2013年中國(guó)商鋪投資風(fēng)險(xiǎn)分析

1、開(kāi)發(fā)無(wú)序，市場(chǎng)來(lái)不及消化

由于投資商鋪的熱浪，商業(yè)機(jī)構(gòu)大舉擴(kuò)張，誰(shuí)都想在商鋪熱中掘一桶金。這種現(xiàn)象固然為商業(yè)的進(jìn)一步繁榮帶來(lái)了契機(jī)，但同時(shí)也可以看出，每年大量開(kāi)發(fā)的商業(yè)物業(yè)加劇了市場(chǎng)消化的難度。開(kāi)發(fā)的商鋪并不是都能滿足商家的實(shí)際需要。

2、商鋪布局不合理

由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致商業(yè)布局不合理，部分區(qū)域特別是市中心商鋪過(guò)于密集，競(jìng)爭(zhēng)激烈，結(jié)果卻是龍虎相斗誰(shuí)也得不到好處；部分區(qū)域的商鋪又少的可憐，難以滿足居民的生活需求，好端端一籃金子，就是沒(méi)人來(lái)?yè)臁?/p>

3、開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)理念與市場(chǎng)脫節(jié)

開(kāi)發(fā)商指定的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)需求相矛盾。主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)理念與城市商業(yè)發(fā)展的形式相脫節(jié)，開(kāi)發(fā)出來(lái)的店鋪大多只適應(yīng)雜貨店、五金店、小型百貨店等已逐漸被替代的傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的需要，而現(xiàn)代商業(yè)需要的便利店、雜貨店等新興的需要被不同程度的忽視。有些新開(kāi)發(fā)的商鋪實(shí)際處于有價(jià)無(wú)市的狀態(tài)。

4、開(kāi)發(fā)商只重開(kāi)發(fā)，不重經(jīng)營(yíng)

從某種意義上來(lái)說(shuō)，物業(yè)的延續(xù)是靠經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。搞商業(yè)物業(yè)，尤其在搞長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)物業(yè)時(shí)，物業(yè)管理成了極重要和關(guān)鍵的企業(yè)職能。商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理搞好了，可以滿足企業(yè)多方面的發(fā)展需求：反復(fù)提升企業(yè)品牌、增加融資能力、擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性回報(bào)、有利于連鎖和跨地區(qū)的發(fā)展?？墒乾F(xiàn)在有許多開(kāi)發(fā)商，都有短視的毛病。開(kāi)發(fā)商將店鋪都賣出去或租出去作為自己的終極目標(biāo)。把經(jīng)營(yíng)管理的攤子交給買(mǎi)下店鋪的人，可是大家都來(lái)管無(wú)異于沒(méi)人管，結(jié)果這個(gè)管理的攤子就越來(lái)越爛。有些專業(yè)街真可謂是臟亂差。

5、商鋪熱中存在盲目性

一聽(tīng)說(shuō)投資商鋪回報(bào)率很高，便一轟而上的投資商鋪，商鋪投資中存在著這種投資的盲目性。實(shí)際上商鋪熱并不等于商業(yè)熱。女人街剛開(kāi)街時(shí)，日流量達(dá)到15 萬(wàn)人，現(xiàn)在降到幾千人。最初招商時(shí)商鋪極為緊俏，許多人托關(guān)系都沒(méi)有成功，而現(xiàn)在許多人要求退出。實(shí)際上，商鋪投資風(fēng)險(xiǎn)的小是個(gè)相對(duì)的概念，任何投資無(wú)論從理論上來(lái)講還是實(shí)際運(yùn)作上來(lái)講，都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。最忌的就是人云亦云，連周圍的商機(jī)都沒(méi)搞清楚有多少，就盲目投資。

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2013年中國(guó)商鋪投資風(fēng)險(xiǎn)分析

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