宜昌建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在我國大多數(shù)工程項目管理中，最重要的現(xiàn)象是缺乏大量高素質的工程管理人才。在項目經理中，主要有兩個問題。一是項目經理缺乏專業(yè)的管理理念，二是T項目經理的工程技術能力和素質較低。

　　一、工程項目管理現(xiàn)狀

　　在新時代下要求工程人才不僅要懂現(xiàn)代管理理念，還要懂工程技術，這才是工程項目日常管理真正需要的人才。缺乏專業(yè)管理理念的工程管理無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。眾所周知，工程管理人員不僅要有很強的工程技術方面的能力和素質，還要有現(xiàn)代化的管理理念，實現(xiàn)資源的最大效用。工程技能素質低，工程管理人員在管理資源時，更多的決策會缺乏實際操作的可行性，工作質量和I效率的提高得不到實現(xiàn)。

　　受傳統(tǒng)項目管理理念的影響，現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)新受到束縛。創(chuàng)新是建筑企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。目前，項目管理人員對項目管理理念創(chuàng)新的重要性認識不足，導致我國項目管理技術、管理制度和管理活動缺乏創(chuàng)新發(fā)展動力，也引發(fā)了一系列相關問題。缺乏創(chuàng)新工程管理理念的施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中會處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

工程管理未來發(fā)展趨勢

　　二、工程管理未來發(fā)展趨勢

　　工程管理理念的創(chuàng)新意識是未來發(fā)展必備的思維能力。在項目管理的理念上，要敢于質疑傳統(tǒng)的管理方法，打破傳統(tǒng)思維的局限。隨著時代的不斷進步，管理模式不可能一成不變，需要隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新。工程管理理念的創(chuàng)新需要立足于現(xiàn)代社會的發(fā)展，改變不符合當前發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念，并適當結合國外先進的工程管理創(chuàng)新模式，最終創(chuàng)造出適合我國發(fā)展的現(xiàn)代工程管理理念。新時代，信息科學技術飛速發(fā)展。將BIM技術應用于項目管理，創(chuàng)新項目管理活動，不僅可以避免項目管理中施工活動細節(jié)的一些問題，還可以有效降低項目成本。

　　基于項目管理的復雜性，有必要對項目管理系統(tǒng)進行改進。各企業(yè)應更加重視管理制度，不斷完善項目管理體系，明確職責分工，監(jiān)督和控制項目開發(fā)的具體細節(jié)，最大限度地降低損失風險，從而幫助項目在預期期限內順利高效地完成。同時，不斷加強對項目管理的監(jiān)督，防止一些管理人員為了降低成本而進行不合理的裁員，完善項目管理體系，使項目管理順利進行。

工程項目管理軟件

　　三、泛普工程項目管理軟件協(xié)助建筑企業(yè)信息化

　　1、在線管理

　　實現(xiàn)企業(yè)組織在線建立，支持業(yè)務創(chuàng)新、知識積累和戰(zhàn)略落地;實現(xiàn)企業(yè)施工，合同、材料、采購、分包、稅務、資金、成本、質量、安全、進度、資源等核心場景的在線管理。全條線管理有效，風險可控;實現(xiàn)企業(yè)之間的在線溝通，打破以往企業(yè)內外的溝通壁壘，及時共享合作，隨時溝通共享，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)在線。實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)在線施工，連接社會資源數(shù)據(jù)共享和生態(tài)協(xié)同云服務，賦能建筑企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長。

　　2、預算為主線

　　核心競爭力企業(yè)標準預置，管理對標，快速對標國內先進管理水平。以合約為主線的收支全生命周期履約風險管理。預算為主線的成本核算體系，實時掌握項目動態(tài)盈虧，以資金支付管控為核心的資金風險管理，保證資金流平衡。實現(xiàn)業(yè)務財務一體化應用，打破信息孤島，沉淀企業(yè)級材料價格庫，為投標和內控提供數(shù)據(jù)支撐。