中小型網(wǎng)絡(luò)公司如何緩解危機?

上饒網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)正在進行新一輪的洗牌，不能為用戶提供價值型產(chǎn)品或服務(wù)的網(wǎng)站建設(shè)公司正在走向新一輪的淘汰。在這么多上饒網(wǎng)站建設(shè)公司中，比較知名的或者做的比較成功的，許多網(wǎng)絡(luò)公司還在用以舊模式、舊的服務(wù)體系在操作新的市場，發(fā)展日益艱難，因為這一切都已不符合市場的發(fā)展需求。

網(wǎng)絡(luò)公司的誕生與滅亡就是此起彼伏，每年都會誕生一大批，同時也會銷聲匿跡一大批。那么，我們有沒有深刻的思考過?是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢?只因進入這個行業(yè)的門檻低，所以很多人頭腦一熱想進來就進來。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場下一步將會被一些有龐大資本實力的企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，整合市場，向企業(yè)傳輸一種新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)理念，到時會有很多沒有核心競爭力的企業(yè)退出市場，這個洗牌的過程是必定會出現(xiàn)的?？焖俑淖?，跟上發(fā)展將是我們的第一關(guān)鍵。

上饒網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)如何緩解危機，獲得新生?

第一要選對市場。

企業(yè)的發(fā)展來自選對市場機會，一是能否為用戶創(chuàng)造價值，用戶價值決定長期收益;二是跟競爭對手相比產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品好比戰(zhàn)場上的武器，大刀是贏不過大炮，產(chǎn)品優(yōu)勢可以彌補團隊的銷售能力。三是利潤空間如何，沒有利潤的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的;這三點都是區(qū)域網(wǎng)站建設(shè)公司考慮的重點。

第二明確定位。

區(qū)域網(wǎng)站建設(shè)公司的核心就是“營銷”，做好營銷與服務(wù)是發(fā)展的關(guān)鍵。許多公司的技術(shù)團隊成本太高，有的甚至高于銷售團隊投入以及市場的投入;這是一個錯誤的做法，比如：建設(shè)網(wǎng)站的公司，網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)人員的工資是銷售人員公司的2-3倍，優(yōu)秀的技術(shù)招聘、管理、留人都是難題，而且這塊市場競爭白熱化，利潤越來越低等;社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化發(fā)展企業(yè)的核心。

第三練就一流營銷、服務(wù)以及管理能力。

營銷能力決定市場發(fā)展大小與快慢，服務(wù)能力決定用戶的是否長期合作，管理決定一個企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要借力，如果我們沒有好的產(chǎn)品與技術(shù)，我們找好的產(chǎn)品與技術(shù)公司合作。如果我們沒有好的服務(wù)體系與管理機制，我們可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的服務(wù)與管理體系是如何建立的。

聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是一個多變的行業(yè)，倘若我們不善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不去深度分析市場的發(fā)展趨勢。那么我們將通過什么樣的方式來繼續(xù)從事我們所熱愛的行業(yè)?在互聯(lián)網(wǎng)堅持了這么多年，我相信你們都有同感：衣食住行、經(jīng)商娛樂什么都依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們生活的方式。未來，互聯(lián)網(wǎng)依舊會讓我們的社會發(fā)生重大的變革。我們沒有理由不去關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，沒有理由不去從事這個激情四溢的職業(yè)，沒有理由不去為社會做出卓越貢獻而去走行業(yè)規(guī)劃化的路線。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家