網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃四大策略

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網(wǎng)絡(luò)營銷不單單只是一種新興營銷方式，它還涉及到了組織文化和企業(yè)管理各方面的，若企業(yè)沒有進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，那么就不能夠體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。況且有實(shí)際操作價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃不但影響到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)，而且還對(duì)與網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的一些程序有著舉足輕重的作用。那么，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該如何規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃四大策略，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。

策略一：明確網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)首先應(yīng)該要明確網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠使企業(yè)策劃者制定出相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，企業(yè)組織的人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同進(jìn)退。一般，網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)分為服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)、銷售型網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)、提升型網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)、品牌型網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)、混合型網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)等類型。

策略二：確定企業(yè)的使命。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃始于確定企業(yè)的使命。只有明確企業(yè)的使命，才能夠從企業(yè)的目的、性質(zhì)和特征進(jìn)行思考，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。國際品牌網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)主要通過企業(yè)的歷史文化、企業(yè)經(jīng)營者的意圖和想法、企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢、市場環(huán)境的發(fā)展來確定企業(yè)的使命。

策略三：確立企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

企業(yè)在明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命之后，就必須分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而確定企業(yè)未來的發(fā)展和走向，確認(rèn)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)涵，建立網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便戰(zhàn)略正確規(guī)劃和管理。

策略四：分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合。

企業(yè)明確了網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)并建立好了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之后，就應(yīng)該分析企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和進(jìn)行合理的資源分配。企業(yè)在發(fā)展階段中所擁有的資源是有限的，企業(yè)必須依賴這些有限的資源去保證重點(diǎn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)良好市場發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)項(xiàng)目以及由戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)所規(guī)定的要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)組合的分析主要就是要在各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，分析企業(yè)現(xiàn)有的全部業(yè)務(wù)單位，從而做出正確的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。