苗木行業(yè)進銷存
隨著我國對國土綠化和環(huán)境治理的重視，加上社會發(fā)展、生活水平提高，人們對空氣、水、居住環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，追求綠色、追求環(huán)保、追求自然是大勢所趨。另外，資本市場的理性回歸和技術水平與管理能力的不斷提升，綠化苗木產(chǎn)業(yè)的前景光明已成必然。
木苗行業(yè)未來發(fā)展趨勢大概有以下幾個方向：
1.從業(yè)者會更加理性
前些年苗市火爆，投資者趨之若鶩，大家都看好苗木產(chǎn)業(yè)，認為只要種上苗子就能賣錢。經(jīng)歷了這次的苗市低谷后，大家才明白，苗子種不對路或者種不好照樣不行。經(jīng)歷這次低潮，有的人選擇了退出，有的人選擇了堅守，有的人選擇了轉(zhuǎn)型。可以肯定，今后的苗木從業(yè)者一定會更加理性，不會再像以前那樣盲目。
2.苗圃建設和管理將更加規(guī)范，苗木建設的標準化水平將大幅提高
在這一輪低谷中，人們發(fā)現(xiàn)，標準化程度比較高的苗圃和標準化程度比較高的苗子受到的沖擊比較小。越來越多的人已充分認識到，標準化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，實施苗木標準化生產(chǎn)管理，將對提升我國苗木產(chǎn)業(yè)整體水平起到至關重要的作用。因此，今后從業(yè)者將會更加重視標準建設和規(guī)范管理，標準化生產(chǎn)也將成為未來苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
3.苗木價格會更加接地氣
前些年，一些苗木的價格高得離譜，可以說在某種程度上助推了苗市低谷的提前到來。如今，人們普遍認識到，苗木的暴利時代已經(jīng)過去，合理的價格、合理的利潤是苗木產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展的重要保證。未來，苗木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的價格必然會更接地氣，利潤會在價值規(guī)律作用下趨于合理，將在一個合理的機制中運行。
4.苗木品種會更加多元化，地方特色將更加明顯
在苗市低谷中，人們看到，跟風盲目種植是罪魁禍首，它是導致產(chǎn)品趨同、質(zhì)量低劣、數(shù)量過剩的根源。只有緊跟市場做調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，才能有效規(guī)避風險。所以，今后苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢必然是產(chǎn)品多元化、個性化、特色化，地方特色也將更加明顯。
以上就是小編為您整理的關于木苗行業(yè)未來發(fā)展趨勢的內(nèi)容。
苗木去庫存是行業(yè)內(nèi)的長期熱點話題，苗木存量過大問題不僅給苗農(nóng)帶來了巨大壓力，也阻礙了整個行業(yè)的健康發(fā)展。對此，不少業(yè)內(nèi)人士都在積極探索解決的方法，下面總結(jié)了其中的幾點思路，一起來看看吧。
1.摸清市場行情，把握出售時機
清楚自己圃中品種的現(xiàn)狀，包括數(shù)量、價格、市場需求及走勢等情況，算清利潤虧損，及時把握出售時機。
若目前的市場價格雖然偏低，但出售仍然有利潤，那么在苗木存量較多的情況下，應該及時出手。若在除去各項成本開支后沒有利潤，只是保本，則應該謹慎考慮，假若現(xiàn)在不賣，將來價格會不會繼續(xù)下跌，若下跌，則可能導致虧損，加上及時出售一方面可以避免苗木庫存積壓，另一方面還能回籠資金。如果苗木的價格很低，呈現(xiàn)虧損的態(tài)勢，那么就應該結(jié)合自己的實力及苗市現(xiàn)狀周全考慮，如果存量很大，價格不可能再上漲，且資金壓力很大，越壓越賠，則應忍痛出手。
2.即使暢銷品種，也應未雨綢繆
一些比較暢銷的如彩花、彩葉、掛果類喬灌木和造型植物等，雖然短期內(nèi)供不應求，但還需注意手中產(chǎn)品是否存在品種色彩單調(diào)、商品規(guī)格單一等潛在缺陷，做到及時調(diào)整生產(chǎn)。
3.工程苗長期惜售并不明智
大多數(shù)人認為苗木去庫存主要是去小苗和品相一般的苗子，夠規(guī)格的工程苗大可不急于出手，這種想法并不明智。拿國槐來說，在低谷期工程苗走得異?；鸨?，與此同時不少從業(yè)者都在定植半成品苗子，可想而知，三年之后必將有大量優(yōu)質(zhì)的工程苗上市，到時價格勢必就會有所下跌。所以說，做苗木這一行更應走一步看三步，不能只顧眼前。倘若一味盲目惜售養(yǎng)大苗，就有可能錯過最佳的銷售時機。
對于木苗的庫存管理，還可以使用信息化手段，比如ERP。
隨著ERP系統(tǒng)的應用和擴展，木苗企業(yè)庫存管理的思想和方法也在不斷變革。木苗企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對整個供應鏈的動態(tài)監(jiān)控。那ERP庫存管理系統(tǒng)步驟是怎樣呢?
1、庫存計劃
庫存管理始于計劃，庫存計劃的用例中將確定周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存量，其中庫存計劃的制定將根據(jù)以往歷史的實際數(shù)據(jù)使用預測用例做出相應的預測再通過管理人員的適當調(diào)整而成。
2、入庫管理
入庫管理用例將解決物資的出入庫問題。出入庫物資一般有原材料、半成品、成品、工具。特殊品入庫管理是入庫管理用例的擴展。特殊品的入庫包括退貨、委托用、出租用、企業(yè)內(nèi)過戶、做禮品用、做樣品用、代替次品等。
3、出庫管理
出庫管理將解決物資的出庫問題。與入庫管理類似，出庫管里也包括特殊品的出庫管理，可以用一個出庫管理用例的擴展用例解決。
4、庫存盤點
庫存盤點用例處理庫存管理中盤點的問題，盤點包含實地盤點和賬面盤點。
5、庫存控制
庫存控制就是運用科學的方法和手段， 對企業(yè)的儲存的物資從時間上、數(shù)量上進行調(diào)控， 使之保持經(jīng)濟合理的水平,達到滿足生產(chǎn)、降低費用、加快流轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的。
6、統(tǒng)計報表
倉庫管理人員通過統(tǒng)計報表用例形成倉庫的E 統(tǒng)計報表和月統(tǒng)計報表，再報會計部門作為庫存的財務分析的依據(jù)。
7、查詢
倉庫管理員和相關人員通過使用查詢用例查詢物資資料、庫存信息以及客商資料等
出席之外，專業(yè)的ERP系統(tǒng)還包括很多模塊，加快木苗企業(yè)信息化進程，提高企業(yè)的競爭力。
泛普木苗企業(yè)ERP系統(tǒng)對木苗企業(yè)發(fā)展的作用
1、ERP對成功而言至關重要
有了ERP，企業(yè)主就能全面查看各部門的數(shù)據(jù)，同時深度挖掘本地數(shù)據(jù)集。這樣一來，企業(yè)主就能獲得各運營單位或領域的洞察。
集中儲存的數(shù)據(jù)也有利于企業(yè)以集成化、統(tǒng)一的方式管理工作流，尤其是遍布全球的工作流，從而整合銷售、市場、客服、生產(chǎn)、訂單履行及庫存功能。
2、ERP不止是IT項目
有了上述這種ERP解決方案，企業(yè)高管能夠整合各個孤立領域，推動協(xié)作，加快共享信息和洞察。這意味著實施ERP已經(jīng)不只是一個IT項目，而是一個戰(zhàn)略機遇。
3、變更管理
要想使ERP解決方案的效用最大化，就需要嚴格評估企業(yè)系統(tǒng)和流程。如果高管們能做好準備，用ERP來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么它將成為強大的催化劑，促成變革。
4、ERP減少供應鏈成本
流程復雜會導致企業(yè)成本上升。ERP能夠提升整條供應鏈的透明度和可視性，從而降低復雜程度。ERP還能生成數(shù)據(jù)，讓企業(yè)清楚地了解決策對物料成本、運輸、庫存和分銷的影響。
ERP軟件能做到數(shù)據(jù)透明，讓管理者節(jié)省寶貴的時間和人工成本，在短期內(nèi)部署使用就能見效。泛普木苗企業(yè)ERP系統(tǒng)是先進成熟的木苗行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量木苗行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。
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