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　　禮品公司，是指面向企業(yè)和各種社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售促銷禮品、商務(wù)禮品和福利禮品為核心業(yè)務(wù)的公司。

　　一.禮品行業(yè)趨勢(shì)

　　近年來，中國禮品行業(yè)逐步擴(kuò)大，不僅在國內(nèi)熱銷，在國外也有優(yōu)勢(shì)。從出口量來看，目前中國禮品出口量越來越大，每年大約有70%~80%的禮品出口到各個(gè)國家。中國禮品普遍性價(jià)比較高而且融入了中國傳統(tǒng)文化。

　　隨著電子商務(wù)的潮流勢(shì)不可擋，禮品行業(yè)也開始發(fā)展電子商務(wù)，在電商領(lǐng)域分一杯羹。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，在北京上海廣州深圳等一線城市，已經(jīng)有七成的電商用戶傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上挑選并購買禮物。電子商務(wù)在禮品行業(yè)的比重正在快速提升，成為了電商增長的最大亮點(diǎn)之一。目前的電子商務(wù)和禮品行業(yè)的結(jié)合有兩種形式，一是淘寶、京東等電商平臺(tái)網(wǎng)站，一是垂直獨(dú)立禮品電商網(wǎng)站。前者注重禮品的豐富程度，后者注重禮品贈(zèng)送的感情傳遞，未來垂直化禮品電商將是禮品電商的增長重點(diǎn)。從禮品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、品牌溢價(jià)能力到禮品企業(yè)經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了中國禮品行業(yè)逐漸擴(kuò)大這種狀況的萌芽。禮品行業(yè)市場競爭激烈品牌高低端兩級(jí)分化是自然發(fā)展趨勢(shì)。但是在一些走在面的企業(yè)帶動(dòng)和相關(guān)配套融合支持下這個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚逐步深化專業(yè)化、規(guī)?；同F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群形成獨(dú)特的競爭力和影響力兩級(jí)分化趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)。對(duì)于中國禮品制造商來說，樹立品牌意識(shí)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、不斷提升產(chǎn)品檔次已成為重中之重。

　　二.禮品行業(yè)現(xiàn)狀

　　禮品行業(yè)在中國是個(gè)比較新興的行業(yè)，隨著改革開放的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各公司為了吸引客戶，采取各種促銷手段，而禮品起到了很大的作用。送禮，決定你的社交圈子，決定你的人際關(guān)系，甚至決定你的事業(yè)、生活和家庭的成功。個(gè)人如此，機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位亦是如此，內(nèi)對(duì)員工，外對(duì)客戶與主管單位。伴隨WTO步伐的加快，國外一些大公司先后進(jìn)入國內(nèi)市場，也帶來了新的營銷模式及管理模式，促使國內(nèi)企業(yè)加快競爭步伐。目前禮品行業(yè)存在以下特點(diǎn)：

　　1、小公司非常多。由于禮品行業(yè)進(jìn)入門檻比較低，成本相對(duì)不高，只需幾個(gè)人便可以運(yùn)作，所以介入禮品行業(yè)的小公司特別多，在服務(wù)水準(zhǔn)上也是參差不齊。

　　2、多數(shù)禮品公司實(shí)質(zhì)上是在做貿(mào)易。禮品公司多數(shù)是根據(jù)客戶需求，通過供應(yīng)商向用戶提供產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，可能要經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)手，才能到達(dá)最終客戶手里，無形之中增加了成本。

　　3、行業(yè)運(yùn)行不規(guī)范，市場競爭激烈。由于禮品行業(yè)還沒有正規(guī)的行業(yè)規(guī)范出臺(tái)，所以在運(yùn)作的過程中會(huì)有很多不規(guī)范的行業(yè)行為。加之有很多的小公司，相互之間采取壓低價(jià)格的手段來爭取客戶，從而造成低價(jià)格、低質(zhì)量的惡性循環(huán)，使禮品行業(yè)競爭更加激烈。

　　4、禮品行業(yè)的產(chǎn)品種類非常多?？梢院敛豢鋸埖刂v，幾乎所有的產(chǎn)品都可以作為禮品來贈(zèng)送。大的、小的、高檔的、低檔的，方方面面，涵蓋面非常廣。

　　5、產(chǎn)品推出要求新、奇、快。禮品是送人的，送人的同時(shí)要能吸引人，讓人產(chǎn)生好奇感，所以產(chǎn)品一定要有特色，更新速度一定要快，要在競爭對(duì)手之前搶占市場，同時(shí)對(duì)禮品公司的產(chǎn)品開發(fā)及整合實(shí)力也是一個(gè)考驗(yàn)。

　　所以，禮品公司要提高自身的競爭力，來面對(duì)市場競爭，在行業(yè)立足。

　　三.禮品生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題

　　除此之外，禮品生產(chǎn)企業(yè)還面臨以下問題：

　　1、樣品資料分散、缺失

　　對(duì)于工藝品企業(yè)，樣品資料是最基本，也是最重要的信息之一，因?yàn)樗钦麄€(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料需求及采購等的重要依據(jù)，同時(shí)在對(duì)客戶報(bào)價(jià)及送樣跟蹤過程中也起重要作用。但由于樣品數(shù)量龐大，客人改樣要求頻繁，目前對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都有存在這樣一個(gè)問題，樣品檔案中模具、坯體、工序工價(jià)、原/輔材料、包裝、配件各部分資料分散于各個(gè)部門或人員手中，常常造成樣品資料不全、更新不及時(shí)或資料在從業(yè)務(wù)過程傳遞到生產(chǎn)部門時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤;

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃制訂難度大，效率低，效果差

　　由于訂單中貨號(hào)品種多，客戶個(gè)性化要求多，產(chǎn)品生產(chǎn)過程又涉及多道工序，生產(chǎn)管理人員光是分解訂單的具體生產(chǎn)任務(wù)就需花費(fèi)大量的時(shí)間，很難有精力來綜合考慮各貨號(hào)之間，各工序之間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度的平衡問題，難于合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，這種現(xiàn)象反過來又導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生趕貨現(xiàn)象，不斷陷入惡性循環(huán);

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度難以實(shí)時(shí)跟蹤

　　由于同時(shí)生產(chǎn)的訂單多，單個(gè)訂單中的貨號(hào)品種多，生產(chǎn)過程涉及的工序多，依靠手工管理方式已經(jīng)很難及時(shí)掌握實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，到出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)某個(gè)貨號(hào)無法及時(shí)交貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

　　4、工資計(jì)算工作量大，效率低下

　　工藝品企業(yè)中，一般員工眾多，而且同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和產(chǎn)品生產(chǎn)工序繁多，又經(jīng)常有訂單跨月生產(chǎn)，因此，計(jì)件工資是一件很耗力、耗時(shí)的工作，而且難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，難以很好地控制超產(chǎn)登記、離職員工產(chǎn)量被故意轉(zhuǎn)移等可能存在的工資黑洞;

　　5、成本分析困難

　　工藝品實(shí)際生產(chǎn)過程中充滿變數(shù)，從開模方式、模具實(shí)際投放數(shù)量開始，到各工序的實(shí)際做法，返工、破損、補(bǔ)數(shù)、工價(jià)調(diào)整等等，實(shí)際生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)往往與樣品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)的數(shù)據(jù)不一致，原/輔材料、包裝材料、配件的實(shí)際采購價(jià)格也可能發(fā)生變化，加上半成品、在產(chǎn)品停留在各個(gè)車間、各道工序上，沒而借助系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析、跟蹤手段，幾乎無法核算出各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效益，無法核算出各個(gè)訂單、各個(gè)貨號(hào)的實(shí)際耗用成本;

　　以上就是禮品生產(chǎn)企業(yè)面臨的一些問題，運(yùn)用信息化軟件加以解決是最好的選擇。

　　四.泛普軟件——禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)有以下作用：

　　1.以項(xiàng)目管理為主線的協(xié)同辦公

　　項(xiàng)目管理日漸成為企業(yè)日常工作中不可缺少的工作方法，泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，特有的以項(xiàng)目管理為主線的協(xié)同辦公功能，能夠幫助你的企業(yè)加速內(nèi)部信息的共享、分析，加快你的決策流程;能夠?qū)崟r(shí)的掌握到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源的使用負(fù)荷狀況，涉及到企業(yè)的銷售、服務(wù)、辦公、人力資源管理等方面，大大提高工作效率與生產(chǎn)力;可以對(duì)各種事務(wù)以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行運(yùn)作，并以圖形化的方式展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　2.以關(guān)系管理為核心思想

　　泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)中充分體現(xiàn)“管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)”的管理理念，以哲學(xué)層面的關(guān)系為核心，突現(xiàn)客戶關(guān)系管理和員工關(guān)系管理。通過泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，能夠幫助貴企業(yè)建立一個(gè)改善與客戶關(guān)系的新型互動(dòng)平臺(tái)，一個(gè)以人為本、全員參與的互動(dòng)工作平臺(tái)，旨在通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)系管理，加強(qiáng)客戶管理，員工關(guān)懷，增進(jìn)互動(dòng)溝通，促進(jìn)企業(yè)管理的整體提升，充分挖掘企業(yè)“軟資源”提高企業(yè)競爭力。

　　3.企業(yè)知識(shí)積累的信息化運(yùn)營平臺(tái)

　　知識(shí)作為企業(yè)運(yùn)營過程中積累的寶貴財(cái)富，也是經(jīng)營企業(yè)文化的重要組成部分。泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，知識(shí)管理作為系統(tǒng)一個(gè)重要應(yīng)用為企業(yè)達(dá)建起知識(shí)信息的支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的存儲(chǔ)、檢索、學(xué)習(xí)、共享，逐步積累成企業(yè)文化。

　　4.動(dòng)態(tài)的協(xié)同團(tuán)隊(duì)互動(dòng)工作空間

　　泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，除了為個(gè)人提供了一個(gè)充分自定義的工作空間外，還對(duì)一起協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)提供了個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)工作空間，可以實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)參與到項(xiàng)目工作、團(tuán)隊(duì)討論決議、團(tuán)隊(duì)信息發(fā)布、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等內(nèi)容，大大加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　5.隨時(shí)隨地隨身移動(dòng)商務(wù)

　　移動(dòng)商務(wù)使企業(yè)應(yīng)用擴(kuò)展到了隨時(shí)隨地隨身的境界，泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，可以通過各種移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事務(wù)的不間斷運(yùn)作，使得企業(yè)各種事務(wù)不會(huì)因時(shí)間、空間的變化而受到影響。

　　泛普禮品企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，支持為團(tuán)隊(duì)或組織的協(xié)同工作為目的而進(jìn)行的溝通、信息交換、進(jìn)度安排與項(xiàng)目跟蹤及人力資源管理等功能，并將其納入到系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)中，與企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行信息的高度共享和工作的協(xié)同。企業(yè)可以利用系統(tǒng)快速建立自身的“價(jià)值鏈”管理體系，使信息流、資金流、物流無阻礙地運(yùn)行在整條價(jià)值鏈中，通過“以點(diǎn)帶面”和“協(xié)同運(yùn)作”，新中大協(xié)同工作套件最終的目的是為企業(yè)用戶建立一個(gè)基于經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的新的協(xié)同運(yùn)營模式。