家電行業(yè)進(jìn)銷存
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家電企業(yè)開始自建銷售網(wǎng)絡(luò)，力圖在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，從建設(shè)零售終端入手，建立產(chǎn)、供、銷一體化的家電銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。因此，對(duì)家電制造商而言，協(xié)調(diào)與管理這兩類營(yíng)銷渠道就成為其分銷管理的重點(diǎn)。
在我國(guó)，家電企業(yè)大部分還是沿襲了如下幾種主要的分銷模式：
一是批發(fā)商主導(dǎo)的分銷體系。這種體系下，企業(yè)不和終端零售商發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，他們的重點(diǎn)是選擇好獨(dú)立批發(fā)商或批發(fā)商，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理。長(zhǎng)虹早期便采用了這種營(yíng)銷渠道策略;
二是向大終端直接供貨。大型商場(chǎng)和零售商由于規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)積聚了人氣，直接供貨可以適當(dāng)降低營(yíng)銷渠道成本，還可以通過在大終端設(shè)立品牌專柜，拉近了與消費(fèi)者之間的距離;
三是家電企業(yè)建立自己的分銷網(wǎng)絡(luò)。在制造商以批發(fā)商和零售商兩條平行線向市場(chǎng)輸出產(chǎn)品的同時(shí)，利益驅(qū)動(dòng)著不同的中間商之間展開了對(duì)同一品牌的價(jià)格爭(zhēng)奪;
四是實(shí)行全面制。家電企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)交給了大商，他們能否統(tǒng)帥市場(chǎng)直接關(guān)系到制造商的生死存亡。因此，制造企業(yè)必須投入更多精力進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)活動(dòng)，營(yíng)銷渠道流程大大簡(jiǎn)化了，取而代之的是營(yíng)銷渠道管理費(fèi)用的上升。
1. 企業(yè)存貨管理理念滯后，信息化的水平不高
如今，信息技術(shù)水平日益進(jìn)步，利用已經(jīng)取得相當(dāng)成效的信息技術(shù)來(lái)管理存貨已經(jīng)成為了存貨管理的一大熱點(diǎn)，而提高管理信息化程度的必要條件就是引進(jìn)并利用ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)。
2.企業(yè)存貨管理的內(nèi)控簡(jiǎn)單
若是家電企業(yè)內(nèi)控管理理念脫離市場(chǎng)，存貨管理的內(nèi)控太過簡(jiǎn)化，負(fù)責(zé)收驗(yàn)貨的人員分工混亂，責(zé)任的歸屬也不能有效地判斷，從而不能讓內(nèi)部控制高效的運(yùn)行。對(duì)企業(yè)商品的銷售情況不夠了解，導(dǎo)致采購(gòu)人員不能合理的進(jìn)行采購(gòu)，這樣既增加了企業(yè)的存貨成本，又容易導(dǎo)致缺貨、斷貨的情況發(fā)生，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。而這樣的情況實(shí)際在累加企業(yè)的進(jìn)貨成本。
3.存貨的管理效率低下成本高
只注意了采購(gòu)和銷售上的成本，忽視了存貨的管理成本，造成存貨占用大量資金，也增加了儲(chǔ)存費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及存貨殘損損失等費(fèi)用。而且家電企業(yè)有的部門的管理人員通常都是身兼數(shù)職，工作繁多，假設(shè)出現(xiàn)了部門管理人員的存貨越權(quán)分配，會(huì)擾亂了原有的存貨進(jìn)出周期，信息不暢導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了缺貨成本，反而降低管理效率。
企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，并通過信息化的手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，互相補(bǔ)充，盡可能地使供應(yīng)鏈隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，而這當(dāng)中的重點(diǎn)是彼此信息的共享。
信息及時(shí)準(zhǔn)確地在整個(gè)價(jià)值鏈中共享，可以大幅增加整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，使供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性大幅降低，從而使整條供應(yīng)鏈能夠以最低成本運(yùn)作。家電企業(yè)要用全面發(fā)展的眼光來(lái)看問題，穩(wěn)固自己與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使合作更加持久，并通過提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度來(lái)保證供應(yīng)鏈高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)之間的合作要以關(guān)鍵信息的共享為起點(diǎn)，只有做到企業(yè)之間信息的共享，才能更加明確整條供應(yīng)鏈的情況，也才能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，并適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。
主要體現(xiàn)如下幾點(diǎn)：
1. 家電倉(cāng)庫(kù)人員可以通過進(jìn)銷存庫(kù)存管理功能，便捷查看倉(cāng)庫(kù)剩余存貨。而且通過庫(kù)存智能預(yù)警功能及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)貨以及處理季節(jié)滯銷商品等;
2. 隨時(shí)隨地的查看公司銷售金額等。通過進(jìn)銷存管理軟件的權(quán)限管理，做為管理者無(wú)論在哪一時(shí)段或者哪個(gè)地點(diǎn)都可以清晰的查看公司銷售員的銷售情況以及公司整體經(jīng)營(yíng)效率等;
3. 財(cái)務(wù)賬目一覽無(wú)遺。企業(yè)管理者可通過進(jìn)銷存管理軟件財(cái)務(wù)報(bào)表等，清楚的看到公司運(yùn)營(yíng)狀況。并且在往來(lái)供應(yīng)商單位中，每一次的進(jìn)出貨價(jià)格都可以查詢;
4. 銷售開單快速又準(zhǔn)確。銷售員通過進(jìn)銷存管理軟件可直接利用電腦等直接打出單據(jù)。以往的手工開單不僅慢還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而利用進(jìn)銷存可以打出漂亮直觀的單據(jù)，還可以對(duì)接財(cái)務(wù)，方便統(tǒng)計(jì)出銷售量;
5. 規(guī)范企業(yè)制度。做為企業(yè)者可在軟件內(nèi)直接查詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一管理旗下連鎖店鋪等。做為員工可利用進(jìn)銷存軟件高效便捷的工作;
6.降低投資成本，提高工作效率。中小企業(yè)發(fā)展，多余的投資會(huì)讓公司資金流轉(zhuǎn)不便，而進(jìn)銷存管理軟件就避免了過度的資金投入。在另一方面又可讓企業(yè)員工更高效便捷的管理庫(kù)存等各方面工作。
通過泛普進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可以將入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、批次管理、庫(kù)存預(yù)警等倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)流程進(jìn)行全方位的管理，可以有效控制庫(kù)內(nèi)的作業(yè)流程，對(duì)成本進(jìn)行全面的掌控。同時(shí)還可以同企業(yè)的其他管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，為企業(yè)管理提供相應(yīng)的便利。
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