當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) > 萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存軟件
關(guān)于企業(yè)中應(yīng)用的萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件的核心管理思想
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作為當(dāng)下企業(yè)中應(yīng)用十分廣泛的 萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件 ,通過(guò)其自身的功能優(yōu)勢(shì),在企業(yè)管理方面發(fā)揮著突出的作用,作為萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件的核心管理思想的供需鏈管理,又有著怎樣的概念呢。
供需鏈實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義,“供”與“需”總是相對(duì)而言、相伴而生的,國(guó)外也稱Demand/Supply Chain。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,供應(yīng)總是因?yàn)橛辛诵枨蟛虐l(fā)生的,沒(méi)有需求,何談供應(yīng)?因此,稱為供需鏈更為確切。作為供應(yīng)系統(tǒng),通常是指Logis tics(后勤體系)的內(nèi)容,后勤體系是“從采購(gòu)到銷(xiāo)售”,而供需鏈?zhǔn)?ldquo;從需求市場(chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。
企業(yè)要想保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,就應(yīng)當(dāng)有相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和客戶。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈,是“精益生產(chǎn)(Lean Production)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求。這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性的供需鏈,形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”(或稱“虛擬工廠”),把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā))看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程”,用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),這是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的核心思想。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件正是適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。
總之,萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的,這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn),又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM)以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論(TOC,Theory of Constraint,是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展)來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)面臨著重重的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),對(duì)此發(fā)展以萬(wàn)能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)系統(tǒng)軟件為核心的企業(yè)信息系統(tǒng)的建立,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的作用,企業(yè)管理者面對(duì)新的管理思想應(yīng)當(dāng)積極地去接受和改變,善于運(yùn)用。
轉(zhuǎn)載自新浪網(wǎng)
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