廣告行業(yè)進銷存
2013年，《哈佛商業(yè)評論》營銷?？姆饷嬷黝}為：傳統(tǒng)廣告已死。彼時正當(dāng)社交媒體平臺興起，其斷言：廣告業(yè)的未來，是基于大數(shù)據(jù)分析與App形態(tài)的廣告，但創(chuàng)意仍然是好廣告的靈魂。
過去兩年，廣告主規(guī)模擴大，中小企業(yè)成為行業(yè)增長支撐力量;同時，廣告主越來越注重營銷支出與業(yè)績增長的相關(guān)性，對廣告形式提出了更高要求。
如直播帶貨，從帶貨達人出圈到沉淀為企業(yè)常態(tài)運營的主要形式，既非傳統(tǒng)的廣告形態(tài)，又確實成為了廣大中小企業(yè)營銷支出的重點。也就不難理解，傳統(tǒng)的依賴媒介投放的廣告業(yè)務(wù)為何增長放緩。
更進一步地講，互聯(lián)網(wǎng)公司的傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)增長空間也很有限了，平臺廣告業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向顯露：既需要關(guān)注數(shù)字廣告形態(tài)迎合企業(yè)客戶數(shù)字轉(zhuǎn)型的深層需求，也需要關(guān)注平臺內(nèi)容生態(tài)變化帶來的增長新空間。
值得注意的是，數(shù)字媒體在中國廣告市場的占有率在疫情后已大幅增長至近90%，是全世界占比最高的國家之一。
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)對廣告業(yè)的影響進一步深化，這不僅僅關(guān)系著流量主廣告變現(xiàn)空間——即互聯(lián)網(wǎng)公司廣告業(yè)務(wù)的成長性，受企業(yè)需求的驅(qū)動，更集中體現(xiàn)在近年來消費品牌不斷增長的內(nèi)容營銷預(yù)算增長中。
在回顧2010年代的“流量商業(yè)”時，我們總結(jié)到：廣告是內(nèi)容行業(yè)永遠(yuǎn)的“爸爸”。
反過來看，在程序化廣告泛濫，廣告主、流量主和受眾之間的聯(lián)系逐漸轉(zhuǎn)弱的背景下，一個確定的發(fā)展趨勢是，廣告市場的增長，已經(jīng)越來越嵌入到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整體增長中。
要理解“廣告嵌入內(nèi)容”，可以由一個思考展開：消費品需要內(nèi)容受眾嗎?
且不提淘寶不斷加碼的“內(nèi)容戰(zhàn)略”，抖音基于內(nèi)容的“興趣電商”等，由品牌方主動推動的“內(nèi)容化”已成為不容忽視的新增長策略。
目前互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)存在以下問題：
1.存在較多短視行為
互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)在發(fā)展過程中，為了流量或者點擊率，存在較多短視行為，比如：欺詐點擊、強迫式廣告以及虛假廣告等。
2.無序競爭以及競價排名擾亂市場秩序
互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)在發(fā)展過程中，部分網(wǎng)站為增加廣告收入，搶占市場份額，導(dǎo)致市場無序競爭，還有部分網(wǎng)站采取競價排名的方式，決定網(wǎng)絡(luò)搜索結(jié)果排序，造成市場混亂。
3.存在技術(shù)問題還未突破
互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)方面還存在：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、缺乏創(chuàng)意及特色、后備人才不足等問題。
4.監(jiān)管機制不夠完善
互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)管方面還存在：缺乏第三方認(rèn)證、準(zhǔn)入機制不完善以及法律適用性等問題。
綜合來看，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場目前正蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在較多問題需要解決，隨著進一步的規(guī)范與整治，整個互聯(lián)網(wǎng)廣告也會呈現(xiàn)出更加健康有序的狀態(tài)。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為社會生活帶來了極大的便利，同時也推進了信息化進程的加快，廣告企業(yè)的發(fā)展也需要結(jié)合時代步伐做到與時俱進。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增多，在很大程度上加大了部門員工的工作強度，為了企業(yè)員工的工作壓力，廣告企業(yè)將先進的ERP系統(tǒng)應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程管理工作中，實現(xiàn)高效化與信息化的企業(yè)管理，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的整體水平。
ERP系統(tǒng)在廣告企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中的有效運用，可以充分地提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量，進而提高了廣告企業(yè)的核心競爭力。所以，廣告企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要跟隨時代發(fā)展步伐，積極采用先進的管理模式，合理運用ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理功能，從而有效提高企業(yè)自身管理工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
泛普廣告erp系統(tǒng)，支持遠(yuǎn)程聯(lián)機協(xié)作，為廣告企業(yè)帶來更智能的管理、協(xié)作體驗，并與企業(yè)數(shù)字時代的需求相符合。能有效避免傳統(tǒng)手工式、孤島式管理導(dǎo)致的低效、內(nèi)耗、失誤、漏洞和風(fēng)險等，幫助廣告企業(yè)進一步提效降本增質(zhì)，實現(xiàn)在不同時代的長期價值，行穩(wěn)而致遠(yuǎn)，歷久而彌新。
泛普軟件將繼續(xù)堅守為廣告制作行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型服務(wù)的理念，持續(xù)精進泛普廣告erp系統(tǒng)，攜手廣大企業(yè)，共同探索數(shù)字時代機遇和發(fā)展空間，為企業(yè)帶來全新的管理體驗和更高效可靠的管理模式。
泛普廣告企業(yè)ERP系統(tǒng)有以下作用：
1.會計核算
傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現(xiàn)的，這樣不僅對準(zhǔn)確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時候也不太方便。ERP系統(tǒng)的會計核算結(jié)合信息技術(shù)，對企業(yè)的會計相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理并自動整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。
2.財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理人員可通過ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確的分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向，有效的控制和降低企業(yè)的運作成本。同時，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。并且企業(yè)的基層管理者可以通過ERP系統(tǒng)操作下達日常的工作指令。
3.生產(chǎn)控制管理
生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達到各部門去執(zhí)行。
它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
4.物流管理
物流活動貫穿了商品產(chǎn)供銷的全過程，不切將企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶有機結(jié)合在一起。由此可見，物流管理不管是對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部的溝通都有很大的作用，實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的高效流動，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。
5.采購管理
采購是企業(yè)控制成本的一個重要方面，ERP系統(tǒng)的采購管理可以為企業(yè)確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的無聊，保證貨物及時到達。還可以建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本。
6.人力資源管理
無論是哪個行業(yè)，無論是國內(nèi)還是國外，現(xiàn)在都非常重視人力資源的管理，畢竟人才才是企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊能夠幫助企業(yè)有效的發(fā)掘人才，選拔人才，管理人才，降低成本，加強企業(yè)的核心競爭力。
泛普廣告企業(yè)erp系統(tǒng)為廣告公司量身定制開發(fā)的記賬管理軟件，開單/打單、客戶欠款、客戶對賬、訂單收款、客戶訂單統(tǒng)計，已收/未收一目了然、年月度營業(yè)統(tǒng)計報表, 有效杜絕丟單、漏收的情況發(fā)生。公司日常收、支，經(jīng)營利潤，外加工開單對賬，各類常用的統(tǒng)計分析報表，記賬管理。不限制安裝臺數(shù)和端口用戶，異地也可以同步數(shù)據(jù)，家里，門店，工廠，出差在外的筆記本，都可以使用，包括手機APP同步使用。
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