金和協(xié)同突破傳統(tǒng)OA——解決“應(yīng)用孤島”

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　　隨著企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的推進(jìn)，“應(yīng)用孤島”和“資源孤島”、“信息孤島”三大難題不可避免的存在。管理效率低下，資源和資源之間各自為政，總部與分支機(jī)構(gòu)之間溝通不暢，企業(yè)內(nèi)部形成“諸侯割據(jù)”的局面。

　　此時，一款“有思想”的軟件——金和協(xié)同管理平臺應(yīng)運(yùn)而生。C6系統(tǒng)是金和軟件針對大中型企業(yè)開發(fā)出來的協(xié)同運(yùn)營管理平臺，致力于打破企業(yè)溝通和管理的屏障，實(shí)現(xiàn)對管理和運(yùn)營各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作。金和軟件總裁、精確管理思想創(chuàng)始人欒潤峰先生認(rèn)為，C6不僅僅是一個功能型辦公軟件，更應(yīng)該是一種有思想、有模式、“懂管理”的協(xié)同管理平臺。

　　欒潤峰先生于1996年首次提出“精確管理”模式,在他的大力推動下，“精確管理”已成為管理學(xué)界最受推崇的思想之一。金和協(xié)同管理平臺正是基于“精確管理”思想而設(shè)計、研發(fā)，被業(yè)界譽(yù)為“有思想的軟件”。在精確管理思想的指導(dǎo)下，金和C6針對企業(yè)管理三大難題一一做出了解決。
                                                                        

　　金和協(xié)同突破傳統(tǒng)OA——解決“應(yīng)用孤島”

　　金和協(xié)同管理平臺突破了傳統(tǒng)OA的管理范疇，共設(shè)20多個應(yīng)用模塊，160多個應(yīng)用子模塊，涉及的企業(yè)管理業(yè)務(wù)包括協(xié)同辦公管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)目標(biāo)管理、費(fèi)用管理等多個業(yè)務(wù)范圍，涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的各個方面，已經(jīng)從功能型的協(xié)同辦公平臺上升到管理型協(xié)同管理平臺。

　　項(xiàng)目管理解決方案—— 消滅“資源孤島”

　　企業(yè)中存在著大量需要跨部門協(xié)作的工作，這些工作很多被作為“專項(xiàng)”來處理，據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)中已經(jīng)有多達(dá)50%的工作適用于專項(xiàng)工作管理，例如新產(chǎn)品的研發(fā)，市場策劃活動、信息化改造工程等等。這些專項(xiàng)工作存在著全局監(jiān)控難、資源協(xié)調(diào)難等等各種各樣的問題。金和C6在廣泛研究專項(xiàng)工作案例和流程的基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目管理解決方案，采用動態(tài)跟蹤、整體監(jiān)控、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的理念，使企業(yè)資源得到充分的協(xié)調(diào)和掌控。

　　集團(tuán)化分布式部署應(yīng)用——打破“信息孤島”

　　針對集團(tuán)企業(yè)在信息化過程中集團(tuán)成員信息化基礎(chǔ)差距較大、信息化建設(shè)復(fù)雜程度較高、成員企業(yè)業(yè)務(wù)類型繁多的特性，金和協(xié)同推出了集團(tuán)化分布式部署應(yīng)用解決方案。集團(tuán)總部和分支機(jī)構(gòu)系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，總部與分支機(jī)構(gòu)的員工利用統(tǒng)一的交流平臺進(jìn)行信息的在線及時交流，從而提高企業(yè)有效信息的共享程度，保障了信息傳遞的真實(shí)性、可靠性和及時性，減少信息遺漏和信息阻塞的現(xiàn)象。

　　值得一提的是，金和軟件內(nèi)部協(xié)同管理使用的正是C6系統(tǒng)。“近三年，我每年授課時間超過400小時，已經(jīng)超出了一個大學(xué)全職教授的授課量，但絲毫沒有影響到我對企業(yè)的管理。我不用秘書， C6系統(tǒng)能夠提醒我需要處理的每一件事務(wù);我不用去找任何信息，我所需要的信息，系統(tǒng)都會及時提醒我;無論我在任何地方，都能通過C6系統(tǒng)管理公司，幾乎沒有公司的電話找我。”欒潤峰說，“公司好像沒有我這個人，但我確實(shí)又是這家公司的老板，管理確實(shí)變成一種輕松與快樂的事情。”