情況預(yù)覽
首屏概況可以對(duì)銷(xiāo)售情況，庫(kù)存情況，暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)覽，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)橫向排列，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一屏掌握。
5、庫(kù)存管理
管理員可以通過(guò)庫(kù)存數(shù)量、搜索、篩選對(duì)全部商品或部分商品的庫(kù)存情況進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量不足的商品及時(shí)進(jìn)貨。
除此之外，管理員可以新增采購(gòu)單，在單據(jù)列表可以對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行入庫(kù)操作，可以通過(guò)查詢(xún)某天采購(gòu)單，查看單據(jù)詳情等等功能。
數(shù)碼行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 眼鏡行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 安防行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 包裝行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)存軟件 電腦行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 五金行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 生鮮行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 家具行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 汽修行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 金融行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 煙酒行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 木門(mén)行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 珠寶行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存 商超行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 廣告行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 生物行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 淘寶行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 印刷行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 花店進(jìn)銷(xiāo)存 手機(jī)行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 閥門(mén)行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 門(mén)窗行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存 食品行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存
