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服裝倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施常見問題分析上篇

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服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)實施常見問題分析

一、服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)是一種軟件產(chǎn)品嗎？

下面這類的對話，幾乎在所有的企業(yè)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件活動中都會遇到：

企業(yè)：“我們想上連鎖店軟件，你看選哪一個軟件最好？大概要多少錢？”
問：“你們是連鎖店軟件想解決什么問題？有沒有算過可能得到的回報或效益？”
企業(yè)：“……”

事實是連鎖店軟件不是一種軟件產(chǎn)品，而是一種知識轉(zhuǎn)移，對企業(yè)最重要的是培養(yǎng)自己診斷管理問題的能力，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的確定，業(yè)務(wù)流程描述，企業(yè)診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業(yè)積極投入到連鎖店軟件實施項目中，在過程是積累知識、培養(yǎng)技能

二、企業(yè)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件能提高效益嗎？

我們會遇到某些企業(yè)有這樣一種說法：“連鎖店軟件上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過實施倉庫進(jìn)銷存軟件軟件來解決，但是要想實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來解決問題。因此如何用連鎖管理軟件提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是連鎖店軟件知識轉(zhuǎn)移中一個很容易被忽略的方面。

三、企業(yè)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件與服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目有何不同？

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2、強(qiáng)大而操作簡單的報表分析功能，讓管理者清晰、明了地掌握商品銷售、庫存、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)。
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RP和服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。

很多企業(yè)的一把手往往混淆了連鎖店軟件理念與服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目的區(qū)別，忽視了服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目的項目特性，用連鎖店軟件理念的東西去套服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目，導(dǎo)致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。

因此，必須要掌握項目管理的我與方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。

四、誰是服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目的擁有者？

有些企業(yè)會錯誤的把服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目當(dāng)作是咨詢方的項目。但是，咨詢方不可能對企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢方的主要責(zé)任是向用戶提供管理改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識傳遞。
企業(yè)只有把服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目真正當(dāng)作自己的項目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮咨詢方的作用和實現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。

五、為何稱企業(yè)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件為“一把手工程”？

企業(yè)的決策者在連鎖店軟件實施過程中的特殊作用。連鎖店軟件是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益，如果沒有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動全局的。企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對連鎖管理軟件這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面“首先，為了保證企業(yè)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件的實施成功，必須支持項目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運營的第二位優(yōu)先級。其次，進(jìn)行整個企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三，對業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎懲措施。

六、服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目的人力資源投入誤區(qū)是什么？

很多企業(yè)在服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目早期會把它當(dāng)成是IT部門或企劃部門的信息工程項目，項目小組通常只由缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力的IT人員和對企業(yè)的了解較少的咨詢顧問組成，而沒有實際享受項目成果的業(yè)務(wù)部門的參與。這樣，項目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，造成項目的決策周期延長。這種脫節(jié)的項目人員投入無疑會導(dǎo)致項目周期的拖長和總體資源的浪費。

七、為何說“連鎖店軟件就是實施一套新軟件，服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目只是IT部門的事”是一種錯誤而危險的認(rèn)識？

一些企業(yè)往往會認(rèn)為服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目就是實施一套新軟件，服裝倉庫進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)項目只是I

發(fā)布：2007-04-16 12:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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