玩具行業(yè)進(jìn)銷存
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隨著外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，玩具行業(yè)與國際行情的依存度逐年加大，但國際金融危機(jī)的不斷加深以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行矛盾加大，玩具企業(yè)也陷入了前所未有的困境。
1、出口大幅下降
受國際市場(chǎng)需求減弱、人民幣升值、原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本上升等因素影響，玩具行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，出口銷售呈持續(xù)負(fù)增長態(tài)勢(shì)。
2、效益負(fù)向增長
玩具企業(yè)經(jīng)營效益大幅下滑。加之部分企業(yè)已基本消化了前期訂單，新的訂單價(jià)格有所上升，因此，企業(yè)的利潤總額回升，然而累計(jì)虧損仍十分嚴(yán)重。
3、入庫稅金驟減
玩具企業(yè)入庫稅金較上年同期下降較為嚴(yán)重。從五戶玩具樣本企業(yè)看，今年1-9月份累計(jì)入庫增值稅和企業(yè)所得稅413.99萬元，其中免抵調(diào)庫收入為271.49萬元，而上年同期入庫稅款和調(diào)庫數(shù)分別為905.11萬元和746.44萬元，降幅分別達(dá)54.26%和63.63%。
4、企業(yè)關(guān)停嚴(yán)重
玩具行業(yè)大多系中小企業(yè)，對(duì)政策和環(huán)境應(yīng)變能力相對(duì)較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下。一些為大企業(yè)提供配套服務(wù)的小型玩具加工企業(yè)，一方面自身不斷上升的成本因素難以消化，加之上游企業(yè)拖欠資金嚴(yán)重，引發(fā)大量的加工型小玩具企業(yè)退出了市場(chǎng)競爭，截止20*年9月底，該市已有約三分之一的玩具企業(yè)關(guān)停。
盡管玩具企業(yè)舉步維艱，但現(xiàn)存的大多數(shù)企業(yè)仍選擇艱難的負(fù)虧經(jīng)營，其主要原因：一是玩具行業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，一旦企業(yè)停產(chǎn)，熟練工人將大量外流;二是企業(yè)停產(chǎn)將失去長期以來建立的客戶群，這對(duì)企業(yè)將是致命的。
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1、財(cái)務(wù)管理模塊
通過對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款登記，客戶收款、供應(yīng)商付款登記等操作實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并反映出各客戶和供應(yīng)商的剩余應(yīng)收應(yīng)付款信息。同時(shí)可以登記各發(fā)票的開具情況，計(jì)算各供應(yīng)商和客戶未開發(fā)票具體數(shù)據(jù)。
2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊
包括采購入庫明細(xì)和查詢、生產(chǎn)入庫明細(xì)和查詢、銷售出庫明細(xì)和查詢、領(lǐng)用出庫明細(xì)和查詢、商品盤點(diǎn)單明細(xì)、商品調(diào)撥單明細(xì)、商品報(bào)損報(bào)溢單明細(xì)、商品組裝拆卸單明細(xì)、采購計(jì)劃單明細(xì)查詢、生產(chǎn)計(jì)劃單明細(xì)查詢、客戶訂單明細(xì)查詢、生產(chǎn)訂單明細(xì)查詢。對(duì)各正式單據(jù)的明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。
3、基礎(chǔ)信息管理模塊
包括商品信息管理，商品分類管理，供應(yīng)商信息管理，客戶信息管理，客戶供應(yīng)商分類管理，客戶供應(yīng)商所屬區(qū)域管理，倉庫信息管理，員工信息管理，部門信息管理，資金賬戶管理，計(jì)量單位管理，商品顏色信息管理，收支方式管理，收支項(xiàng)目管理。該模塊主要是對(duì)系統(tǒng)中核心功能的基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)管理。
4、委托加工模塊
物料成品出入庫明細(xì)-按供應(yīng)商 委內(nèi)物料成品出入庫明細(xì)--按客戶。 可以對(duì)整個(gè)委托加工進(jìn)行管理 在成品出庫單和入庫單制作同時(shí)可以添加該次成品的原料耗費(fèi)。服務(wù)器版本可以上傳各個(gè)單據(jù)的附件文件。
5、后臺(tái)管理模塊
包括系統(tǒng)賬套管理、登錄用戶管理、用戶角色權(quán)限管理、報(bào)表文件管理(服務(wù)器版)系統(tǒng)日志管理、檢驗(yàn)報(bào)告管理、單據(jù)附件管理等?？梢詫?duì)整個(gè)系統(tǒng)的賬套 用戶 權(quán)限 報(bào)表文件 附件等進(jìn)行管理。
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除了運(yùn)用進(jìn)銷存等科學(xué)管理方式，玩具企業(yè)生存和發(fā)展的對(duì)策還有：
1、政策支持
為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)加深的挑戰(zhàn)和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題，黨中央、國務(wù)院果斷決策，醞釀并實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，進(jìn)一步加大擴(kuò)大國內(nèi)需求，這無疑將給艱難中的中小企業(yè)帶來發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。政府、企業(yè)和稅務(wù)部門三家都要積極行動(dòng)起來。
2、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
對(duì)玩具行業(yè)經(jīng)營方向的變化、經(jīng)營者的思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化的，要及時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，分析、提醒和引導(dǎo)企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范和監(jiān)管。特別要防止物價(jià)過快上漲，以及搭車漲價(jià)、亂漲價(jià)等現(xiàn)象的發(fā)生，使物價(jià)保持在合理水平，為出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3、企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化內(nèi)部管理
如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)，迅速走出困境，關(guān)鍵還在玩具企業(yè)自身對(duì)營銷策略的把持。一是擴(kuò)大營銷視野，尋求全球市場(chǎng)。積極尋求新興出口市場(chǎng)，向大洋洲、非洲等國家地區(qū)進(jìn)軍。與此同時(shí)，要積極拓展國內(nèi)市場(chǎng)，要抓住國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)，不斷開辟新的國內(nèi)市場(chǎng)，為內(nèi)需提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。
4、加快自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次
企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部管理挖潛,通過加大科技投入、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加玩具產(chǎn)品附加值和檔次，變貼牌產(chǎn)品為自有產(chǎn)品，以此來提高自身的競爭力。
在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新技術(shù)過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備更新、高新技術(shù)研發(fā)、庫存產(chǎn)品處理等涉及稅收優(yōu)惠政策的問題上，國稅機(jī)關(guān)要積極主動(dòng)為企業(yè)提供政策性指導(dǎo)。
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