培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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提升企業(yè)培訓(xùn)效果的技巧
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每個(gè)人都擁有人性。而人性的本質(zhì)是自我實(shí)現(xiàn)與自我肯定。所以很多事情只要建立在人性的基礎(chǔ)上就會(huì)很好的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)提升績(jī)效這方面的問題，也是可以運(yùn)用人性的一些特點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果的提升的。下面針對(duì)這個(gè)問題詳細(xì)介紹一下。
一個(gè)企業(yè)做出的企業(yè)培訓(xùn)，往往大部分都是沒有什么效果的，而其根本原因就在于這些培訓(xùn)的提供不需要受訓(xùn)者提供花費(fèi)，于是，作為一種福利的企業(yè)培訓(xùn)自然得不到什么成效，并且這也發(fā)展成了困擾著企業(yè)管理者的嚴(yán)重問題?？偨Y(jié)起來，不用花錢的培訓(xùn)是沒有效果的。
而要想解決這方面的問題，我們可以運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的措施。具體可以參照下面的幾個(gè)方法：1、制定個(gè)性化培訓(xùn)規(guī)劃；2、根據(jù)規(guī)劃確定課程；3、報(bào)價(jià)；4、針對(duì)受訓(xùn)者收取費(fèi)用；5、培訓(xùn)完成后的考核；6、根據(jù)考核制定獎(jiǎng)懲措施。
對(duì)于企業(yè)來說，要想改變需要較大的勇氣，而且改變的前提也應(yīng)該要做好規(guī)劃，同理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)也是這樣的。而對(duì)于這個(gè)改變的過程，也會(huì)從不習(xí)慣到逐漸接受，最后發(fā)展成為良性循環(huán)。
另一方面，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常接受的一般都是企業(yè)的核心員工，只有這些核心員工能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，才能保證其對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
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一個(gè)企業(yè)做出的企業(yè)培訓(xùn)，往往大部分都是沒有什么效果的，而其根本原因就在于這些培訓(xùn)的提供不需要受訓(xùn)者提供花費(fèi)，于是，作為一種福利的企業(yè)培訓(xùn)自然得不到什么成效，并且這也發(fā)展成了困擾著企業(yè)管理者的嚴(yán)重問題?？偨Y(jié)起來，不用花錢的培訓(xùn)是沒有效果的。
而要想解決這方面的問題，我們可以運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的措施。具體可以參照下面的幾個(gè)方法：1、制定個(gè)性化培訓(xùn)規(guī)劃；2、根據(jù)規(guī)劃確定課程；3、報(bào)價(jià)；4、針對(duì)受訓(xùn)者收取費(fèi)用；5、培訓(xùn)完成后的考核；6、根據(jù)考核制定獎(jiǎng)懲措施。
對(duì)于企業(yè)來說，要想改變需要較大的勇氣，而且改變的前提也應(yīng)該要做好規(guī)劃，同理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)也是這樣的。而對(duì)于這個(gè)改變的過程，也會(huì)從不習(xí)慣到逐漸接受，最后發(fā)展成為良性循環(huán)。
另一方面，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常接受的一般都是企業(yè)的核心員工，只有這些核心員工能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，才能保證其對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
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