· 煤炭行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存· 煤炭行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存煤炭行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存
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在以后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，煤炭資源仍然是作為主要能源來(lái)滿足人員日常生活需要以及國(guó)家的快速發(fā)展的，但是煤炭資源是非可再生資源，所以，為了擺脫傳統(tǒng)施工方式的束縛，改進(jìn)煤炭資源的作業(yè)方式與組織制度，煤礦管理技術(shù)的優(yōu)化改革勢(shì)在必行，最終實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的最大化、生產(chǎn)效率的最高化以及安全生產(chǎn)保健康的目的。
1、行政管理機(jī)制不健全
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及各項(xiàng)組織管理活動(dòng)的執(zhí)行需要依托于各項(xiàng)體系管理制度，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展或運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點(diǎn)而展開(kāi)一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。
2、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)臃腫
主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門(mén)僅負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對(duì)安全予以負(fù)責(zé)，而整治煤礦安全的部門(mén)卻不對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié);又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰(shuí)都管不好的局面。
3、內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下
由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的牽扯部門(mén)較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題解決的進(jìn)展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問(wèn)題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個(gè)人利益得失問(wèn)題。所以，即使一旦提出問(wèn)題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對(duì)意見(jiàn)，也將會(huì)影響整個(gè)問(wèn)題事件的客觀處理進(jìn)程。
4、人員素質(zhì)問(wèn)題
據(jù)相關(guān)資料表明，小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動(dòng)力角度去看，我國(guó)基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動(dòng)性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動(dòng)開(kāi)展多半和高危電力相關(guān)，進(jìn)而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。
1、明確各階層人員工作職責(zé)
煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級(jí)部門(mén)工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級(jí)監(jiān)管事宜，具體敲定由一個(gè)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以有效促進(jìn)地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點(diǎn)，安全重點(diǎn)等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。
2、健全煤礦企業(yè)管理體系機(jī)制
落實(shí)行政管理部門(mén)的行政監(jiān)管各項(xiàng)機(jī)制，包括嚴(yán)格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機(jī)制，以及加強(qiáng)行政管理法制約束效力，依法辦事。同時(shí)，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，加強(qiáng)行政管理工作的現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。
3、人員素質(zhì)提高
加強(qiáng)人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在人才引入機(jī)制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護(hù)色彩濃厚這一事實(shí)，力求加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)所得和付出成正比，并重點(diǎn)實(shí)行分層次、分階段的強(qiáng)制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款。
4、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段
比如加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過(guò)分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機(jī)制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟;要重點(diǎn)加強(qiáng)柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)酬與行政管理約束機(jī)制同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)人員積極性，強(qiáng)化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進(jìn)管理手段執(zhí)行效率提高。
煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對(duì)受限，為緩解這一局面，應(yīng)理清體制，促進(jìn)安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)局面形成，同時(shí)要加大人才引入機(jī)制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強(qiáng)行政管理效率提高的同時(shí)，保證人員綜合素質(zhì)提升，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
泛普煤礦行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)解決方案如下：
1、采銷(xiāo)合同自動(dòng)計(jì)算煤礦余款，客戶已發(fā)貨噸數(shù)、余款、余噸，磅單自動(dòng)上傳，實(shí)時(shí)跟蹤車(chē)隊(duì)到貨情況，運(yùn)煤記錄查詢。
2、自動(dòng)計(jì)算磅差、虧噸、扣款金額、運(yùn)費(fèi)、煤費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各煤場(chǎng)、港口庫(kù)存情況，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并成生各類(lèi)報(bào)表。
3、各煤礦、場(chǎng)站數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，集團(tuán)統(tǒng)一管理決策，使得上游掌控訂單，下游方便訂貨，上下游無(wú)縫連接，拔高企業(yè)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4、通過(guò)對(duì)客戶下達(dá)的訂單進(jìn)行管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過(guò)程中的作業(yè)效率，從而節(jié)省運(yùn)作時(shí)間和作業(yè)成本，提高物流商店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、訂單管理系統(tǒng)的主要功能是通過(guò)統(tǒng)一訂貨提供用戶整合的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，訂貨管理以及訂單跟蹤管理能夠使用戶的物流服務(wù)獲全程的滿足。
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，帶來(lái)了一個(gè)直接的問(wèn)題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來(lái)越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來(lái)越多，依靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無(wú)法支撐煤礦集團(tuán)的跨越式發(fā)展，這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用高科技的管理方式助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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